采购物流内训-采购物流内部培训课程方案-中国企业家学习网

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数字化时代下新型供应链模式探索
课程将以数字化供应链“场景设计”为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化供应链是什么？零售变革对供应链的影响？数字化供应链商业本质核心点在哪里？主要解决企业的哪些问题？企业如何根据所学来解决自身的痛点？企业如何调整供应链场景？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。
2022-11-18 12:47
主讲老师：韩迎娣课时安排：1天

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破茧成蝶－家居建材新零售解析
课程将以家居建材领域的新零售模型为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知新零售是什么？家居建材企业的挑战与机遇有哪些？家居建材企业的新零售运营体系如何搭建？如何在建立新零售场景下使企业经营效率翻倍提升？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。
2022-11-18 12:47
主讲老师：韩迎娣课时安排：1天

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零售变革下的数字化供应链
课程将以数字化供应链“场景设计”为切入点，还原零售商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化供应链是什么？零售变革有哪些？数字化供应链商业本质核心点在哪里？主要解决零售企业的哪些问题？企业如何根据所学来解决自身的痛点？企业如何调整供应链场景？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。
2022-11-18 12:46
主讲老师：韩迎娣课时安排：1天

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连锁企业商业模式重构与数字化经营
课程将以连锁企业、数字化创新应用为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知连锁企业的数字化创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来让企业走出发展困境？企业如何根据所学来设计符合自身的商业结构来释放资本价值？如何提升企业数字化、智能商业创新能力？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。
2022-11-18 12:46
主讲老师：韩迎娣课时安排：2天

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采购成本降低及供应商优化管理实战训练
对供应商的管理的质量已严重影响企业的生存与发展。那么在新的形势下，如何开发供应商、如何评估供应商、如何有效地控制采购成本、如何有效的管理好供应商、如何控制合作中的风险已成为企业刻不容缓需解决的问题。此课程就是在此背景下开发成功的。
2022-11-18 11:49
主讲老师：王小伟课时安排：2天

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制造型企业物流规划实战训练课程
1、对制造型企业物流规划与管理提供简单实用的工作规范、思路 2、全面掌握物流规划与管理的基本技能、方法 3、提升制造型企业管理水平、效益，打造一支高水平的管理骨干队伍
2022-11-18 11:48
主讲老师：王小伟课时安排：2天

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贷后检查篇——贷后检查流程及要点
本课程将由资深银行从业人士，从基本理论知识结合丰富的实践经验案例，深入浅出的介绍基础知识、基本流程，各种案例。力求在最短的时间内对贷款三查工作基本知识有一个全面了解，集合课程知识点与案例讲解对业务进行分类归纳，便于理解记忆，迅速掌握知识要点。课程将改变刻板的内部培训思路，讲授老师以扎实的业务知识，丰富的从业经验，轻松地幽默授课氛围为国内银行员工业务知识提升，拓展业务，提供全面务实的指导
2022-11-18 11:18
主讲老师：王岳课时安排：3天

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仓储物流精细化管理方案
本课程针对如上问题，结合企业仓储物流操作实际场景，通过岗位职责、流程、制度、工具和方案“五位一体”的方式，将职责与工作任务落实到人岗，形成具体可行的工作方案，工具与表单“拿来即用”、“稍改即用”、“易于套用”。
2022-11-16 13:49
主讲老师：陈庆兰课时安排：2天，6小时/天

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降本增效的物流供应链管理
本课程跳出京东看仓储物流管理效益，针对现代仓储效率及物料配送存在的质量、成本、人员专业性、现场管理等问题，从供应链角度，挖掘仓储物流的增值点，储备并培养专业人才，提高人效，规范现场6S管理，全面贯彻质量成本管控意识，达至物流配送企业降本增效的目标。
2022-11-16 13:48
主讲老师：陈庆兰课时安排：1天，6小时/天

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采购课程系列01 供应商开发与管理
采购及供应商开发人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值，这正是企业面对市场竞争，实现战略目标的需要
2022-11-15 14:49
主讲老师：董道军课时安排：2天，6小时/天

