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实用采购谈判技能提升
  • 实用采购谈判技能提升
  • 企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，这个协议是一种合同，允许以一定的价格和规定条件提供一系列的货物或服务。
  • 2023-10-10 16:04  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：2天/6小时一天
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如何减少库存及提高库存周转率
  • 如何减少库存及提高库存周转率
  • 企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，这个协议是一种合同，允许以一定的价格和规定条件提供一系列的货物或服务。
  • 2023-10-10 16:03  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：2天/6小时一天
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库存和物流战略
  • 库存和物流战略
  • 《物料及库存管理》，旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的库存管理技术，制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存，减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并在保证给客户及时交货的前提下，把“库存”降到最低，最终赢得市场竞争优势，帮助企业创造最大化的新利润。
  • 2023-10-10 16:02  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：2天/6小时一天
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交期管理及采购人员实战技能
  • 交期管理及采购人员实战技能
  • ​供应商的交期和价格是供应商管理四大核心之一。快速响应已成为市场拉动式供应链的重要特征，所以各个供应商的交期长短直接影响到供应链的竞争力。
  • 2023-10-10 16:02  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：2天/6小时一天
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工程项目及非原材料采购管理
  • 工程项目及非原材料采购管理
  • 项目（工程）采购管理是项目管理的重要组成部分,一个项目的采购支出一般要占项目投资的50%-60%,可见项目采购管理对于整个项目管理的重要作用。项目采购管理是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程。
  • 2023-10-10 16:00  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：2天/6小时一天
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高级采购综合管理技能
  • 高级采购综合管理技能
  • ​采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。
  • 2023-10-10 15:59  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：2天/6小时一天
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服务采购管理
  • 服务采购管理
  • ​在企业和组织中，采购职能从无到有，从购买活动上升到资源获取及供应链管理的战略高度，过去组织的采购更关注与直接原材料的采购，而将其它所有的采购都归类为非生产性采购，有数据表明，即使在制造业，非生产性采购占到企业的总采购额的百分之四十以上。
  • 2023-10-10 15:59  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：2天/6小时一天
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非生产MRO采购技能提升训练
  • 非生产MRO采购技能提升训练
  • 企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，这个协议是一种合同，允许以一定的价格和规定条件提供一系列的货物或服务。
  • 2023-10-10 15:58  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：1天/6小时
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第三方物流外包管理
  • 第三方物流外包管理
  • 第三方物流是企业物流管理中的一个重要领域，第三方物流是物资运输、仓储、配送的延伸，与物流系统规划、设计与管理有密切的关系对第三方物流的选择、操作方法及案例的讨论研究，将有助于学员了解物流服务行业的管理经验、加快与国际接轨，从而使第三方物流成为企业战略发展的重要力量。
  • 2023-10-10 15:56  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：2天/6小时一天
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采购与供应商管理
  • 采购与供应商管理
  • ​采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。供应商管理则是采购活动中的核心内容之一。
  • 2023-10-10 15:48  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：2天/6小时一天
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采购谈判——过程，方法，技巧及案例
  • 采购谈判——过程，方法，技巧及案例
  • ​谈判讲究技巧，更讲究艺术，谈判可以用最低的成本解决企业内部和外部的纠纷，并且使企业内部以及企业和客户、供应商之间形成一种和谐共赢的关系，而不是紧张对抗的局面。
  • 2023-10-10 15:47  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：2天/6小时一天
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采购审计
  • 采购审计
  • 企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，这个协议是一种合同，允许以一定的价格和规定条件提供一系列的货物或服务。
  • 2023-10-10 15:45  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：1天/6小时
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采购绩效考核与管理
  • 采购绩效考核与管理
  • 企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，这个协议是一种合同，允许以一定的价格和规定条件提供一系列的货物或服务。
  • 2023-10-10 15:39  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：2天/6小时一天
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采购合同管理与风险防范
  • 采购合同管理与风险防范
  • 企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。
  • 2023-10-10 15:38  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：1天/6小时
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采购管理中关键问题分析与解决方案
  • 采购管理中关键问题分析与解决方案
  • 未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动，它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。
  • 2023-10-10 15:35  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：2天/6小时一天
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采购供应计划与管理
  • 采购供应计划与管理
  • 具体的采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。
  • 2023-10-10 15:25  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：1天/6小时
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采购风险管理——识别、规避与控制
  • 采购风险管理——识别、规避与控制
  • ​风险无处不在。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。
  • 2023-10-10 15:24  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：1天/6小时
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采购的财务管理
  • 采购的财务管理
  • 使采购人员能够从整体成本和现金流的角度对供应商进行深刻的剖析，对企业特别是供应商中的各种成本做出分析，从中了解市场价格分析及供应商定价方法，进一步从中寻找到成本降低的空间，着重展开各种降价工具。
  • 2023-10-10 15:23  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：1天/6小时
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采购道德管理及采购人员道德提升
  • 采购道德管理及采购人员道德提升
  • ​采购人员的职业道德建设，既是采购从业人员自身的素质要求，也是企业的义务，更是社会的责任。所有的商业行为都应以道德的、诚实的方式进行。许多在法治不健全国家经营的企业，以及与治理标准不严格的企业进行竞争的企业。
  • 2023-10-10 15:23  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：1天/6小时
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采购成本分析与降低之道略
  • 采购成本分析与降低之道略
  • 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高。
  • 2023-10-10 15:22  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：2天/6小时一天
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