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宏观经济与研报解读
本课程将协助您和团队重新理解宏观经济，力争做到“理论有基础，热点有追踪，实操有路径，人文有关怀”：
2022-11-16 21:00
主讲老师：林时凯课时安排：2天，6小时/天

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资产配置理论与沙盘训练营
相信通过本课程的训练，学员将被赋予更系统的资产配置理念，并融合财富管理解决方案、投资规划、高客经营核心能力等框架，运用资产配置所需的流程、工具和话术，以兼具专业高度和平实语言的方式服务客户或提供咨询。
2022-11-16 21:00
主讲老师：林时凯课时安排：2天，6小时/天

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厅堂情景化营销技能提升
在银行的整体布局规划中，网点是最重要的环节之一，是银行与客户直接交流的第一平台，是银行参与市场竞争的重要资源，面对流量客户日渐减少，智能化交易日益频繁，优质客户都在线上操作的现状，如何以积极饱满的心态和状态,开展厅堂主动服务与营销，维护全量客户的同时,高效拓展优质增量,有效提升厅堂各岗位和大堂经理的营销能力，将是本课程的终极目标。
2022-11-16 21:00
主讲老师：周云飞课时安排：2天，6小时/天

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网点全量客户维护与营销技能提升
在银行的整体布局规划中，网点是最重要的环节之一，是银行与客户直接交流的第一平台，是银行参与市场竞争的重要资源，面对流量客户日渐减少，智能化交易日益频繁，优质客户都在线上操作的现状，如何开展厅堂服务与营销，维护全量客户的同时,高效拓展优质增量,有效提升客户经理及综合服务经理的营销能力，将是本课程的终极目标。
2022-11-16 21:00
主讲老师：周云飞课时安排：2天，6小时/天

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旺季营销技巧与活动策划
本课程帮助大家掌握营销氛围营造，提升厅堂情景化营销技巧，掌握旺季活动策划能力，吸引客户到访率，实现旺季产能全面提升。
2022-11-16 21:00
主讲老师：周云飞课时安排：2天，6小时/天

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新常态下网点综合营销技能提升
在银行的整体布局规划中，网点是最重要的环节之一，是银行与客户直接交流的第一平台，是银行参与市场竞争的重要资源，面对流量客户日渐减少，智能化交易日益频繁，优质客户都在线上操作的现状，如何开展厅堂服务与营销，有效提升客户经理及柜员与大堂经理的营销能力，将是本课程的终极目标。
2022-11-16 21:00
主讲老师：周云飞课时安排：2天，6小时/天

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银行网点如何应对转型
对客户来说,金融市场的竞争可以享受到更实惠更多元的金融服务,但对每一位金融从业者来说,金融市场的竞争,既是挑战也是机遇. 作为网点负责人,要具备统筹管理的战略思维,以行为家的企业家精神,构建精细运作的营销系统,创造工匠精神的服务价值,这一切,就构成了银行网点负责人的顶层思维模式.
2022-11-16 21:00
主讲老师：周云飞课时安排：1天，6小时/天

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网点转型后大堂经理营销能力提升
网点是银行最核心的竞争优势，但随着利率市场化、金融脱媒、互联网金融等的快速发展，传统网点经营模式正面临着新形势的巨大考验。如何积极应对业务“离柜化”和客户“去网点化”挑战，整合网点各项资源，大堂经理应如何制作有效的营销工具及核心营销触点打造？如何根据客户动线有效识别客户需求？如何系统按网点客群特点匹配产品？如何按客户办理业务类型交叉营销产品？如何通过长期客户信息收集为营销活动做准备？如何对销卡客户、取消电子银行客户该如何挽留？如何对等候区客户进行一对多批量服务营销？大堂人手不够的时候如何做好营销？如何按客
2022-11-16 21:00
主讲老师：周云飞课时安排：2天，6小时/天

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网点负责人综合管理能力提升
基层网点负责人岗位是个比较辛苦的工作,做好它也不是一件容易的事,一个网点“麻雀虽小“但是“五脏俱全”,方方面面的事都要进行管理协调,作为银行最基层组织的网点肩负了经营、营销、服务、管理、风险控制等各项职能,所以在竞争态势越发激烈的今天,网点负责人就必须快速地成长,快速地利用各项技能武装自己,提升自已的综合能力
2022-11-16 21:00
主讲老师：周云飞课时安排：2天，6小时/天

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银行员工服务标准化提升
在银行的整体布局规划中，网点是最重要的环节之一，是银行与客户直接交流的第一平台，是银行参与市场竞争的重要资源。但是许多员工在待客服务过程中存在散漫、随意、服务不规范不专业等种种现象制约银行业务进一步开展，客户投诉居高不下。因此提升银行网点整体服务水平和规范服务流程成为网点建设、创造绩效的关键，进而为提高客户服务感知，提高客户忠诚度，树立银行品牌形象奠定基础。
2022-11-16 21:00
主讲老师：周云飞课时安排：2天，6小时/天

