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职场再启航，激发新活力——柜员职业迭代与营销能力提升
  • 职场再启航，激发新活力——柜员职业迭代与营销能力提升
  • 应对这种变革，柜员需要进行职业能力升级，成为具有业务知识娴熟、沟通能力强、风控意识强的复合型人才，实现职业的有效转换。本课程专业应对智能化转型趋势下，帮助柜员盘点过往的能力和资源，重新定位目标，有目的地学习，为即将到来的职业转换进行能力的迭代升级及心态调适。
  • 2022-11-16 12:25  
  • 主讲老师：罗姝 课时安排：2天，6小时/天
 面议
拥抱变化——银行新员工职业化塑造与养成
  • 拥抱变化——银行新员工职业化塑造与养成
  • 新员工是企业的新鲜血液。新员工能够给企业带来新的活力。但新员工在进入企业伊始，都会碰到各种各样的问题和疑惑，主要问题有以下几点：
  • 2022-11-16 12:25  
  • 主讲老师：罗姝 课时安排：3天，6小时/天
 面议
员工优势识别与职业发展管理
  • 员工优势识别与职业发展管理
  • 据著名的领导力研究咨询公司4）4）I发布的《2018领导力发展报告》，将员工的发展作为绩效讨论的重要目标时，企业总体会有高产出。当讨论的内容有75%围绕着个人发展时（这一比例在中国仅为10%），这些当事人的敬业度水平急剧上升。 因此，在这种变革下，对员工职业生涯给以关注，并以导师的角色给以指导帮助员工进行职业发展规划是管理者非常重要的任务，同时也是为企业向未来转变过程中培养优秀人才的必要途径。本课程结合“优势理论”的发起者盖洛普公司，在大量咨询案例基础上打磨成形，旨在帮助企业管理者识别员工优势，进行高效
  • 2022-11-16 12:25  
  • 主讲老师：罗姝 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
新生代员工职业化思维塑造与内驱力提升
  • 新生代员工职业化思维塑造与内驱力提升
  • 要解决这个问题，必须帮助员工清晰职业方向，拨开职业迷茫，本课程是中国最专业的生涯研究机构“新精英”版权课程，在大量咨询案例基础上打磨成形，旨在帮助管理人员借助职业生涯的专业知识进行激励，提升员工积极性。该课程已在百度、新浪、滴滴打车、中国电信、移动、招行、浦发等知名企业实施，并且满意度达9分以上的好评，客户普遍反馈本课程落地实用，非常适合新的职业环境，可有效用于职业心态调适、员工激励以及员工忠诚度管理。
  • 2022-11-16 12:25  
  • 主讲老师：罗姝 课时安排：2天，6小时/天
 面议
从技术骨干到管理精英
  • 从技术骨干到管理精英
  • 本课程将展示管理人员应有的管理思维和技能，增加管理的能力，以较高的起点、较快的速度成长，迅速实现从优秀的技术人员蜕变为称职合格的管理人。
  • 2022-11-16 12:24  
  • 主讲老师：王爱萍 课时安排：2天，6小时/天
 面议
优秀项目经理“十大核心管理技能”
  • 优秀项目经理“十大核心管理技能”
  • 随着互联网、工业4. 0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本和进度，那么现代项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。 本课程不仅教授项目管理的核心管理技能，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。
  • 2022-11-16 12:24  
  • 主讲老师：王爱萍 课时安排：2天，6小时/天
 面议
项目经理必备技能之领导力和团队管理技能
  • 项目经理必备技能之领导力和团队管理技能
  • 本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出处理不同层面的管理和领导力技巧，帮助其获得优秀的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升项目经理的胜任力。企业的中高层领导，可以通过掌握和推动项目化管理，实现企业管理的项目化管理战略。
  • 2022-11-16 12:24  
  • 主讲老师：王爱萍 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效目标管理与计划执行 （沙盘：沙漠掘金）
  • 高效目标管理与计划执行 （沙盘：沙漠掘金）
  • 企业既是一个利益性组织，也是一个效益型组织，缺乏目标，就谈不上利益与效益。计划是目标的度量仪。光有目标，没有可执行的计划，目标就难以实现。企业一般都有计划，但很多计划往往是一种摆设，计划不是脱离目标，就是脱离实际，因而不能有效落实与执行到位，目标也就成了泡影。本课程通过探讨目标设定，目标分解，计划制定，执行力建设，运用绩效管理与员工激励的手段，使员工遵循计划、遵照目标，达成企业的效益。
  • 2022-11-16 12:24  
  • 主讲老师：王爱萍 课时安排：2天，6小时/天
 面议
产品创新管理（NPDP）
  • 产品创新管理（NPDP）
  • 本课程从商业实战角度出发，梳理出在互联网时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解决方案。让个人与企业在这一波风潮中掌握商机，能够有效提升产品负责人在新时代的能力。
