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工厂基层干部必修课之一 班组长管理技能提升
  • 工厂基层干部必修课之一 班组长管理技能提升
  • 《班组长管理技能提升》是专门针对制造业基层干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出班组长本身的潜能；老师引导学员认识自己,认识身边的人,身边的事,进一步明确自己的责权利,找到自己的方向和坐标；熟练运用管理工具，合理调配资源，以最小的投入转化出最大的产出，用责任，智慧，勤力，创新捍卫公司的荣誉和利益。结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,其中[我的地盘我做主]堪称经典,
  • 2022-11-15 14:48  
  • 主讲老师：杨学军 课时安排：3天，6小时/天
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工厂基层干部必修课之二 5S长效导入
  • 工厂基层干部必修课之二 5S长效导入
  • 《5S长效导入》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作，提供大量推行的方法和实用工具，紧扣管理人员素质和教养的形成,将修身,齐家的理念转化成管理人员的具体实践；,其中的5S推行[7步法]堪称经典,值得您期待！立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动！
  • 2022-11-15 14:48  
  • 主讲老师：杨学军 课时安排：3天，6小时/天
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工厂基层干部必修课之三 IE七大手法的运用
  • 工厂基层干部必修课之三 IE七大手法的运用
  • 本课程为提升干部管理技术而设,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,最大限度让学员掌握IE七大手法,为效率,成本,品质改善服在管理和技术之间,用IE七大手法架起一座桥梁,使管理人员和技术人员有了沟通的平台和共同的语言！
  • 2022-11-15 14:48  
  • 主讲老师：杨学军 课时安排：2天，6小时/天
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TQM实战---品质管理与品质改善
  • TQM实战---品质管理与品质改善
  • 《以客户需求为导向的质量管理》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的品质管理实践,品质管理咨询实操,品质管理培训实战呕心沥血之作,值得您期待!
  • 2022-11-15 14:48  
  • 主讲老师：杨学军 课时安排：3天，6小时/天
 面议
TQM实战---品质管理与品质改善
  • TQM实战---品质管理与品质改善
  • 《以客户需求为导向的质量管理》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的品质管理实践,品质管理咨询实操,品质管理培训实战呕心沥血之作,值得您期待!
  • 2022-11-15 14:48  
  • 主讲老师：杨学军 课时安排：3天，6小时/天
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精细化现场管理与班组建设
  • 精细化现场管理与班组建设
  • 而要实现精细化现场管理，必须将人装入系统，只有强大的班组才能将精细化管理的思维和方法能够贯彻下去。所以课程从两方面入手，手是精细化管理的思维和方法，另一方面班组人员意识和能力的提升两者相互结合，继而构建标准化、规范化、精细化、活性化、安定化的现场。
  • 2022-11-15 14:47  
  • 主讲老师：王克华 课时安排：2天，6小时/天
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TWI一线督导人员能力提升训练
  • TWI一线督导人员能力提升训练
  • TWI共分为四个单元：JI（Job Instruction）工作教导、JM（Job Method）工作方法、JR （Job Relation）工作关系、JS（Job Safety）工作安全，TWI四个单元有机系统地联系在一起，是世界各国工厂训练班组管理人员最优秀的王牌培训课程。 企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质而基层管理干部是核心要素最终的执行者与贯彻者,基层管理干部的能力最终决定了企业的利润,目前普遍存在现状。
  • 2022-11-15 14:47  
  • 主讲老师：王克华 课时安排：2天，6小时/天
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现场问题发现与解决
  • 现场问题发现与解决
