企业全面成本费用管理与控制

企业全面成本费用管理与控制

【课程背景及内容】：中国已经进入后经济发展时期，激烈的竞争的市场环境，我们好多企业的日子并不好过，大多数企业的盈利能力持续下降，物价不断上涨，人工工资不断增加，人民币升值、地价翻番等，企业的成本也就不断上升。通胀时代，劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之总的人民币升值的压力，我国生产企业的低成本优势实际上已经开始丧失。无论是能源方面的成本，还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实，那么，怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程教会学员发现问题，解决问题的思路介绍企业成本管理的核心思想，帮助学员分析与管控生产运营环节的成本、搭建行之有效的生产成本管理与控制体系，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，能够有效提升企业的成本竞争力，从而保障企业的竞争优势，让企业在市场的舞台上立于不败之地。

【课程受益】：

在案例分享过程中，总结成本管控的精髓，使学员提升成本意识，增强成本管控能力。掌握不同成本对象的管控规律，全面提升成本管理水平，打造成本竞争优势，通过战略性成本管理，将成本变为价值创造活动，改善企业整体竞争力，以传统成本的管控为基础，不断拓展成本管理思路，把握成本管控的主要矛盾，全面改善成本管控的效果，养成良好的全员成本，不断改善成本管理，提升企业的盈利能力。

课程大纲：

一、必须具备的成本概念

1、变动成本&固定成本                    

2、机会成本&边际成本

3、目标成本&付现成本                    

4、产品寿命周期&工程寿命周期

二、战略性成本管理

1、客户核心价值                         

2、企业资源配置模型

三、成本管理的关键部门及成本管控的思路

1、成本控制从源头抓起                   

2、价值工程的思维方式与运用

四、存货成本的控制

1、过量与不合理的存货                   

2、全面采购成本的概念与特点               

3、采购价格的控制                       

4、运输成本的控制

5、仓储成本的控制                       

6、包装费用的控制                         

7、装卸成本的控制

五、材料成本

1、途径                                 

2、优化产品设计

3、材质变更                             

4、提高材料利用率

六、人工成本

1、招聘成本的控制                        

2、培训成本的控制

3、薪酬成本的控制                        

4、离职成本的控制

5、推进生产革新                          

6、用工结构多元化

七、能源成本

1、管理要求                              

2、管理性措施节能降耗

3、技术性措施节能降耗

八、修缮成本

1、构成与管理                           

2、设备维护体系

3、降低修缮成本的方法与措施

九、期间费用的控制

1、期间费用的分析方法                     

2、管理费用的控制

3、销售费用的控制                         

4、财务费用的控制

十、质量成本的控制

1、质量成本的构成                         

2、质量成本的管控思路与方法

十一、借鉴的成本管控方法

1、顾客至上与目标成本法                   

2、精益求精与持续改进法

3、现场改善与成本降低

十二、打造全员成本认知，持续改善成本管理工作，夯实成本管理的基础工作