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《六顶思考帽——平行思维工具训练》 课程简介
  • 《六顶思考帽——平行思维工具训练》 课程简介
  • 项目管理是一种系统性、综合性的管理方法，旨在通过有效的规划、组织、指挥、协调和控制，实现项目目标的达成。它要求项目经理具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够协调各方资源，解决项目执行中的各种问题。项目管理注重风险控制和质量管理，通过科学的方法和工具，确保项目按计划顺利进行。在现代企业中，项目管理已成为推动业务发展的重要手段，对于提升组织竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
  • 2024-04-19 13:04  
  • 主讲老师：赵秀峰 课时安排：1天/6小时
 面议
《思维导图》课程大纲
  • 《思维导图》课程大纲
  • 项目管理是一种系统性、综合性的管理方法，旨在通过有效的规划、组织、指挥、协调和控制，实现项目目标的达成。它要求项目经理具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够协调各方资源，解决项目执行中的各种问题。项目管理注重风险控制和质量管理，通过科学的方法和工具，确保项目按计划顺利进行。在现代企业中，项目管理已成为推动业务发展的重要手段，对于提升组织竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
  • 2024-04-19 13:04  
  • 主讲老师：赵秀峰 课时安排：1天/6小时
 面议
《图谋管理——结构化思维、形象化表达的多元智慧》 课程大纲
  • 《图谋管理——结构化思维、形象化表达的多元智慧》 课程大纲
  • 项目管理是一种系统性、综合性的管理方法，旨在通过有效的规划、组织、指挥、协调和控制，实现项目目标的达成。它要求项目经理具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够协调各方资源，解决项目执行中的各种问题。项目管理注重风险控制和质量管理，通过科学的方法和工具，确保项目按计划顺利进行。在现代企业中，项目管理已成为推动业务发展的重要手段，对于提升组织竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
  • 2024-04-19 13:04  
  • 主讲老师：赵秀峰 课时安排：1天/6小时
 面议
卓越管理者“赋能三部曲”敏捷项目方案
  • 卓越管理者“赋能三部曲”敏捷项目方案
  • 项目管理是确保项目从启动到完成全程顺利进行的关键过程。它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等多个阶段，涉及资源分配、风险管理、进度控制和沟通协调等多个方面。优秀的项目管理能够提升工作效率，降低项目成本，确保项目质量达到预期目标。通过有效的项目管理，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力。因此，掌握项目管理的核心知识和技能对于个人和企业都至关重要，它不仅是实现项目目标的保障，更是推动企业持续发展的重要动力。
  • 2024-04-18 14:55  
  • 主讲老师：张咏 课时安排：1天/6小时
 面议
《组织最佳实践萃取技术》 内训师赋能项目方案
  • 《组织最佳实践萃取技术》 内训师赋能项目方案
  • TTT，即“Train the Trainer”，意为“培训培训师”。它是一种以提升培训师的专业能力和培训效果为目标的教育方法。通过TTT培训，培训师可以学习并掌握有效的培训技巧、方法和工具，从而更好地指导他人学习、成长。TTT不仅关注培训师的个人技能提升，还强调培训师在培训过程中的角色定位、课程设计以及培训效果评估等方面的综合能力。在现代企业中，TTT已经成为提升组织内部培训水平、推动员工发展的重要手段。
  • 2024-04-18 14:55  
  • 主讲老师：张咏 课时安排：1天/6小时
 面议
s敏捷项目管理全流程实践
  • s敏捷项目管理全流程实践
  • 项目管理是确保项目从启动到完成全程顺利进行的关键过程。它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等多个阶段，涉及资源分配、风险管理、进度控制和沟通协调等多个方面。优秀的项目管理能够提升工作效率，降低项目成本，确保项目质量达到预期目标。通过有效的项目管理，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力。因此，掌握项目管理的核心知识和技能对于个人和企业都至关重要，它不仅是实现项目目标的保障，更是推动企业持续发展的重要动力。
  • 2024-04-18 13:56  
  • 主讲老师：刘洁 课时安排：1天/6小时
 面议
产品经理知识体系实践
