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课程分类
库存控制与优化
  • 库存控制与优化
  • 本课程剖析了库存产生的根源，讲授库存管理的技巧和知识点，例如：如何从根源上解决库存过多，库存周转低，库存不准确的问题；哪些是降低库存的主要抓手；如何在保证交货准时的同时实现高的库存周转率；如何通过跨部门协同方式解决影响库存的问题。课程中的案例分析不少来自于讲师在企业的实战经历和成功经验，能给学员的工作带来启发和帮助。
  • 2024-10-31 14:34  
  • 主讲老师：周劲雄 课时安排：2天，6小时/天
 面议
供应商选择与评估
  • 供应商选择与评估
  • 本课程立足于给听众讲授对供应商进行全面科学地评估的方法及工具，以及在评估过程中识别各种潜在风险的方法，结合案例分析和讨论，帮助听众掌握供应商评估和选择的技巧和能力，助力于企业在生产或非生产物资及专业服务的采购管理能力的提升改善。
  • 2024-10-31 14:33  
  • 主讲老师：周劲雄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
供应链管理与改善实践
  • 供应链管理与改善实践
  • 本课程立足与全方位地讲授供应链管理的模式设计，流程和绩效改善的方法及所用工具，分享先进企业的案例，让学员全面学习供应链管理的各项重要知识，并懂得运用在工作中。老师在培训中引导学员的讨论和练习，寓教于乐，提高学员的学习兴趣及效果。
  • 2024-10-31 14:32  
  • 主讲老师：周劲雄 课时安排：2天，6小时/天
 面议
产品全生命周期中的供应链管理
  • 产品全生命周期中的供应链管理
  • 本课程立足于向听众讲授如何在产品生命周期各个阶段做好供应链管理，如何与供应商密切合作，如何有效防范和降低各种供应链风险，对企业解决新品开发设计的问题，量产交付问题，退役问题有很好的帮助。课程以老师授课、案例分析、学员练习、老师点评等互动的形式进行，帮助学员更好地掌握产品生命周期各个阶段供应链管理的关键知识点，并懂得在实际中运用，从而更好地完成其工作。
  • 2024-10-31 14:31  
  • 主讲老师：周劲雄 课时安排：2天，6小时/天
 面议
采购战略规划与供应商管理
  • 采购战略规划与供应商管理
  • 本课程立足于向听众讲授采购战略规划的方法，采购战略的内容及供应商管理的五大阶段的主要流程，以及各行业的最佳实践经验。课程以老师授课、案例分析、学员练习、老师点评等互动的形式进行，使学员更好地掌握采购战略制订，供应商管理流程建立和执行等关键的知识点，并懂得在实际中运用，更好地完成采购工作。
  • 2024-10-31 14:30  
  • 主讲老师：周劲雄 课时安排：2天，6小时/天
 面议
采购人员核心技能
  • 采购人员核心技能
  • 现代企业管理中采购管理的战略作用越来越受到重视，采购管理的专业性带给企业的价值不仅仅是单纯的成本质量与交付管理，采购管理将在改善企业利润，改善企业资产利用率，通过市场情报协助企业制定发展战略方面直到重要作用。这些转变要求采购人员需要加强采购管理的专业能力，采购必须知道如何全面管理供应商，如何实施供应商关系管理制订供应管理策略，如何进行价格与成本管理，如何制订物料计划，合理管控库存与交期。通过合同与谈判管理帮助企业保障供应，在采购管理中控制风险并持续改善。本课程将全面讲解采购人员所必须掌握的这些核心能力，通
  • 2024-10-15 10:36  
  • 主讲老师：沙炜 课时安排：两天
 面议
高效仓储管理与流程控制
  • 高效仓储管理与流程控制
  • 本次课程旨在让学员了解现代仓储管理的概念，从理论到实践解说仓储与库存管理作业各个作业环节的标准流程、原则与注意要点，结合课程中的练习，针对每一个作业环节对照并制订出符合企业现状的标准作业SOP。同时也掌握仓储管理持续改善，安全管理与现场改善的原则与方法。
  • 2024-10-15 10:36  
  • 主讲老师：沙炜 课时安排：两天
 面议
如何有效策划，实施并管理年度采购降本
  • 如何有效策划，实施并管理年度采购降本
  • 将采购降本管理纳入企业年度经营目标是中大型企业的采购管理实践发展之必经之路，也是目前比较适合中国中大型企业已经构建起的完善的采购管理系统，并且有了较好实践基础之后，进一步提升采购组织在企业中战略价值，为企业发展做出卓越贡献的重要方法和实践。 本课程将通过讲解采购年度降本管理的流程与方法，结合项目管理与实践练习的方式，让学员通过培训能掌握实施流程，懂得如何应用采购专用工具与项目管理工具，并且完整地实践练习整个实施阶段。
  • 2024-10-15 10:35  
  • 主讲老师：沙炜 课时安排：两天
 面议
现代物流管理与运营
  • 现代物流管理与运营
  • 本课程详细介绍了网络时代下的物流园区与配送中心规划、物流运营管理、物流技术应用等方面的理论，框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注现代物流管理与运营的经营战略，并得以从中受益：
  • 2024-09-30 16:25  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：1天，6小时/天
 面议
物流规划、运营及现场管理
  • 物流规划、运营及现场管理
  • 本课程详细介绍了物流规划、运营及现场管理、物流网络规划、物流合理化与成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流规划与仓储管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法； 2、掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台； 3、掌握物流与仓储管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法与技巧； 4、掌握物流与仓储
  • 2024-09-30 16:24  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高效物流运营管理
