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课程分类
项目全过程管理最佳实践
  • 项目全过程管理最佳实践
  • 课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主讲老师：王爱萍 课时安排：2-5天，6小时/天
 面议
问题分析与决策制定沙盘 ——完全沙盘模拟，标准问题解决法
 面议
项目领导力和团队管理
  • 项目领导力和团队管理
  • 在此次课程中，我们将一起认识现实常见项目管理团队状态，共同分析项目团队胜任力与管理成果的联系，通过大量互动共同探索企业项目管理过程中的核心瓶颈，结合行业发展趋势和企业管理的特质，发现最简捷有效的项目团队管理核心方法和工具，综合提升项目团队在各项能力模块的管理水平，帮助学员步入拥有全局视角的项目综合管理专家之路。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主讲老师：江燊 课时安排：1天，6小时/天
 面议
敏捷项目管理
  • 敏捷项目管理
  • 本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练、敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与实践敏捷团队和敏捷项目的转型方法。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主讲老师：李伟 课时安排：2天，6小时/天
 面议
项目风险管理
  • 项目风险管理
  • 本课程以项目管理知识体系的理论知识为基础，辅以大量的材料、案例、演练和互动讨论，对项目风险管理知识领域涉及的工具、方法、模板进行全面阐述，帮助学员建立项目风险意识，掌握相关工具、流程，使项目风险管理的能力得以提高。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主讲老师：李伟 课时安排：2天，6小时/天
 面议
信息安全意识管理
  • 信息安全意识管理
  • 随着信息化和数字化的不断深入，各国家和企业纷纷重视信息安全保障工作，从战略、组织结构、科技等各个方面加强信息安全保障工作力度。本课程从当前隐私保护，数据泄露，网络入侵等案例入手，引入信息安全管理的重要性，分析安全管理与安全技术的关系。剖析组织中信息安全管理的核心要点和关键环节，分享在由各行业实际安全管理工作中总结出来的信息安全的重要原则，使管理人员对信息安全的理念、规律有清晰的认识，便于在组织信息安全管理过程中把握核心要点，有效地推动整个组织的信息安全管理工作。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主讲老师：李伟 课时安排：2天，6小时/天
 面议
项目管理截拳道实战
  • 项目管理截拳道实战
  • 本课程结合PMBOK第六版对项目经理的能力要求，重新规划出项目经理的各项能力要求，如合规性和治理，产品质量管理和价值管理，在人的管理方面分为团队管理与组织变革，利害人的关系管理，冲突与沟通管理，计划、风险、变更、转换及移交的管理等能力。突出了产品生命周期管理和预测性及敏捷项目管理方法。在这个项目管理截拳道的课程中，突出对最大变量的人的管理以及软技能的管理，以应对日益变化的项目管理挑战，降低项目风险，并实现企业的项目管理收益。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主讲老师：李伟 课时安排：5天，6小时/天
 面议
项目经理必备谈判力
  • 项目经理必备谈判力
  • 本课程实践丰富，为学员提供了一对一的谈判机会，高度互动体验涵盖了内部和外部谈判情况的动态，过程和技术。还将学习如何分析谈判风格，分散冲突并将其转变为优势并更有效地进行谈判
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主讲老师：李伟 课时安排：2天，6小时/天
 面议
产品经理实战培训——流程与方法训练
  • 产品经理实战培训——流程与方法训练
  • 项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型、项目团队成员统一认识，及公司后续项目工作的整体推进。以系统框架快速复盘与搭建自身定制化项目的流程与运作。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主讲老师：邹亮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
实战式项目管理——流程与方法训练
  • 实战式项目管理——流程与方法训练
  • 在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型、项目团队成员统一认识，及公司后续项目工作的整体推进。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主讲老师：邹亮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
提质·增效·降本——业务导向的流程效能优化设计
  • 提质·增效·降本——业务导向的流程效能优化设计
  • 流程优化与再造是一项通过不断发展、完善、优化业务流程，从而保持企业竞争优势的策略。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，即称为流程的优化。流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行重整，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变。 线下梳理，线上运营 通过信息化技术
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主讲老师：邹亮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
问题分析与解决--技能提升训练
  • 问题分析与解决--技能提升训练
  • 通过运用日资、德资企业经过数十年实践的持续改进方法，结合企业现状，进行系统化的体系设计，结合一些简单易行的工具与方法培训，并以推行实际项目的方式进行方法运用，形成项目成果并从中培育出标杆团队，以推进改善项目活动的方式，建立企业持续改进的机制，使企业加强“自我升级”的能力，促进人员的成长进而提升企业的核心竞争力！
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主讲老师：邹亮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
FMEA——故障模式与影响分析
  • FMEA——故障模式与影响分析
  • FMEA对于预防风险、问题前置、从前期及过程中识别、分析、控制问题发生提供了系统性的管理方法。本课程新增了第五版FMEA的变化知识点
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主讲老师：邹亮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
非职业项目经理的项目管理
  • 非职业项目经理的项目管理
  • 《非职业项目经理的项目管理》，融合项目实践的良好做法，精炼简单实用的流程和工具，让工作变得更简单、出色、可控；在工作中发现价值、创造价值；让每个项目参与人员成为高效能人士！
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主讲老师：陈永生 课时安排：2天，6小时/天
 面议
IPD重构产品研发 ——市场驱动的产品开发流程管理
  • IPD重构产品研发 ——市场驱动的产品开发流程管理
  • 集成产品开发（IPD）管理以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主讲老师：陈永生 课时安排：3天，6小时/天
 面议
项目管理核心能力训练
  • 项目管理核心能力训练
  • 本课程旨在帮助生产制造从业人士充分认知项目管理思维，掌握项目管理规划和执行的要领，提升团队的执行力和沟通力，提升外部资源的协作意愿，推动项目井然有序地开展。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主讲老师：陈永生 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高阶项目管理技能训练
  • 高阶项目管理技能训练
  • 本课程以“价值-团队-学习”三元素融合为着眼点，从全新的角度阐释项目管理思维的精髓，为项目管理人员和广大职场人士提升工作绩效探索“项目管理2.0”之道。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主讲老师：陈永生 课时安排：2天，6小时/天
 面议
研发项目管理 ——基于IPD流程
  • 研发项目管理 ——基于IPD流程
  • 本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合，着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
  • 2022-11-16 12:21  
  • 主讲老师：王立中 课时安排：2天，6小时/天
 面议
突破产品项目困境产品设计策划和研发人员技能提升
  • 突破产品项目困境产品设计策划和研发人员技能提升
  • 通过《突破产品项目困境》课程，我们将和您一起摸索现有管理路径中的拥堵点，在已有管理架构上发现尚未充分利用的管理资源，打通贯穿市场机会与公司竞争力的任督二脉，直接找出适合企业现状的解决方案，迅速提升产品投放实效。
  • 2022-11-16 12:21  
  • 主讲老师：江燊 课时安排：2天，6小时/天
 面议
工程项目导航工程项目经理人的经营手册
  • 工程项目导航工程项目经理人的经营手册
  • 通过《工程项目导航》课程，我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、由发起背景了解项目立项理念、有效承接符合经营准则的工程项目、走上专业化工程项目经营管理路径。
  • 2022-11-16 12:21  
  • 主讲老师：江燊 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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