  • 2022-11-16 12:24  
  • 主讲老师：王爱萍 课时安排：3-5天，6小时/天
 面议
运筹帷幄——建设工程项目全流程管控
  • 运筹帷幄——建设工程项目全流程管控
  • 项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。 项目管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。
  • 2022-11-16 12:24  
  • 主讲老师：马茗 课时安排：2天，6小时/天
 面议
项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟
  • 项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟
  • 本课程聚焦于项目利益相关方管理、范围管理与进度管理，帮助项目经理精细化满足相关方需求、实现项目目标，同时，课程辅以决策情境沙盘模拟，提升项目经理软技能。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主讲老师：陈永生 课时安排：2天，6小时/天
 面议
TRIZ技术创新方法与应用
  • TRIZ技术创新方法与应用
  • 本课程结合大量实际工程应用案例，从创新思维方法和技术问题的识别与分析方法入手，在明确和寻找到解决技术问题关键点的基础上，应用解决工程技术问题的工具与方法得到可能的解决方案。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主讲老师：陈永生 课时安排：2天，6小时/天
 面议
问题分析与解决
  • 问题分析与解决
  • 本课程结合逻辑思维、系统思维、创新思维的基本工具和方法，定义问题、诊断问题、验证假设、生成方案、落地实施、成果固化，全方位掌握问题解决的流程和思维。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主讲老师：陈永生 课时安排：2天，6小时/天
 面议
系统思考与有效决策
  • 系统思考与有效决策
  • 《系统思考与有效决策》帮助学员掌握一系列验证可行的逻辑分析方式，运用系统架构组织信息、从而对问题做清楚的描述，最终做出高质量决策。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主讲老师：陈永生 课时安排：1天，6小时/天
 面议
项目全过程管理最佳实践
  • 项目全过程管理最佳实践
  • 课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主讲老师：王爱萍 课时安排：2-5天，6小时/天
 面议
问题分析与决策制定沙盘 ——完全沙盘模拟，标准问题解决法
 面议
项目领导力和团队管理
  • 项目领导力和团队管理
  • 在此次课程中，我们将一起认识现实常见项目管理团队状态，共同分析项目团队胜任力与管理成果的联系，通过大量互动共同探索企业项目管理过程中的核心瓶颈，结合行业发展趋势和企业管理的特质，发现最简捷有效的项目团队管理核心方法和工具，综合提升项目团队在各项能力模块的管理水平，帮助学员步入拥有全局视角的项目综合管理专家之路。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主讲老师：江燊 课时安排：1天，6小时/天
 面议
敏捷项目管理
  • 敏捷项目管理
  • 本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练、敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与实践敏捷团队和敏捷项目的转型方法。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主讲老师：李伟 课时安排：2天，6小时/天
 面议
项目风险管理
  • 项目风险管理
  • 本课程以项目管理知识体系的理论知识为基础，辅以大量的材料、案例、演练和互动讨论，对项目风险管理知识领域涉及的工具、方法、模板进行全面阐述，帮助学员建立项目风险意识，掌握相关工具、流程，使项目风险管理的能力得以提高。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主讲老师：李伟 课时安排：2天，6小时/天
 面议
信息安全意识管理
  • 信息安全意识管理
  • 随着信息化和数字化的不断深入，各国家和企业纷纷重视信息安全保障工作，从战略、组织结构、科技等各个方面加强信息安全保障工作力度。本课程从当前隐私保护，数据泄露，网络入侵等案例入手，引入信息安全管理的重要性，分析安全管理与安全技术的关系。剖析组织中信息安全管理的核心要点和关键环节，分享在由各行业实际安全管理工作中总结出来的信息安全的重要原则，使管理人员对信息安全的理念、规律有清晰的认识，便于在组织信息安全管理过程中把握核心要点，有效地推动整个组织的信息安全管理工作。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主讲老师：李伟 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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