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理性思考,科学决策 ——系统化问题分析与解决
本课程以严密的逻辑为核心,以清晰的流程为基础,以简单易用的工具为保障,以输出结果为导向,突出应用和实战,是一门适合各阶层职场人士的学习的工具课
2022-11-16 12:17
主讲老师:
陈德生
课时安排:2天,6小时/天
面议
传播正能量,谱写正义歌 ——新闻宣传写作
本课程重点介绍新闻写作的原则,新闻写作的常用技巧和注意事项,引用当前疫情肆虐情况下,如何以笔为剑,传播正能量,战胜疫情的鲜活案例,切实提升学员的新闻写作能力。
2022-11-16 12:17
主讲老师:
陈德生
课时安排:1天,6小时/天
面议
深度思考,精准表达 ——金字塔原理四项修炼
金字塔原理让您写作有章法、表达有观点、分析有思路,是商务核心技能。 本课程依据《金字塔原理》的基本思想,结合讲师多年的职场经验,旨在帮助职场人士提升商务写作与表达呈现与的能力,提高问题分析与解决能力,从而提高工作效率,改善工作绩效。
2022-11-16 12:16
主讲老师:
陈德生
课时安排:2天,6小时/天
面议
结构性思维
《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练,可以使我们的隐性思维显性化,显性思维工具化,使正确的思路和结果可识别、可传承!
2022-11-16 12:16
主讲老师:
房钰
课时安排:2天,6小时/天
面议
结构化写作与汇报
我们通过写作与汇报的规律讲解、案例分析和实操练习,并结合课堂现场讨论来解决学员们自己提出的问题,不仅在文字和ppt上下功夫、更要在思维上打开思路,同时系统掌握写作和汇报中的实际工作技巧和诀窍。
2022-11-16 12:16
主讲老师:
房钰
课时安排:2天,6小时/天
面议
高效思维导图在职场中的应用
在本课程正是基于东尼•博赞的思维导图的原理,从全新的视角、结合职场上的实际应用,解决职场中遇到的问题,通过大量的技术练习,快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性,让你在工作中策划有料、沟通有数、记忆有效,从而提升你的工作绩效,进而提升整个组织工作的高效性、创意性,达到绩效提升的最终效果。
2022-11-16 12:16
主讲老师:
崔佳和
课时安排:2天,6小时/天
面议
思维导图——从逻辑到创新
本课程融合金字塔思维、头脑风暴、水平思考等思维工具,让只有逻辑思维的你如何进行发散思考、方案创新,让只有发散思维的你如何进行逻辑思考、信息萃取,从而让你同时具有系统逻辑思维以及发散创新思维,提升你在职场中管理、沟通、策划、规划、信息整理、方案创新以及自我成长等方面能力,进而达到个人绩效、团队绩效的提升。
2022-11-16 12:16
主讲老师:
崔佳和
课时安排:2天,6小时/天
面议
结构性思维——分析解决问题与表达
——能力提升:让员工学会思考,善于思考,享受思考为工作带来的成就感。 ——管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准,提高企业效率。 ——经验沉淀:促进企业隐性的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制。 结构性思维的训练对职业人是最基础的管理、沟通技能训练,现已成为很多企业全员必备课程之一。
2022-11-16 12:16
主讲老师:
崔佳和
课时安排:2天,6小时/天
面议
六维三阶开启左右脑——全脑表达沙盘
‘左脑六个维度右脑三个阶段的全脑表达’能够帮助你面对上司在电梯里的问题,不慌不忙在30秒内有条理、有逻辑的答复,分派工作时重点突出,执行结果如你所料,跨部门沟通,有的放矢充满情感,快速、有效的让在愉快的氛围下达成一致,面对突如其来的状况,迅速组织内容、带有感情的传递你的意图。
2022-11-16 12:16
主讲老师:
崔佳和
课时安排:2天,6小时/天
面议
结构性思维——思考有框架,表达有逻辑
结构性思维的训练对职业人是最基础的管理、沟通技能训练,现已成为很多企业全员必备课程之一。
2022-11-16 12:16
主讲老师:
崔佳和
课时安排:2天,6小时/天
面议
从“心”打造属于自己的团队——体验式团队领导力沙盘
基于团队五项障碍的沙盘模拟训练可以帮您和您的团队建立相互信任务!在信任基础上,团队成员间进行直接辩论不影响氛围、积极投入到决策和行动中、从而在执行中为自己行为负责,团队成员把重点放到团队集体成绩!
