企业管理内训-企业管理内部培训方案-中国企业家学习网

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高定位的管理角色认知
掌握清晰角色定位，能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此，才能有效地实施管理，合理地安排工作，才能在更好地带领员工实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长，成功实现从专业人才向管理高手的转变，成为一个受欢迎的卓越管理者。
2022-11-15 13:36
主讲老师：刘涛课时安排：1天，6小时/天

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高水准的问题分析解决
本课程提供的理性思维模型能帮助管理者找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮管理者完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量，使管理者对问题分析与解决的步骤、方法能完全掌握，并且能熟练运用相关工具分析问题、解决问题，还能够能在团队问题解决运作中掌握一定的管理技巧，促使管理者建立正确的思维概念，灵活运用各种思考方法，解决问题，达成目标。
2022-11-15 13:35
主讲老师：刘涛课时安排：1天，6小时/天

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向华为学习战略能力打造
本课程将从五个方面深入全面介绍华为的战略能力建设，与大家分享最真实、最实战的华为经验，帮助企业攻坚克难，度过当下疫情的特殊时期，也强化抵抗未来不确定风险的能力。
2022-11-15 13:35
主讲老师：黄武林课时安排：1天，6小时/天

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向华为学组织发展与管理
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，
2022-11-15 13:35
主讲老师：黄武林课时安排：2天，6小时/天

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渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升
本课程将帮助管理人员全面理解管理者角色，并提升格局与境界。
2022-11-15 13:35
主讲老师：林广亮课时安排：1天，6小时/天

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栋梁之材——六步成就卓越中层
本课程作为中层管理者的必修课，可以帮助中层管理者全面理解管理内涵，正确认知自己的角色定位，提高管理能力，显著提升团队绩效，成为真正的企业栋梁！
2022-11-15 13:35
主讲老师：林广亮课时安排：2天，6小时/天

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核心优势——九段执行力赢在执行力
如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将提供有效的理念、方法、工具。
2022-11-15 13:34
主讲老师：林广亮课时安排：2天，6小时/天

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六维领导力—新经济时代的领导力
本课程整合并继承了中国传统管理哲学和西方现代管理思想与方法，为新时期领导力的培养提供了坚实的理论和工具，更具启发性和可操作性！
2022-11-15 13:34
主讲老师：陈西君课时安排：2天，6小时/天

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卓越上层——经营意识与管理思维
企业的转型与变革，是现代企业最严峻的课题。如果管理者没有经营意识，那么团队就没有了凝聚力和动力，不断的加强经营意识，是我们团队建设中的永恒课题。基于经营意识的管理思维训练是经营意识落地的关键，这是一个漫长而艰巨的过程，但他也是一个企业百年基业的基础。
2022-11-15 13:34
主讲老师：胡建华课时安排：1天，6小时/天

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钢铁中层——4R执行模式
一个常规的计划最后结果却不尽如人意，往往是团队执行力不足造成的。一个好的决策一而再再而三地付之东流，往往是因为团队执行不强造成的。企业刚刚走上一个台阶，贯彻却出现了问题，往往意味着团队执行开始流失。高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？往往意味着团队执行出现危机。团队执行力提升的核心是提升中层的执行力，打造钢铁中层，是这个课程的意义所在。
2022-11-15 13:34
主讲老师：胡建华课时安排：2天，6小时/天

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关键先生----先定角色后通管理
当一个管理者从一个角色向另一个角色过渡的时候，因为没有经验，总是会犯一些常见的错误，使团队内部产生各种各样的问题。如何让管理者准确的定位和认知自己的角色，少走一些弯路，从而促进管理者的快速成长，是我们这堂课的意义所在。
2022-11-15 13:34
主讲老师：胡建华课时安排：1天，6小时/天

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MTP卓越中高层管理提升训练营
学习管理概念并不困难，但要将管理概念应用在实际工作上，需要“转化”的能耐。本课程的特色在于把概念转化为实际的行为，藉由经典的案例及技巧的演练，使理论转变成管理习惯，让你在课程结束之后，能将理论与实务做完整的结合，具体地展现在管理作为上
2022-11-15 13:33
主讲老师：胡建华课时安排：6天，6小时/天

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体验式课程--沙漠掘金
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，理念传输均在潜移默化中……
2022-11-15 13:33
主讲老师：胡建华课时安排：1天，6小时/天

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知人善任与自我精进
成为一个能够做出贡献价值的人，是一件蛮辛苦的事情，这份辛苦来自于对自己要有足够的高要求，足够自律，更要时刻自我反省。不但要有很多要求，关于价值观的、心态的、能力的等等，还要每天精进自己。这是本次课程的初衷。
2022-11-15 13:33
主讲老师：贺君宏课时安排：1天，6小时/天

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柔性管理——员工关怀与育留术
怎样解开留住员工的密码？结合国内优秀企业（海尔、美的、创维、海底捞等）的企业留人与员工关怀的理念，与你一起探讨贵公司员工关怀体系的建立及行动方案。
2022-11-15 13:33
主讲老师：贺君宏课时安排：2天，6小时/天

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领导战略制定与战略执行
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！
2022-11-15 13:33
主讲老师：黄武林课时安排：2天，6小时/天

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卓越领导力锻造
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，但很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。
2022-11-15 13:33
主讲老师：黄武林课时安排：2天，6小时/天

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如何成为有效的管理者 ——管理的认识与行动
管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；如果您要造就一个强大的公司，那么，请您先学会打造强大的！
2022-11-15 13:32
主讲老师：黄武林课时安排：1天，6小时/天

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MTP管理者技能提升
管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；如果您要造就一个强大的公司，那么请您先学会打造强大的管理团队！
2022-11-15 13:32
主讲老师：黄武林课时安排：2天，6小时/天

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沙盘系列课程之企业全面经营管理
企业全面经营管理沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。本课程提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案，传递前沿专业的先进管理理念与技术。
2022-11-15 13:32
主讲老师：黄武林课时安排：2天，6小时/天

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