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后疫情时代银行员工心态调试与情绪压力管理
本课程将结合这次全球的重大疫情危机和银行工作实际以及银行管理人员和员工的工作特点进行全方位的梳理。
2022-11-16 20:59
主讲老师：李杨课时安排：1天，6小时/天

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新时期银行员工主动服务营销心态与能力提升
在日常工作中，银行员工要经常站在客户的角度思考问题，经常站在客户的角度去分析和查找自己工作中的不足并思考如何开展服务工作，学习先进的经验，分析总结自己在实际工作中的不足，逐步整改和落实，从而在提高服务意识的基础上提升营销水平。
2022-11-16 20:59
主讲老师：李杨课时安排：1天，6小时/天

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体验经济时代银行管理人员综合管理能力提升
银行管理干部在很多人眼里是光鲜亮丽的角色，是金融行业的翘楚之一。不过用管理干部自己的话来形容，他们却是三明治中的夹心层——憋屈又迷茫。作为商业银行服务营销的传统阵地和业务一线，银行在金融脱媒，互联网金融兴起的大背景下将面临越来越多的困难和挑战。也对新时期银行管理干部提出了新的角色要求。
2022-11-16 20:59
主讲老师：李杨课时安排：2天，6小时/天

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银行团队凝聚力与团队沟通能力提升
《银行团队凝聚力与团队沟通能力提升》就是为解决这些问题而设置的专业课程。以理论为线索，实务和案例为主线，展开讲授，通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感，课后对工作都有实质上帮助。
2022-11-16 20:59
主讲老师：李杨课时安排：2天，6小时/天

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新时期金融员工执行力与综合能力提升
金融员工在很多人眼里是光鲜亮丽的角色，是金融行业的翘楚之一。不过用金融人自己的话来形容，他们却是三明治中的夹心层——憋屈又迷茫。作为金融服务营销的传统阵地和业务一线，在金融脱媒，互联网金融兴起的大背景下将面临越来越多的困难和挑战。也对新时期金融人提出了新的角色要求。
2022-11-16 20:59
主讲老师：李杨课时安排：1天，6小时/天

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新时期银行管理干部管理领导力与综合能力提升
本课程结合银行行业特质，综合银行管理者工作的特点进行综合全面的引导，让银行管理人员对自身领导力有一个全新认知和理解，最终对自己的管理工作产生现实价值。
2022-11-16 20:59
主讲老师：李杨课时安排：2天，6小时/天

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银行支行行长的五项修炼
“上面千条线，下面一根针”，这句话形象地说明了银行支行行长的工作特点。作为行长既要谋划好发展，抓好管理，又要严控各类风险，同时还要设计好自己的职业生涯。很多行长是由优秀的客户经理、产品经理或副主任等提拔起来的，以前积累的经验已不足以应对新岗位挑战。新行长如何迅速跨越，老行长如何提高工作水平，金老师任职过市分行行长、支行行长、分行部门总经理多个岗位，完全从实战角度，对如何做好一名优秀的支行行长做出了全面解答。
2022-11-16 20:59
主讲老师：金有实课时安排：2天，6小时/天

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服务创优——银行星级标杆示范网点打造
在银行的整体布局规划中，网点是最重要的环节之一，是银行与客户直接交流的第一平台，是银行参与市场竞争的重要资源。通过星级网点的打造，提升银行网点整体服务形象和服务水平成为网点建设的关键，进而为提高客户服务感知，提高客户忠诚度，树立银行品牌形象奠定基础。
2022-11-16 20:59
主讲老师：李晓光课时安排：2天，6小时/天

面议

“吹尽狂沙始见金” ——金牌柜员服务营销技能提升
因此，如何让柜员树立良好的服务与营销意识、完成心态与角色转变、提升服务客户和营销客户的能力，提高客户的忠诚度和网点营销业绩，完成自己的业绩指标，和其他岗位协同配合，是本次课程重点解决的问题。
2022-11-16 20:59
主讲老师：李晓光课时安排：2天，6小时/天

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“扬帆远航”——银行客户经理业绩倍增技能提升
现实工作中客户经理总认为银行产品没有竞争力、同业竞争压力大而抱怨和不满，营销技能停滞不前、客户营销基本靠吃饭和送礼。如何让客户经理摆正心态、提升营销能力、提升驾驭客户能力，养成良好工作习惯，进而提升网点整体营销业绩，增加网点利润，是本课程关注的重点。
2022-11-16 20:58
主讲老师：李晓光课时安排：2天，6小时/天

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