目标设定与计划管理

《目标设定与计划管理》

主讲：张红领老师

【课程背景】

在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而高效的目标设定与计划管理能力又是优势思维最基础的一个环节。设定目标是为了引导我们朝着我们希望达到的结果或成就努力，它给予我们方向和动力。目标设定对于个人和团队都非常重要，它有助于我们规划和管理时间、资源和精力，以便更加有效地达成我们所追求的目标

本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线性思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换，进而提高员工在面对目标制定、计划管理等问题时的处理能力，从而提升工作效能。

本课程不是一个理论性的课程，而是在必懂理论知识点之上，融合了一套完整的极具落地性的行动改善工具，具有极强的落地性，确保员工在课程结束后能够完成知识迁移，真正达到转换思维、改善行动的目的。

【课程收益】

1、让学员明确制定目标的方法工具，同时根据目标制定计划并坚定执行。

超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力

2、让学员掌握目标设定、计划管理的方法工具，提高工作质量与工作效能

3、提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，掌握提升执行力的方法步骤。

【课程方式】

分组PK、讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。

培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维转变，让知识和技能落地，帮助企业解决实际问题。

【课程时间】

1天（视企业情况而定）

【课程对象】

全体员工等

【课程大纲】

第一单元 ：目标设定

1、目标设定的重要性

2、目标设定对企业、个人的意义

3、目标设定的SMART原则

 明确具体

 可以衡量

 可以实现

 相关联的

 时间限制

4、目标设定的五步流程

 确定经营策略与战略目标

 梳理内部职能与所需资源

 承上启下推进关键任务执行

 及时纠错避免目标偏离

 随时复盘总结三向偏差

第二单元：目标管理

1、何为目标管理

 科学管理理论

 目标管理理论

 人本管理理论

 问题管理理论

2、目标没有合理性

 不要向上探讨目标的合理性，而是资源匹配性

3、目标管理的作用

 克服传统管理弊端

 提高协同工作成效

 提升个体工作能力

 改善组织内部关系

4、目标管理的条件

 清晰企业战略规划和关键任务

 深刻理解企业年度经营策略文件

 明确梳理部门（团队）阶段性工作目标

5、目标管理的类型

 战略目标

 绩效目标

 执行目标

6、目标管理的五要素

 人、事、标准、时间、资源

7、目标分解的原则及形式

 管理层级纵向分解

 职能部门横向分解

8、目标管理“四部书”

 目标明确任务书

 目标跟进指导书

 目标任务推进书

 目标复盘改善书

9、目标管理绩效仪表盘

 基于战略的结果指标

 基于经营的过程指标

 基于过程的关键活动

研讨案例：团队目标设定的流程

练习：团队目标设定与分解

第三单元 ：计划管理

1、 何为计划管理

 计划管理本质上属于管控管理，是对企业经营活动的管控工具

2、计划管理的关键

 目标/目的

 计划的时间表

 行动方向与策略

 过程管控的方法

3、计划管理的过程

 寻找策略现状的差距

 风险与机会应对策略

 决策规划做行动选择

4、计划管理的六要素

 任务单元

 可控资源

 任务标准

 任务责任人

 任务节点

 任务检查方式

5、计划管理的PDCA原则

 计划

 执行

 检查

 行动

6、计划管理的有效性

 重要目标排序

 预算决定资源

 激励同时发布

 上级领导支持

 及时解决问题

7、目标分解与计划管理的对应

8、计划管理三个技巧

 甘特图

 任务书

 进度书

研讨案例：计划为何赶不上变化？

练习：工作计划跟踪表