  • 产品经理知识体系实践
  • 项目管理是确保项目从启动到完成全程顺利进行的关键过程。它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等多个阶段，涉及资源分配、风险管理、进度控制和沟通协调等多个方面。优秀的项目管理能够提升工作效率，降低项目成本，确保项目质量达到预期目标。通过有效的项目管理，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力。因此，掌握项目管理的核心知识和技能对于个人和企业都至关重要，它不仅是实现项目目标的保障，更是推动企业持续发展的重要动力。
  • 2024-04-18 13:55  
  • 主讲老师：刘洁 课时安排：1天/6小时
 面议
项目经理的沟通汇报
  • 项目经理的沟通汇报
  • 项目管理是确保项目从启动到完成全程顺利进行的关键过程。它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等多个阶段，涉及资源分配、风险管理、进度控制和沟通协调等多个方面。优秀的项目管理能够提升工作效率，降低项目成本，确保项目质量达到预期目标。通过有效的项目管理，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力。因此，掌握项目管理的核心知识和技能对于个人和企业都至关重要，它不仅是实现项目目标的保障，更是推动企业持续发展的重要动力。
  • 2024-04-18 13:55  
  • 主讲老师：刘洁 课时安排：1天/6小时
 面议
项目管理全流程实践
  • 项目管理全流程实践
  • 项目管理是确保项目从启动到完成全程顺利进行的关键过程。它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等多个阶段，涉及资源分配、风险管理、进度控制和沟通协调等多个方面。优秀的项目管理能够提升工作效率，降低项目成本，确保项目质量达到预期目标。通过有效的项目管理，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力。因此，掌握项目管理的核心知识和技能对于个人和企业都至关重要，它不仅是实现项目目标的保障，更是推动企业持续发展的重要动力。
  • 2024-04-18 13:55  
  • 主讲老师：刘洁 课时安排：1天/6小时
 面议
产品管理知识体系实践
  • 产品管理知识体系实践
  • 项目管理是确保项目从启动到完成全程顺利进行的关键过程。它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等多个阶段，涉及资源分配、风险管理、进度控制和沟通协调等多个方面。优秀的项目管理能够提升工作效率，降低项目成本，确保项目质量达到预期目标。通过有效的项目管理，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力。因此，掌握项目管理的核心知识和技能对于个人和企业都至关重要，它不仅是实现项目目标的保障，更是推动企业持续发展的重要动力。
  • 2024-04-18 13:55  
  • 主讲老师：刘洁 课时安排：1天/6小时
 面议
解决问题的项目化思维
  • 解决问题的项目化思维
  • 项目管理是确保项目从启动到完成全程顺利进行的关键过程。它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等多个阶段，涉及资源分配、风险管理、进度控制和沟通协调等多个方面。优秀的项目管理能够提升工作效率，降低项目成本，确保项目质量达到预期目标。通过有效的项目管理，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力。因此，掌握项目管理的核心知识和技能对于个人和企业都至关重要，它不仅是实现项目目标的保障，更是推动企业持续发展的重要动力。
  • 2024-04-18 13:55  
  • 主讲老师：刘洁 课时安排：1天/6小时
 面议
流程改进与对标管理
  • 流程改进与对标管理
  • 项目管理是一种系统性、科学性的管理方法，旨在有效地协调资源、时间和人力，以实现项目目标。它涉及项目计划制定、执行监控和收尾等多个阶段，要求管理者具备全面的知识和技能。通过项目管理，可以确保项目按时完成、预算内完成，并达到预期效果。同时，项目管理也强调团队合作和沟通，通过有效的沟通和协作，提升项目团队的凝聚力和执行力。因此，项目管理在各类组织和企业中都具有广泛的应用价值。
  • 2024-04-17 15:57  
  • 主讲老师：孙瑞 课时安排：1天/6小时
 面议
工作问题分析与解决方法应用
  • 工作问题分析与解决方法应用
  • 项目管理是一种系统性、科学性的管理方法，旨在有效地协调资源、时间和人力，以实现项目目标。它涉及项目计划制定、执行监控和收尾等多个阶段，要求管理者具备全面的知识和技能。通过项目管理，可以确保项目按时完成、预算内完成，并达到预期效果。同时，项目管理也强调团队合作和沟通，通过有效的沟通和协作，提升项目团队的凝聚力和执行力。因此，项目管理在各类组织和企业中都具有广泛的应用价值。
