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课程分类
卓越拜访技巧
  • 卓越拜访技巧
  • 课程将大客户销售拜访进行阶段化拆解，用每一个阶段的成功来推动整体的销售成果化，每阶段的销售动作从客户行为心理上着眼，从销售的人际能力提升着手，打造学员完整和全面的对销售拜访管理能力。
  • 2022-11-29 10:11  
  • 主讲老师：关家驹 课时安排：2天
 面议
用户数据洞察与分析
  • 用户数据洞察与分析
  • 本课程呈现的案例都是第一次展现、课程的案例全是真实案例、用以对教学和学员在未来实践中具有借鉴价值。
  • 2022-11-29 10:11  
  • 主讲老师：关家驹 课时安排：1天
 面议
POPSCOSE
  • POPSCOSE
  • 新零售时代店铺拜访技巧 课程将零售店铺拜访销售管理过程的关键技能进行模块化的呈现，用每一个阶段的成功来推动整体的销售成果化，每阶段的销售动作从流程化、标准化、逻辑化上着眼，从销售的人际能力（望闻问切）提升着手，提升学员完整和全面的销售技能。
  • 2022-11-29 10:10  
  • 主讲老师：关家驹 课时安排：1天
 面议
销售自画像
  • 销售自画像
  • 课程从从销售人员自我性格分析着手，认知卓越销售人员的能力标准画像，了解性格对于销售行为的影响，进而理解团队，明确销售团队的角色和定位，为销售人员的从优秀到卓越制定可行的改变路径，让改变从内向外发生，让“独狼”成为“群狼、头狼” 才能让我们的销售目标得以实现，进而实现事半功倍。
  • 2022-11-29 10:10  
  • 主讲老师：关家驹 课时安排：1天
 面议
销售方案呈现与演示技巧
  • 销售方案呈现与演示技巧
  • 课程将客户的视角分为三个阶段：①给我的价值，②让我心动，③别让我伤心。立体构建客户关注的乐于接受的360°销售解决方案呈现技巧。
  • 2022-11-29 10:09  
  • 主讲老师：关家驹 课时安排：1天
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卓越谈判技巧
  • 卓越谈判技巧
  • 课程将谈判的全过程分解为WIN、开局、中场、终局四个模块，用案例教学引导方法做为课程主线，把谈判过程的动作进行分解，在目标、利益、人际活动三个主要的谈判技术赋能中，让学员能快速的掌握关键动作和应用情境。
  • 2022-11-29 10:09  
  • 主讲老师：关家驹 课时安排：1小时
 面议
TFOLASME—让你成单倍增的销售技能
  • TFOLASME—让你成单倍增的销售技能
  • 课程将销售过程的关键技能进行模块化的呈现，用每一个阶段的成功来推动整体的销售成果化，每阶段的销售动作从客户行为心理上着眼，从销售的人际能力提升着手，提升学员完整和全面的销售技能。
  • 2022-11-29 10:08  
  • 主讲老师：关家驹 课时安排：1天
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让客户离不开你的营销技巧
  • 让客户离不开你的营销技巧
  • 课程聚焦“客户需求”为核心的大客户销售“识局、拆局、布局、对弈、做局”思考逻辑，从阶段展开的案例式教学工作坊中，运用翻转课堂，致力于从根本上让学员形成，标准化、逻辑化、流程化的大客户关系阶段性的成功管理策略和方法，同时将大客户销售过程的谈判关键技能进行模块化的呈现，用新媒体进行口碑的有效传播和品牌拉动。
  • 2022-11-29 10:07  
  • 主讲老师：关家驹 课时安排：1天
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战国归来-冲突管理与协作解决沙盘
  • 战国归来-冲突管理与协作解决沙盘
  • 团队内部发展过程中必不可少的量化工具 本课程通过对冲突的深度认知，以如何用正确管理手段，化解冲突的消极影响，激发建设性冲突，保持企业发展活力为主线，通过提升情绪管理和有效沟通等化解冲突的能力，帮助企业管理者认识冲突根源，学习沟通技巧，提升管理能力，做一名优秀的管理者。 
  • 2022-11-29 09:42  
  • 主讲老师：黄普 课时安排：1天，6小时/天
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沙漠掘金-目标与执行沙盘
  • 沙漠掘金-目标与执行沙盘
  • 管理团队管理技能提升的实用指导工具 《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
  • 2022-11-29 09:41  
  • 主讲老师：黄普 课时安排：1天，6小时/天
 面议
迷城战队-营销创新思维沙盘
  • 迷城战队-营销创新思维沙盘
  • 销售型团队营销创新思维的智慧宝典 现实工作中，很多企业管理干部或多或少都搞不清自身产品的竞争力到底在哪里？为什么团队里总是有“抱怨不满”、“牢骚满腹”的声音存在？为什么业绩停滞不前，只能靠吃饭和送礼维持客户关系？
  • 2022-11-29 09:39  
  • 主讲老师：黄普 课时安排：1天，6小时/天
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流浪星球-决策与选择沙盘模拟课程
