向华为学习人才管理：狼性团队的打造

向华为学习人才管理：狼性团队的打造

课程背景：华为位居行业全球第一名，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。本课程通过华为30年发展历程管理实际经验的梳理和总结，通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为狼性文化DNA、人才队伍建设等核心管理实践，华为的管理实践将给你带来新的思考和启发。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。 该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念到方法与工具，它将给您在文化建设、狼性人才团队打造等方面带来新的启示和思考。

授课对象：中高层管理者

授课时数：1天，6小时/天

授课方法：理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(10%)

课程大纲:

第一章  管理实践与文化建设

序：华为的发展历程

上篇：华为的管理实践总述篇

一、华为经营管理二十字方针总结解读（1.5H）

1、以客户为中心

2、为奋斗者为本

3、长期坚持艰苦奋斗

二、华为的管理实践核心要点

1、管理才是第一生产力

2、走在西方管理的路上

3、华为“双轮”管理模式

4、华为管理实践部分核心要点

l  知识资本化，绝不让雷锋吃亏

l  灰度管理哲学

l  企业无为而治

l  领导干部大浪淘沙，标准与时俱进

l  EMT轮值主席制

下篇：文化建设实践与启示篇

一、华为企业文化DNA实践解读(1.5H)

1、企业家精神与任正非

2、华为的战略：活下去，走出去

3、华为的部分企业文化核心理念

l  以客户为中心的文化

l  以奋斗者为本的文化

l  长期坚持艰苦奋斗的文化

l  “持续自我批判”的文化

l  开放、合作、共赢的文化

二、启示1：企业文化的基本要点

1、企业文化与传统文化关系

2、企业文化与企业家精神

l  企业家核心价值观

l  企业家的行为管理

l  文化理念与行为塑造

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的企业文化建设有何具体的建议及改进措施。

q  小结

第二章“狼性”人才团队的管理与复制

序：什么是“狼性”精神与“狼性”团队？

第一部分：团队管理之一——狼性人才的选拔与培养（1.0H）

一、人才选拔与培养理念

1、选拔事业合伙人

2、“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才

3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

二、人才选拔与培养方法工具

1、业界领先的人才选拔工具

l  BEI人才面试与选拔应用

l  STAR及结构化面试方法

l  素质模型与人才选拨应用

2、人才培养的方法与工具

l  华为人才培养721实践

l  华为全员导师制的应用

l  华为任职资格体系建设

l  华为大学运营管理机制

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才选拔和培养有何具体的建议及改进措施。

第二部分：团队管理之二：干部选拔与任用（1.0H）

一、干部选拔理念

1、猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡

2、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

3、干部不是终生制，干部要能上能下

4、干部选拔任用的关键行为

l  品德与作风是干部的资格底线

l  绩效是必要条件和分水岭，茶壶的饺子是不承认的

l  领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

二、干部选拨与任用方法工具

1、战略绩效管理体系：战略解码-KPI-PBC绩效管理体系

2、业绩贡献考评与关键行为考核

3、坚持末位淘汰

三、启示与应用

1、团队领导干部是打造优秀团队的核心因素

2、领导干部必须坚持实践选拔：德先与绩优

3、优点突出的人才缺点同样突出、用人所长

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施。

第三部分：团队管理之三：团队成员的激励（1.0H）

一、人才激励理念

1、烧不死的鸟是凤凰， 从泥坑里爬出来的是圣人，板凳要做十年冷

2、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

3、要给火车头加满油

二、人才激励方法与工具

1、全面薪酬激励管理体系

2、虚拟饱和股权激励机制

l  股权激励实施方案

l  虚拟饱和股权方案

l  TUP激励实施应用

3、经营业绩是激励实施的唯一基础

三、启示与应用

1、人才的激励“道”“术”结合，中西融合

2、长期与短期、精神与物质激励相结合

3、以价值创造为核心，激励对象具有阶段性和特殊性

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施，学员全面理解和掌握团队激励的道与术。

q  小结