2022-11-16 12:16
主讲老师:
崔佳和
课时安排:2天,6小时/天
面议
领导力沙盘模拟 ——打造团队为基 锻炼团队领导者五种习惯为魂
领导力的成长总要付出代价的。正式的工作场所中,一旦处理的事情出现了偏差,造成的损失将很难挽回,而通过独特创新设计的领导力沙盘模拟就能减少领导力的成长代价。领导力沙盘模拟让我们能不断模拟各类事件以及不同的选择对不同的人造成的影响,让你在真实场景模拟中收获体验、获得领悟,领导力自然不知不觉间提升了。
2022-11-16 12:16
主讲老师:
崔佳和
课时安排:2天,6小时/天
面议
学习基础财务,提升经营意识 ——Zforce经营沙盘助力企业管理
基于Zforce经营沙盘的体验,让你的团队真实的体验公司的经营运作,不仅学习基础财务知识:利润表,资产负债表和他们的构成,从而提高经营意识。 基于Zforce经营沙盘模拟训练可以帮您和您的团队,学习基本财务知识、认识经营不仅仅是几个人的事情,团队成员把重点放到团队集体成绩!
2022-11-16 12:15
主讲老师:
崔佳和
课时安排:2天,6小时/天
面议
爆品思维——TRIZ创新方法在工作中的运用
利用TRIZ原理解决创新问题的思维和方法为三步走:首先,将一个待解决的实际问题转化为标准的TRIZ问题模型;其次,针对不同的标准问题模型,应用TRIZ工具,得到通用解决方案模型;最后,将这些通用解决方案模型应用到具体的问题之中,最终得到问题的解决方案。通过TRIZ思维和方法极大提升创新,尤其是产品创新效率,我们的课程也是按照这个思路展开。
2022-11-16 12:15
主讲老师:
张维明
课时安排:2天,6小时/天
面议
使众人行——打造精进领导力的八种兵器
关于领导,关于团队,关于管理存在众多误区,抽丝剥茧,拨云见日,揭开领导力与团队建设的面纱。本课程将揭示领导力误区和团队建设误区,提供领导力及团队塑造具体场景权变方法,助力优秀领导者提升自身领导力。
2022-11-16 12:15
主讲老师:
张维明
课时安排:2天,6小时/天
面议
别出“新”裁——全局思维能力提升
本课程对领导力思维方法从全局角度有个梳理和应用分享,区别于具体的急功近利的管理工具,思维第一,工具第二。区别于一般意义上的理论和管理工具,思维模型和思维能力的打造,更多的在于领导者自我觉察他们和本质工作的底层链接关系,思维指导思考,思考指引行动。从思维开始,建立团队共识,打造团队执行能力
2022-11-16 12:15
主讲老师:
张维明
课时安排:3天,6小时/天
面议
横向领导——非职权影响力构建团队合作
本课程的主要思想部分内容充分参考了领导力大师James Kouzes的经典著作《领导力》,横向领导力创立者Roger Fisher的《横向领导力》及《影响力理论》创立者Robert Cialdini的相关理论和著作,并结合了课程创立者多年职场管理经验,及在企业培训市场反馈及经验,制作而成。
2022-11-16 12:15
主讲老师:
张维明
课时安排:2天,6小时/天
面议
思维制胜-结构思考力及结构创新力工具
《结构思考力与结构创新力工具》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解文章结构性特点,强化学员写作与思考时的逻辑思维方式,提高学员写作,思考,表达,处理问题的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇。同时本课程又引入结构创新力六个工具帮助大家从创新力角度解读思考力,共帮助思考力落地。
2022-11-16 12:15
主讲老师:
张维明
课时安排:2天,6小时/天
面议
管理革命——管理创新的方法与实践
最后,作为主讲导师四门系统化创新本课程的一部分,为了保持系统性和一致性,课程也借鉴了创新咨询领域经典理论和工具,如德鲁克《创新与企业家精神》,《德勤德布林创新十型咨询理论》,《TRIZ创新理论》,《哈佛商业评论》等,在创新的是各领域对如何系统化创新进行详尽拆解和演练。
2022-11-16 12:15
主讲老师:
张维明
课时安排:2天,6小时/天
面议
金字塔原理——构建逻辑思考与高效表达
● 口头表达:重点突出,条理清晰,言简意赅,让听众有兴趣、能理解、记得住。 ● 管理下属:分配任务时,思考周到、全面、严谨,不重叠无遗漏。 ● 培训师开发课程和讲课:能够快速搭建框架结构,组织素材,逻辑清晰,通俗易懂。
2022-11-16 12:15
主讲老师:
李培翔
课时安排:2天,6小时/天
面议
第
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页/共
142
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