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采购课程系列02 供应商报价分析与采购成本控制
全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。在对供应商报价及采购成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最经济的供应链。
2022-11-15 14:49
主讲老师：董道军课时安排：2天，6小时/天

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采购课程系列03 新民法典下采购合同管理
在企业经营过程中如何准备适用的合同，了解买卖双方的主要义务，确定明确的合同条款也是企业相关职能部门必须具备的能力。而现实情况是，很多企业的大多数企业非常缺乏合同管理的能力，无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和风险，严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
2022-11-15 14:49
主讲老师：董道军课时安排：2天，6小时/天

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采购课程系列04 采购谈判策略与技巧
从高效供应链管理的要求来讲，具备卓越的谈判技巧是资深采购专业人士的必备杀技，这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。而现实情况是，企业的大多数采购非常缺乏谈判技巧，无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难，严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
2022-11-15 14:48
主讲老师：董道军课时安排：2天，6小时/天

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资源整合——采购创新与成本控制
造成这些困惑的主要原因是我们缺乏专业系统的采购技能训练，本课程以支持企业经营战略为目标从创新采购价值的角度全面展开采购策略与技能的理论与方法工具，企业的年度采购策略与目标均要基于企业经营战略，为了达成年度采购目标则要依赖采购策略系统的有效执行，所以建立高效的采购策略系统是采购专业部门的首要职能。
2022-11-15 14:44
主讲老师：黎一郴课时安排：2天，6小时/天

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国有企业改革专题---对标世界一流管理提升行动
疫情“黑天鹅”，中美贸易是中国当前面临的难题。十九届四种全会和2020年的两会对中国宏观经济的定位如何，金融市场的导向和政策是怎么样的？疫情反复对金融市场会有什么样的影响？政府工作如何评价基本目标？政策取向和基调是什么的？如何看待2020的重点工作？国企改革的理论基础是什么？国企改革的原则是什么？国企改革的问题和突破方向是什么？混合所有制改革的重点和难点是什么？国企改革中的债务如何化解？……这一系列问题都是我们每一个人，特别是政府部门、金融行业、房地产行业必须了解的知识。
2022-11-15 13:56
主讲老师：郑偕课时安排：1-2天，6小时/天

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中国物流快递行业分析与邮政创新发展策略
随着中国经济发展模式变化和在电子商务发展的驱动下，快递行业迅速发展，市场蛋糕不断做大。然后邮政寄递（前身EMS）从当年快递市场的一家独大到现在跌出前五，面临业绩和市场承压。当前几大主要快递企业之间竞争激烈，新的竞争者以不同方式不断加入蚕食行业份额，新技术的不断应用并颠覆现有快递业务模式，这一切导致快递行业远未定局，存在诸多不确定性。如何通过对标管理，强练内功，准确把握现有行业发展现状和竞争格局，洞察行业发展趋势，不断在运营精细化和商业模式创新寻求突破，是摆在邮政寄递面前的战略命题。
2022-11-15 13:55
主讲老师：宋逸之课时安排：1天，6小时/天

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谈判高手的制胜秘诀
优势谈判模式赋予了谈判新的内涵，提供了一种更实用更切合实际，更有效的谈判沟通方式。本课程辅以丰富的案例剖析谈判策略、技巧、工具与方法。致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。
2022-11-15 12:45
主讲老师：吴生福课时安排：2天，6小时/天

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供应商全生命周期管理
新商业环境下，如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。本课程引用丰富的案例并通过系统的方法论，全面解析供应商开发、评估、选择、绩效、关系及风险管理的主要策略、方法与工具。
2022-11-15 12:45
主讲老师：吴生福课时安排：2天，6小时/天

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360度采购成本管理
新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。360º采购降本关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本机会，让创新性降本和持续性降本成为常态。课程强调可操作性并辅以丰富的案例启发学员积极思考，学以致用。
2022-11-15 12:45
主讲老师：吴生福课时安排：2天，6小时/天

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精益物流管理
系统化全面解析精益物流管理策略与方法并借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，从而提升组织的赢利能力与客户满意度。
2022-11-15 12:45
主讲老师：吴生福课时安排：2天，6小时/天

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