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研发项目管理工具与模板
  • 研发项目管理工具与模板
  • 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
  • 2022-11-15 09:25  
  • 主讲老师：徐正 课时安排：2天，6小时/天
 面议
项目风险管理
  • 项目风险管理
  • 通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。
  • 2022-11-15 09:25  
  • 主讲老师：徐正 课时安排：2天，6小时/天
 面议
项目管理
  • 项目管理
  • 目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
  • 2022-11-15 09:25  
  • 主讲老师：徐正 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业项目管理体系建设
  • 企业项目管理体系建设
  • 随着经济的发展，国内企业项目管理的水平不断得到提高，但从目前来看，大都还停留在一些项目管理方法的运用上，而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础，在项目的各个阶段培养实现公司战略目标的竞争力，只有这样，企业的项目管理才能真正体现其战略意义，整合公司的核心资源，成长为公司的核心竞争力。
  • 2022-11-15 09:25  
  • 主讲老师：徐正 课时安排：2天，6小时/天
 面议
项目管理情境工作坊
  • 项目管理情境工作坊
  • 为增强学员的代入感和获得感本课程设计成情境工作坊形式，用学员工作中的项目，通过角色扮演方式学习技能。两天时间设计4个模块：
  • 2022-11-15 09:24  
  • 主讲老师：肖振峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
实战产品研发项目管理
  • 实战产品研发项目管理
  • 本课程是肖老师根据多年带项目经验及多个研发项目过程分析的提炼提炼总结，将重点放在管理需求和跨部门协作两个部分。秉承越简单越有效的价值观，将简单的工具经应用拓展，让学员在情境练习中完成从满足需求到管理需求的研发思路转换，并以事件为核心建立跨部门协作。
  • 2022-11-15 09:24  
  • 主讲老师：肖振峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
制造型企业项目全过程情境演练
  • 制造型企业项目全过程情境演练
  • 随着产能过剩时代的到来，制造型企业遇到了巨大的挑战。规模化生产的效率红利越来越薄，定制型、多样化的项目型业务正在成为企业的重要利润来源。然而，在转型过程中，企业遇到诸多不适应。
  • 2022-11-15 09:24  
  • 主讲老师：肖振峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
成功项目管理的6个招式
  • 成功项目管理的6个招式
  • 为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路，肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验，突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围，提炼出6个项目管理管理实施方法，配合以表单工具，简单、灵活、易学，帮助项目经理能快速上手管理复杂的项目。
  • 2022-11-15 09:24  
  • 主讲老师：肖振峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
项目经理的全景思维及7个工具的情境应用
  • 项目经理的全景思维及7个工具的情境应用
  • 21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。
  • 2022-11-15 09:24  
  • 主讲老师：肖振峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
建立项目经理的非职权影响力
  • 建立项目经理的非职权影响力
  • 在授课过程中，发现跨部门工作推动是项目经理比较集中的痛点。然而项目的跨部门复杂协作特征，又决定了跨部门非职权影响力是项目经理的重要能力构成。同时随着组织的扁平化发展趋势，跨部门工作协调也成为现代职场的必备生存技能。
  • 2022-11-15 09:24  
  • 主讲老师：肖振峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
基于产品产业化商业化的研发与市场管理
 面议
高密度高可靠性PCBA可制造性设计(DFM)及案例解析
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电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例
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电子硬件产品可制造性设计（DFMA）
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电子硬件产品可测试性设计（DFT）
 面议
电子硬件产品工艺设计、工艺管理及竞品工艺分析
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电子产品（PCBA&元器件）可靠性设计与失效分析
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PCB（电路板）重点技术与专业术语解析
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“六定法”新产品导入（NPI）技术与管理
 面议
集成产品开发（IPD）核心理念与方法
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