推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 综合管理
课程分类
管理能力提升的三项修炼
  • 管理能力提升的三项修炼
  • 企业要培养卓越管理者，其实是有科学方法论的，掌握经实践验证的科学方法，企业在培养管理团队方面，自然事半功倍。本课程的主讲老师，以自己在知名商学院的系统理论知识学习为基础，再结合其在世界著名企业所接受的规范化培训和管理训练后的实战经验，开发出这门课程《管理能力提升的三项修炼》，旨在帮助企业正确而高效地提升核心团队的管理技能，实现企业的可持续发展。
  • 2022-11-16 12:05  
  • 主讲老师：蒋裕华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
保持高能状态——经理人的情绪压力管理
  • 保持高能状态——经理人的情绪压力管理
  • 《保持高能状态——经理人的情绪压力管理》这门课程，根本目的就是帮助学员学会主动调适自己的心理状态，用科学的方法应对工作和生活中的压力，做好自己的情绪管理，并掌握富有成效的方法，改进家庭关系和工作关系，让自己经常处于高能量状态，同时带动团队的工作氛围，提升团队的能量层级，继而实现团队的整体业绩提升。
  • 2022-11-16 12:05  
  • 主讲老师：蒋裕华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
价值为王的教练式营销管理
  • 价值为王的教练式营销管理
  • VUCA时代给企业营销管理者提出了更高的要求，需不断升级迭代管理思维，提升管理能力，进而突破营销管理瓶颈，打造攻无不克的营销团队。这也是目前企业发展中重中之重的问题。本课程用先进的NLP、团队引导和教练技术，不仅可以用于营销管理，也可以用于企业项目管理、员工管理、客户关系管理等管理领域，致力于帮助企业解决管理难题。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主讲老师：郭一诺 课时安排：2天，6小时/天
 面议
目标制定与计划管理——目标达成的行动秘诀
  • 目标制定与计划管理——目标达成的行动秘诀
  • 本课程，以儒家哲学智慧为根本，以彼得德鲁克MBO目标管理为核心理论，以华为、阿里、京瓷众多成功企业的实践为前提，以全球先进管理模式及工具方法为内容，经过长期系统研究和自身企业实践应用而生成，课程结构设计简单、内容丰富结合实战、学员易学易懂易用。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主讲老师：张维丰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
PQRA五步模型——问题分析与解决实战训练
  • PQRA五步模型——问题分析与解决实战训练
  • 如何抛开问题表面的迷雾，发现问题的本质? 如何改变原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯? 如何用系统思维分析和解决问题，并用有限的资源高效解决问题? 如何构架完整的问题分析及解决的有效方案 问题分析与解决已经成为所有管理人员必备的基本能力之一。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主讲老师：云潭 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效执行力让执行长眼睛让结果会说话
 面议
好起点等于成功一半新员工职业素养与职业生涯规划
  • 好起点等于成功一半新员工职业素养与职业生涯规划
  • 不同的思维方式，不同的职业生涯人资，不同的未来规划思考，给自己带来了不同的人生体验，人生不是单一的追求大富大贵，更多的是在追求自己人生目标的道路上遇到了哪些有趣的事情，有些在自己规划之中，有的在自己意料之外。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主讲老师：云潭 课时安排：2天，6小时/天
 面议
向管理要业绩，做合格当家人 ——中层管理者技能提升
 面议
管事理人 ——MTP管理者管理技术破局之道
  • 管事理人 ——MTP管理者管理技术破局之道
  • 本课程由实战派管理技能专家云潭老师结合企业管理实践和理论熔炼而成，讲求实战性、实用性和实效性，真正让学员系统的修炼管理能力，为成为有影响力的领导奠定管理基础，力求简单易学有工具，潜移默化有结果。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主讲老师：云潭 课时安排：2天，6小时/天
 面议
从技术走向管理 新晋管理者管理技能必修课
  • 从技术走向管理 新晋管理者管理技能必修课
  • 如何管理？如何激励？如何布置工作？如何提问？如何内部培训？如何评价员工？等等这些问题致使走上管理工作岗位的专业技术人员疲惫不堪，如果再不能达成预期的整体目标，而且你始终感受不是自己的问题，可领导就抓着自己不放？ 那么一名曾经的业务骨干，一名曾经的技术人员如何才能转变为一个优秀的管理者，那么做哪些蜕变？要掌握哪些管理技术？如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主讲老师：云潭 课时安排：2天，6小时/天
 面议
从目标到结果-管理者的执行思维与工具
  • 从目标到结果-管理者的执行思维与工具
  • 本课程将帮助管理者完成从经验执行向科学执行的思维转变，有效减少因过于主观，脱离实际而产生的执行问题。同时健全执行的系统思维，教授科学执行的方法、程序，避免管理者在执行中片面、随机、盲目而产生的各种问题，全方位提高管理者执行能力。
  • 2022-11-16 12:02  
  • 主讲老师：秦银峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决
  • 管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决
  • 本课程吸纳了大量大型企业中常用问题分析与解决原理及方法、结合美国领导力问题分析模型，教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案！将帮助管理者与业务骨干提升解决问题的能力
  • 2022-11-16 12:02  
  • 主讲老师：秦银峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练
 面议
MTP管理者的八项修炼
  • MTP管理者的八项修炼
  • 本课程综合管理各环节经典方法，从认知转型、管理自我、管理事务、管理团队四个角度出发，实现八大核心能力的修炼，课程侧重理论的系统性和实战的落地性，以促进管理者实战技能的提升和自我知识体系的构建。
  • 2022-11-16 12:02  
  • 主讲老师：师全润 课时安排：6天，6小时/天
 面议
从平凡走向卓越——管理者的三项修炼
  • 从平凡走向卓越——管理者的三项修炼
  • 本课程通过管理知识学习和管理方法、工具的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主讲老师：秦银峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
MTP系统训练
  • MTP系统训练
  • 中基层干部处在企业管理金字塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中基层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主讲老师：王文华 课时安排：6天，6小时/天
 面议
绝对执行——管理者高效执行力的五大途径
  • 绝对执行——管理者高效执行力的五大途径
  • 本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主讲老师：王文华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
问题分析解决智慧修炼
  • 问题分析解决智慧修炼
  • 《问题分析解决智慧修炼》课程，采用基于业务真实问题导向的教学设计原则，归纳总结了以往问题分析能力教学过程中所出现的一系列难点，从“定义问题”这一个容易被忽略的关键点出发，优先提升管理人员的问题主动发现和风险意识，并以行动学习模式，结合树状图、鱼骨图、矩阵量表等经典分析工具，深入浅出，让管理者在短时间内，有效习得问题分析的智慧内核，最终实现问题分析与解决的意识能力全面化提升。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师：王传庆 课时安排：2天，6小时/天
 面议
办公效率提升之道 高效应用Excel和PPT
  • 办公效率提升之道 高效应用Excel和PPT
  • 通过该课程学习，我们将学到如何运用Office制作一个优秀的报告和演示、如何将观点迅速、直观、简洁、全面、生动的表述和传达。快速制作各种统计分析报表的基本方法和大量实用技巧，大幅提高您的工作效率和数据分析能力，使您的分析报告更有说服力，和引人注目。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师：李皓明 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效能人士的七把金钥匙
  • 高效能人士的七把金钥匙
  • 本课程创造性的提出了个人修炼及带领团队修炼的过程，完美的呈现了通过七个习惯的养成，来实现人生成长的三个不同时期：依赖期，独立期，互赖期。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师：李皓明 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
   首页   下一页   上一页   尾页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25