  • 高效物流运营管理
  • 本课程详细介绍了现代物流运营管理、物流网络规划、仓储配送、物流成本合理化等方面的运营原理、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流管理的经营战略，并得以从中受益。
  • 2024-09-30 16:15  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：1天，6小时/天
 面议
供应链运营与风险管控
  • 供应链运营与风险管控
  • 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
  • 2024-09-30 16:14  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：1天，6小时/天
 面议
供应链运营实战与沙盘研讨
  • 供应链运营实战与沙盘研讨
  • 本课程详细介绍了企业经营战略管理、流程管理、绩效管理，探讨企业经营的运营模式与流程体系，来阐述企业经营构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，能让企业更加关注与重视企业经营经营战略，并从中受益： 1.了解供应链运营与流程管理的特点及模式，掌握供应链运营管理体系的构建与管理方法； 2.了解并掌握企业经营战略&战术管理、制度管理、流程管理的方法与工具，并能熟练应用； 3.了解并掌握研发、计划、采购、生产、物流的企业经营协同管理策略、流程、方法与技巧； 4.
  • 2024-09-30 16:12  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
供应链协同运营与一体化管理
  • 供应链协同运营与一体化管理
  • 1.了解供应链协同管理与流程管理的特点及模式，掌握供应链协同体系的构建与管理方法； 2.了解并掌握供应链战略&战术管理、制度管理、协同管理的方法与工具，并能熟练应用； 3.了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧； 4.了解并掌握供应链协同管理的风险监控体系、绩效评估策略、组织业务流程的KPI体系。
  • 2024-09-30 16:10  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：1天，6小时/天
 面议
供应链协同降本与TOC管理
  • 供应链协同降本与TOC管理
  • 1.了解供应链协同与TOC管理的特点及模式，掌握供应链协同体系的构建与管理方法； 2.了解并掌握供应链战略&战术管理、制度管理、协同管理的方法与工具，并能熟练应用； 3.了解并掌握销售、计划、采购、生产、物流的供应链与TOC管理策略、流程、方法与技巧； 4.了解并掌握供应链协同管理的风险监控体系、绩效评估策略、组织业务流程的KPI体系。
  • 2024-09-30 16:09  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：1天，6小时/天
 面议
供应链全面成本管控与运营
  • 供应链全面成本管控与运营
  • 1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不
  • 2024-09-30 16:08  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：1天，6小时/天
 面议
采购与供应链管理
  • 采购与供应链管理
  • 1. 了解采购与供应链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法； 2. 了解并掌握采购与供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 3. 了解并掌握供应链模式下的计划、采购、供应商管理战略、流程及方法与技巧； 4. 了解并掌握采购与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
  • 2024-09-30 16:06  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：1天，6小时/天
 面议
采购流程优化与供应商开发、评估、选择、管理
  • 采购流程优化与供应商开发、评估、选择、管理
  • 随着我国制造大国、经济大国、消费大国地位的确立，采购与供应商管理能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据业务需要，制定出恰当的供应链体系与供应商合作模式来取得竞争优势。
  • 2024-09-30 16:04  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：1天，6小时/天
 面议
战略采购与供应商关系管理
  • 战略采购与供应商关系管理
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国、电商大国地位的确立，战略采购策略、供应商资源整合能力将成为企业核心竞争力。时代再次对采购业务提出了更高的要求：
  • 2024-09-30 16:01  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：1天，6小时/天
 面议
战略采购与风险控制
  • 战略采购与风险控制
  • 一起分享“战略采购与风险控制”知识，一起探讨知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起研究不同行业的战略采购、供应商管理与总成本控制策略……
  • 2024-09-30 16:00  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：1天，6小时/天
 面议
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