  • 2024-04-17 15:53  
  • 主讲老师：孙瑞 课时安排：1天/6小时
 面议
降本增效的工具方法及应用技巧
  • 降本增效的工具方法及应用技巧
  • 项目管理是一种系统性、科学性的管理方法，旨在有效地协调资源、时间和人力，以实现项目目标。它涉及项目计划制定、执行监控和收尾等多个阶段，要求管理者具备全面的知识和技能。通过项目管理，可以确保项目按时完成、预算内完成，并达到预期效果。同时，项目管理也强调团队合作和沟通，通过有效的沟通和协作，提升项目团队的凝聚力和执行力。因此，项目管理在各类组织和企业中都具有广泛的应用价值。
  • 2024-04-17 15:53  
  • 主讲老师：孙瑞 课时安排：1天/6小时
 面议
对标管理项目中的辅导员能力提升
  • 对标管理项目中的辅导员能力提升
  • 项目管理是一种系统性、科学性的管理方法，旨在有效地协调资源、时间和人力，以实现项目目标。它涉及项目计划制定、执行监控和收尾等多个阶段，要求管理者具备全面的知识和技能。通过项目管理，可以确保项目按时完成、预算内完成，并达到预期效果。同时，项目管理也强调团队合作和沟通，通过有效的沟通和协作，提升项目团队的凝聚力和执行力。因此，项目管理在各类组织和企业中都具有广泛的应用价值。
  • 2024-04-17 15:53  
  • 主讲老师：孙瑞 课时安排：1天/6小时
 面议
创新设计思维与问题解决——解决「创造性问题」的步骤与技巧
  • 创新设计思维与问题解决——解决「创造性问题」的步骤与技巧
  • 项目管理是一种系统性、科学性的管理方法，旨在有效地协调资源、时间和人力，以实现项目目标。它涉及项目计划制定、执行监控和收尾等多个阶段，要求管理者具备全面的知识和技能。通过项目管理，可以确保项目按时完成、预算内完成，并达到预期效果。同时，项目管理也强调团队合作和沟通，通过有效的沟通和协作，提升项目团队的凝聚力和执行力。因此，项目管理在各类组织和企业中都具有广泛的应用价值。
  • 2024-04-17 15:30  
  • 主讲老师：吴文亮 课时安排：1天/6小时
 面议
向高手学习 案例萃取工作坊
  • 向高手学习 案例萃取工作坊
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利推进的关键过程。优秀的项目管理者需全面掌控项目进展，包括预算、进度、资源分配等方面。他们需具备出色的组织协调能力，确保团队成员间的高效沟通与协作。同时，项目管理者还需具备灵活应变能力，能够及时调整策略，应对项目中的变数与风险。通过精心规划、严格执行和持续改进，项目管理者能够推动项目顺利完成，为企业创造价值。
  • 2024-04-16 15:48  
  • 主讲老师：苏积蝉 课时安排：1天/6小时
 面议
炼经成课 基于岗位经验萃取的课程开发工作坊
  • 炼经成课 基于岗位经验萃取的课程开发工作坊
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利推进的关键过程。优秀的项目管理者需全面掌控项目进展，包括预算、进度、资源分配等方面。他们需具备出色的组织协调能力，确保团队成员间的高效沟通与协作。同时，项目管理者还需具备灵活应变能力，能够及时调整策略，应对项目中的变数与风险。通过精心规划、严格执行和持续改进，项目管理者能够推动项目顺利完成，为企业创造价值。
  • 2024-04-16 15:44  
  • 主讲老师：苏积蝉 课时安排：1天/6小时
 面议
创新思维与创新方法
  • 创新思维与创新方法
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利推进的关键过程。优秀的项目管理者需全面掌控项目进展，包括预算、进度、资源分配等方面。他们需具备出色的组织协调能力，确保团队成员间的高效沟通与协作。同时，项目管理者还需具备灵活应变能力，能够及时调整策略，应对项目中的变数与风险。通过精心规划、严格执行和持续改进，项目管理者能够推动项目顺利完成，为企业创造价值。
  • 2024-04-16 10:21  
  • 主讲老师：潘登 课时安排：1天/6小时
 面议
《创新思维训练及管理应用》 课程大纲
  • 《创新思维训练及管理应用》 课程大纲
  • 项目管理是组织实现特定目标的重要手段，它涉及对资源、时间、成本等多方面的综合协调与管理。通过明确的项目目标和计划，项目管理能够确保项目的顺利进行和高效实施。它要求项目管理者具备卓越的组织能力、沟通能力和决策能力，能够协调各方利益，解决项目中的各种问题。同时，项目管理也强调风险控制和质量管理，通过科学的方法和工具，降低项目风险，提高项目质量，确保项目最终达到预期目标。
  • 2024-04-15 14:22  
  • 主讲老师：罗文娟 课时安排：1天/6小时
 面议
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