  • 本课程从人和事两方面入手，通过精细化管理的思维将问题显现化，并加以科学的分析与解决，两者相互结合，继而构建标准化、规范化、精细化、活性化、安定化的现场。
  • 2022-11-15 14:47  
  • 主讲老师：王克华 课时安排：2天，6小时/天
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安全责任重于泰山、千里之行始于足下---企业如何落实安全主体责任
  • 安全责任重于泰山、千里之行始于足下---企业如何落实安全主体责任
  • 要提高企业领导员工安全意识，落实安全生产主体责任，必须了解各岗位具有哪些安全生产职责，为什么法律会赋予相关人员这些职责，以及如何落实这些职责。企业从业人员特别是领导人员，必须从意识上重视安全，从行动上践行安全的理念。为此，企业管理人员不但要掌握一定的安全生产相关法律法规，同时需要具备一定的安全风险意识和风险管控能力、事故隐患排查治理能力和事故应急能力，才能更好的开展“防风险、除隐患、遏事故”工作。
  • 2022-11-15 14:47  
  • 主讲老师：袁航 课时安排：1-2天，6小时/天
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两大绝招助力企业实现零事故目标---风险分级管控与隐患排查治理培训
  • 两大绝招助力企业实现零事故目标---风险分级管控与隐患排查治理培训
  • 为此，各行各业特别是石油化工、建筑工程、矿山冶金、交通运输等高危行业陆续展开了双重预防机制建设的工作。双机制建设是一项系统性的工作，涉及到企业管理的方方面面，落实在组织、策划、执行、检查和改进各个环节，存在一定的复杂性。因此，企业需要具有安全风险辨识能力，能够编制风险控制措施、隐患排查表，掌握双机制建设系统知识的人员。同时，全体员工只有了解了双机制建设的重要性，明确了各岗位员工在双机制建设过程中所承担的角色、任务，才能更好的推行双机制建设工作。为此，开展《安全风险分级管控与隐患排查治理》培训就非常有必要了
  • 2022-11-15 14:47  
  • 主讲老师：袁航 课时安排：2-3天，6小时/天
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筑牢最后一道安全屏障---企业如何做好应急管理
  • 筑牢最后一道安全屏障---企业如何做好应急管理
  • 在生产安全事故应急实践中，依然存在应急救援预案实效性不强、应急救援队伍能力不足、应急资源储备不充分、事故现场救援机制不够完善、救援程序不够明确、救援指挥不够科学等问题，尤其是在一些基层企业违章指挥、盲目施救现象时有发生。这些，都严重影响到应急能力的提升，有时还造成次生灾害。本课程专门针对上述问题和薄弱环节，旨在帮助相关单位编制好本单位的事故应急预案，提高预案的实效性、提升单位的应急救援能力。
  • 2022-11-15 14:47  
  • 主讲老师：袁航 课时安排：1-3天，6小时/天
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向职业健康要经济效益---企业职业健康管理
  • 向职业健康要经济效益---企业职业健康管理
  • 随着社会经济的发展，越来越多的企业开始重视职业健康的问题，但由于引发职业病的因素主要是各类有害因素，有害因素对人体的危害是潜移默化的，在前期并不易被发现了，从而被忽视被重视。职业病的潜伏性，决定了职业病往往在后期才能被发现。如尘肺等大部分职业病，并没有有效的治愈手段，病人的医疗保健成本非常高，受职业病影响，生活质量大打折扣，甚至生不如死。但是，如果能在职业病早期发现、控制和治疗，将极大的消除和降低职业病的风险，保障从业人员的健康。为此，加强企业管理人员和企业职工等从业人员的职业健康教育，使其掌握职业健康管
  • 2022-11-15 14:47  
  • 主讲老师：袁航 课时安排：1-2天，6小时/天
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全员皆兵，打造企业纵深消防线---消防安全培训
  • 全员皆兵，打造企业纵深消防线---消防安全培训
  • 由此可见，消防安全的首要任务，是培养企业员工的消防安全素质，使其懂得基本的消防知识，能够识别火灾隐患，掌握基本的自救、互救、抢险能力，能够消灭初起火灾，同时能够保证自身安全。为此，企业消防安全培训是消防安全工作的重中之重。
  • 2022-11-15 14:47  
  • 主讲老师：袁航 课时安排：2-3天，6小时/天
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挖潜创效：TCM精益成本分析与管控
  • 挖潜创效：TCM精益成本分析与管控
  • 外部环境市场经济需求相对的压缩、原材料和用工成本高涨、利润率被大量挤压的情况下，中小企业由于自身抗风险能力较弱，融资成本大幅上升。中小企业陷入发展困境已成为事实。那么，在全球经济复苏乏力与中国结构转型的双重压力下，能否让企业“看得见，摸得着”，这些都是中小企业所要面临的严峻课题。综合多年工厂的成功经验，推出《TCM精益成本分析与管控》是研究多年的工厂成本基础上，将持续改进的模型、思路、步骤、工具与工厂成本管理系统相结合的知识体系，具备很强的可操作性，被公认为目前国内最先进、最全面、最系统的工厂成本分析与管
