赋能领导力

《赋能领导力》

主讲：杨天雄老师

【课程背景】

在当今快速变化和复杂的商业环境中，传统的指挥控制型领导方式已经难以满足团队发展的需求。赋能领导力强调激发团队成员的潜能，提升团队的自驱力和创造力，从而实现更高的绩效和创新。

【课程收益】

1. 理解赋能领导力的概念和核心原则。

2. 掌握赋能团队的方法和技巧。

3. 学会如何营造赋能的组织文化和氛围。

4. 提升自身的领导力，以更好地引领团队实现目标。

【课程特色】

1.采用大量的案例分析、小组讨论、角色扮演等互动环节，让你积极参与到课程中，从实际操作中深刻理解赋能领导力的内涵和应用。

2.培养成长型思维：课程通过引导和训练，帮助你树立成长型思维模式，相信自己和下属的能力可以通过不断学习和发展得到提升。

【课程对象】

企业各级管理人员

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

（一）赋能领导力的概念与重要性

1. 传统领导力与赋能领导力的比较

2. 赋能领导力的定义和内涵

3. 为什么赋能领导力是未来趋势

（二）赋能领导力的核心原则

1. 信任与尊重

    - 建立信任的方法

    - 尊重个体差异

2. 清晰的目标与期望

    - 如何设定明确且具有挑战性的目标

    - 有效传达目标和期望

3. 充分的授权

    - 授权的意义和风险

    - 合理授权的步骤和技巧

（三）赋能团队的方法与技巧

1. 激发团队成员的内在动力

    - 了解员工需求

    - 运用激励理论

2. 提供成长机会与资源支持

    - 个性化的职业发展规划

    - 培训与学习资源的提供

3. 积极的反馈与辅导

    - 有效反馈的技巧

    - 辅导员工的方法

4. 促进团队协作与知识共享

    - 打造协作文化

    - 建立知识共享平台

（四）营造赋能的组织文化与氛围

1. 开放沟通的环境

    - 消除沟通障碍

    - 鼓励向上和向下沟通

2. 鼓励创新与试错

    - 创新的激励机制

    - 对待错误的正确态度

3. 公平公正的评价与奖励机制

    - 基于绩效的评价体系

    - 多元化的奖励方式

（五）自我赋能与持续成长

1. 领导者的自我认知与反思

    - 性格与领导风格评估

    - 反思领导行为的有效性

2. 持续学习与能力提升

    - 领导力发展的学习途径

    - 适应变化的能力培养

3. 情绪管理与压力应对

    - 领导者的情绪影响力

    - 有效的压力管理策略

（六）案例分析与实践演练

1. 成功的赋能领导力案例分析

2. 模拟场景的实践演练

3. 小组讨论与经验分享

（七）课程总结与行动计划

1. 课程重点内容回顾

2. 制定个人的赋能领导力行动计划

3. 答疑与互动交流