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企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练
  • 企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练
  • 沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术，设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。
  • 2023-11-30 14:04  
  • 主讲老师：刘宝林 课时安排：1天/6小时
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人机协同下的高阶产品销售模拟沙盘训练
  • 人机协同下的高阶产品销售模拟沙盘训练
  • 数字化给银行改造的特别彻底，各项数据和技术在业务、经营、管理都有广泛的应用，与客户交互连接的方式、触达的方式、产品交付给客户的方式、产品创新方式、风控方式等等都发生重大的改变。
  • 2023-11-06 16:56  
  • 主讲老师：杨慧秋 课时安排：1天/6小时
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卓越支行长及后备经营管理者情景管理沙盘模拟
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沙盘模拟系列课程之一 ——运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练
  • 沙盘模拟系列课程之一 ——运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练
  • 立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。
  • 2023-11-02 16:41  
  • 主讲老师：叶琳媛 课时安排：1天/6小时
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沙盘模拟系列课程之二——决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练
  • 沙盘模拟系列课程之二——决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练
  • 卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。
  • 2023-11-02 16:40  
  • 主讲老师：叶琳媛 课时安排：1天/6小时
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沙盘模拟系列课程之三——点石成金：财智管理沙盘模拟演练
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沙盘模拟系列课程之四——步步为赢：区域营销沙盘模拟演练
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上市公司财务规范管理与信息披露暨沙盘模拟演练
  • 上市公司财务规范管理与信息披露暨沙盘模拟演练
  • 财务管理和会计核算制度的合规性；信息披露的真实性、准确性和完整性；上市公司与控股股东在人员、财务、资产等方面的公司独立性对上市公司检查涉及到财务规范的内容，从证监会的有关发行的文件中财务是监管的核心。
  • 2023-10-27 16:00  
  • 主讲老师：许愿 课时安排：1天/6小时
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上市公司财务规范管理与信息披露暨沙盘模拟演练
  • 上市公司财务规范管理与信息披露暨沙盘模拟演练
  • 信息披露的真实性、准确性和完整性；上市公司与控股股东在人员、财务、资产等方面的公司独立性对上市公司检查涉及到财务规范的内容，从证监会的有关发行的文件中财务是监管的核心。
  • 2023-10-27 15:57  
  • 主讲老师：许愿 课时安排：2天/6小时一天
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供应链物流沙盘
  • 供应链物流沙盘
  • 《供应链物流沙盘》培训课程强调以市场和客户为导向，展开供应链系统规划设计与客户服务方面的要求，实现现代企业的经营管理目标。课程通过模拟运营，达到企业的利润，库存，配送等具体的指标。
  • 2023-10-10 16:11  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：2天/6小时一天
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动态谈判实战沙盘
  • 动态谈判实战沙盘
  • 《动态谈判实战沙盘》旨在通过一些特定场景的模拟练习，以及放在严格动态的、模拟真实场景的的沙盘推演，从而使各位商界精英彻底地蜕变，将以往的积累真正由量变到质变，脱胎换骨的课程。
  • 2023-10-10 16:09  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：2天/6小时一天
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《战略管理与经营决策》沙盘模拟课程
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《项目管理》沙盘模拟课程
  • 《项目管理》沙盘模拟课程
  • 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
  • 2023-10-09 15:47  
  • 主讲老师：王吉锋 课时安排：1天/6小时
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客户经理营销沙盘推演课程大纲
  • 客户经理营销沙盘推演课程大纲
  • 宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素和力量。
  • 2023-10-09 15:26  
  • 主讲老师：王吉锋 课时安排：1天/6小时
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管理法则之团队 目标 执行 绩效
  • 管理法则之团队 目标 执行 绩效
  • 冬天两只刺猬挤在一起取暖，因为身上都有刺，太近了就会扎到对方;太远了，又冷得受不了。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离: 既能互相取暖，而又不至于被扎。 刺猬法则告诉我们: 店长要搞好管理，既要与导购保持亲密关系,又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
  • 2023-10-09 15:18  
  • 主讲老师：王吉锋 课时安排：1天/6小时
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《企业运营管理沙盘》商业模拟竞赛
  • 《企业运营管理沙盘》商业模拟竞赛
  • 提供企业经营全流程的动态与竞争模拟，其中包含总体决策、宏观企划、市场营销、生产管理、采购管理与战略财会等经营系统模式。
  • 2023-09-27 16:12  
  • 主讲老师：钱科宇 课时安排：1天/6小时
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《永攀高峰》战略项目从目标到执行沙盘模拟课程
  • 《永攀高峰》战略项目从目标到执行沙盘模拟课程
  • 沙盘模拟课程与传统课程不同，是用沙盘推演方式帮助学员深刻感受-体验项目管理完整的过程，在互动体验的过程中，体会和升华项目管理的思想、方法和技术，帮助学员在沙盘推演中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！
  • 2023-09-22 14:13  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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项目管理沙盘实战演练
  • 项目管理沙盘实战演练
  • 本沙盘实战课程最大的特点就是模拟服务型项目全过程关键场景难点、控制点、冲突点、风险点、问题点，让学员身临其境运用项目管理方法技术全面分析问题与解决问题，通过小组现场项目实战演练体验和小组间PK的方式，以及讲师给出有针对性的小组点评和公布实战解决套路，帮助学员举一反三，融会贯通，让学员能够真正体会到项目管理的结构化思维与系统性方法是如何解决各类项目问题、预防项目风险的，通过沙盘演练达到学习升华和事半功倍的效果。
  • 2023-09-22 14:11  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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项目管理七招致胜沙盘实战演练
  • 项目管理七招致胜沙盘实战演练
  • 项目管理七招致胜沙盘实战课程是从以下五个维度“项目管理思维理念维度、项目管理知识方法维度、项目管理工具技术维度、项目管理领导力维度、项目问题与风险分析与解决维度”全面提升项目经理“软硬实战技能”，帮助项目经理从整体上、全局上、系统上掌握项目管理难点和关键管控点，掌握项目管理核心工具和方法技术，大幅提升项目经理项目管理的实战能力。
  • 2023-09-22 14:09  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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《永攀高峰》战略项目从目标到执行沙盘模拟课程
  • 《永攀高峰》战略项目从目标到执行沙盘模拟课程
  • 沙盘模拟是为代表先进现代企业运营管理技术的ERP（Enterprise Resource Planning System）设计的角色体验实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6个沙盘面，代表6家竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分为职能中心，包括营销规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。每个功能中心涵盖企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的运作，可以培养团队精神，全面提高管理能力。
  • 2023-09-20 13:17  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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