  • 2022-11-15 14:47  
  • 主讲老师：吴东翰 课时安排：2天，6小时/天
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化茧成蝶：质量经理高级研修班
  • 化茧成蝶：质量经理高级研修班
  • 质量对我们企业中高层管理来说，并不陌生？理想中质量对我们生活、工作都显得十分的重要？甚至有企业高呼“质量是企业的生命品质是设计出来的”这样令人心灵震撼的工作理念。但现实生活的质量却如此的令大家感到失望。从绝育黄瓜到饮品塑化剂，三鹿奶粉到双汇瘦肉精,丰田油门踏板到高铁脱轨等诸多的质量事件。当我们遇到这此棘手的问题，却不知所措，一片茫然。我们到底错在何处，太上曰：“祸福无门，惟人自召。因果报应，如影随形”这句经典诠释了质量事故的真理。
  • 2022-11-15 14:47  
  • 主讲老师：吴东翰 课时安排：3天，6小时/天
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高质高效：精益生产运营模式
  • 高质高效：精益生产运营模式
  • 工业4.0时代的到来以及“中国制造2025”行动计划的不断推进，中小企业开始重视企业精细化与精益化，通过实施精益管理提升企业系统运营的效率与效能，保证生产计划的高效执行，有效压缩工厂成本以，以及消除八大浪费。本课程以精益管理思想、精益工具和精益运营项目为切入点，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。那么《精益生产运营模式》将引领你走出消除精益生产实施过程的迷茫与误区，是精益生产项目突破的最佳选择方案，也许奇迹就从这里开始
  • 2022-11-15 14:47  
  • 主讲老师：吴东翰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
一目了然：目视化管理与6S
  • 一目了然：目视化管理与6S
  • 企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务，必将赢得客户的信赖，企业获取高绩效的收益。《目视管理和6S》就是企业提升现场管理水平的最好帮手
  • 2022-11-15 14:47  
  • 主讲老师：吴东翰 课时安排：2天，6小时/天
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经营剔透：精益六西格玛倡导者训练营
  • 经营剔透：精益六西格玛倡导者训练营
  • 我们综合多年精益六西格玛实施的成功经验，特别推出《精益六西格玛倡导者训练营》，通过运用系统、规范的精益六西格玛战略部属、精益六西格玛设计DFSS、精益六西格玛突破改善DMAIC、精益六西格玛业务流程BPMS、高绩效精益六西格玛实施的6大基础系统以及精益六西格玛推广技术，快速高效解决企业库存周转天数，缩短材料交货周期，提升生产现场质量与效率等系列企业经营的问题，加速精益六西格玛问题解决专家型人才培育计划，从而提高企业服务品质与竞争力
  • 2022-11-15 14:47  
  • 主讲老师：吴东翰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
金牌班组长综合能力提升训练
  • 金牌班组长综合能力提升训练
  • ▲ 角色认知不清，职位变化做事方法未改变，重技术轻团队。 ▲ 现场管理方法缺欠，不知从何处着手，忙而无果。 ▲ 不会培育下属，员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长。 ▲ 沟通能力不足，对上、对下、平行沟能不畅，误会、冲突、对抗频发。 ▲ 管理能力不足，没有威信，员工爱听不听、执行力低下，团队氛围沉闷。 ▲ 员工士气低落，缺乏激励员工的方法。 ▲ 对上管理方法欠缺，不能向上借力，得不到有效支持。
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主讲老师：王克华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效能班组长风暴训练营
  • 高效能班组长风暴训练营
  • ▲ 角色认知不清，职位变化做事方法未改变，重技术轻团队。 ▲ 现场管理方法缺欠，不知从何处着手，忙而无果。 ▲ 不会培育下属，员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长。 ▲ 沟通能力不足，对上、对下、平行沟能不畅，误会、冲突、对抗频发。 ▲ 管理能力不足，没有威信，员工爱听不听、执行力低下，团队氛围沉闷。 ▲ 员工士气低落，缺乏激励员工的方法。 ▲ 对上管理方法欠缺，不能向上借力，得不到有效支持
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主讲老师：王克华 课时安排：6天，6小时/天
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