  • 流浪星球-决策与选择沙盘模拟课程
  • 这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共同寻找方法完成任务的过程中，学习和提升决策、沟通、协作、执行等团队合作能力。
  • 2022-11-29 09:38  
  • 主讲老师：黄普 课时安排：1天，6小时/天
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疯狂市场-营销新思维情景课
  • 疯狂市场-营销新思维情景课
  • 解决企业团队营销思维问题的快乐实效方案 从各自为战到团队运营，从团队运营到集团并购，如何从市场变化中抢得先机？当疯狂的财神来临的时候，更是让人血脉喷张。疯狂市场将为您演绎一场疯狂的货币资本、人力资本与信息资本的掠夺之战。惊险、刺激更加发人深思！
  • 2022-11-29 09:28  
  • 主讲老师：黄普 课时安排：1天，6小时/天
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行动学习—团队共创式“未来探索”工作坊
  • 行动学习—团队共创式“未来探索”工作坊
  • 未来探索（Future Search）是能让“一个团队很快地转变它的行动能力”的经典行动学习团队共创式工作坊，世界500强企业的职业经理人常运用这种模式开会、学习。它适用于在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中，统合来自各方的利益相关者，通过对过去的回顾、对现在的分析，尤其是对未来的展望，塑造整个团队的愿景，激发团队实现梦想的动力，并推动具体的行动措施。
  • 2022-11-28 19:59  
  • 主讲老师：李沛贤 课时安排：2天
 面议
行动学习—群策群力训战工坊
  • 行动学习—群策群力训战工坊
  • “群策群力”在组织中营造一个全体成员能平等、无拘无束、坦诚地沟通与交流的环境，并通过这样的环境来凝聚组织的智慧。“群策群力”能高度有效，快速解决企业中跨部门的扯皮推诿问题。中国企业一般都按照直线职能的部门组织结构来管理，同时缺乏面向流程的管理方法，造成企业内部时常出现扯皮现象，责任人与所有者不能清楚界定的现象十分普遍。总体来说，“群策群力”方法能够消除常见的推诿扯皮和议而不决的现象。
  • 2022-11-28 19:59  
  • 主讲老师：李沛贤 课时安排：2天
 面议
行动学习—经验萃取与高效呈现训战工坊
  • 行动学习—经验萃取与高效呈现训战工坊
  • 本课程以训战合一的引导流程，通过行动学习质疑与反思，以小组为单位引导学员掌握经验萃取技术和工具，将行动学习课程实战过程中的学习成果和经验教训进行萃取提炼，沉淀成经典案例和组织知识资产，进而促进组织智慧快速复制和传播，提升组织绩效。
  • 2022-11-28 19:59  
  • 主讲老师：李沛贤 课时安排：1天
 面议
行动学习—经验萃取训战工坊
  • 行动学习—经验萃取训战工坊
  • 本课程以训战合一的引导流程，通过行动学习质疑与反思，以小组为单位引导学员掌握经验萃取技术和工具，能将部门或岗位中的最佳实践进行萃取提炼，沉淀成经典案例或工作手册，把隐性经验显现化，显现经验系统化，进而促进组织智慧快速复制和传播，优化工作流程和提升组织绩效。
  • 2022-11-28 19:59  
  • 主讲老师：李沛贤 课时安排：2天1夜15小时（6小时/天）
 面议
行动学习—复盘反思训战工坊
  • 行动学习—复盘反思训战工坊
  • 有什么样的心智就有什么样的行为，本课程以李老师独家研究的将复盘反思模型为底层心法，按照训战合一的引导流程，通过行动学习质疑与反思，以小组为单位对真实工作中的业务难题和绩效差距进行深入的探讨，传授学员复盘心法、技法，助力企业管理者掌握复盘方法，提升复盘能力，培养复盘思维，营造复盘文化，不断提升业务绩效水平。
  • 2022-11-28 19:58  
  • 主讲老师：李沛贤 课时安排：2天1夜15小时（6小时/天）
 面议
创新设计思维工作坊
  • 创新设计思维工作坊
  • 本课程“设计思维”（Design Thinking），源自于美国硅谷，最早由全球顶尖商业创新咨询机构IDEO提出，它的核心理念是以人为中心的设计（Human-Centered Design）, 近年来风靡斯坦福、哈佛、MIT，从讲求创新的公司Google、苹果、SAP、宜家、Airbnb、百事，到相对传统的GE、3M、宝洁、IBM等诸多企业，争相将其作为内部创新的主流方法，并把设计思维作为核心经营策略考虑。设计思维不但可以用于产品和服务设计，还可以用于流程设计、商业模式设计、教育设计等，是每一个想要突破自
  • 2022-11-28 19:56  
  • 主讲老师：李沛贤 课时安排：3天
 面议
产品经理训练营
  • 产品经理训练营
  • 本课程是李老师研发管理咨询经验的浓缩与总结，通过深入浅出的理论讲解、案例分享和老师现场针对学员提出的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境，培养具备实战能力的产品经理。
  • 2022-11-28 19:56  
  • 主讲老师：李沛贤 课时安排：3天
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