(微信同号)人力资源方向内训课程汇总表：http://www.ceolearn.com/interior/rlzy/
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2025年人力资源方向课题简介：
一、战略与组织发展模块
《战略导向的人力资源管理》*
课时：1天
内容：战略解码与人力资源规划、组织效能提升、变革管理
目标：推动HR战略与业务目标深度协同
《组织诊断与流程优化》
课时：0.5天
内容：组织架构梳理、关键业务流程优化、岗位冗余分析
《战略执行与组织效率提升》
课时：1天
内容：执行力体系搭建、目标全流程管理、跨部门协作沙盘模拟
二、人才全周期管理模块
《精准招聘与人才画像构建》*
课时：1天
内容：岗位JD优化、行为面试法（STAR）、AI简历筛选技术、背景调查合规操作
《人才梯队建设与继任者计划》
课时：1天
内容：高潜人才识别、IDP（个人发展计划）、内部导师制设计
《胜任力模型构建与应用》*
课时：1.5天
内容：岗位胜任力建模、测评工具（如360评估）、结果与绩效体系联动
《关键人才保留与激励策略》
课时：0.5天
内容：离职预警机制、Z世代员工激励、长期股权激励方案
三、效能提升与成本管控模块
《人力成本分析与降本增效》*
课时：1天
内容：人工成本结构拆解、人效ROI计算、灵活用工合规方案
《绩效管理体系设计与落地》*
课时：1.5天
内容：OKR/KPI双轨制设计、绩效面谈技巧、低绩效员工改进计划
《薪酬福利体系设计与弹性化改革》
课时：1天
内容：岗位价值评估、宽带薪酬设计、福利积分制创新
四、数字化与合规管理模块
《人力资源数字化转型实战》*
课时：1天
内容：HR SaaS工具选型（如钉钉HR、北森）、数据分析驱动决策、AI面试官部署
《劳动法全场景风险防控》
课时：0.5天
内容：新型劳动关系认定（如远程办公）、工伤争议处理、竞业限制协议设计
《多元化雇佣模式合规管理》
课时：0.5天
内容：外包/众包/共享用工风险、新业态从业者权益保障
五、领导力与软技能专项
《非HR经理的人力资源管理》*
课时：1天
内容：业务部门人才盘点、目标分解与团队激励、冲突管理技巧
《高情商沟通与向上管理》
课时：0.5天
内容：跨层级汇报策略、说服力模型、情绪压力管理
《内训师培养与课程开发》
课时：1天
内容：课程结构设计（ADDIE模型）、互动教学技巧、柯氏四级评估法
六、热点与前沿课题
《AI赋能人力资源管理创新》
内容：ChatGPT在招聘/培训中的应用、AI伦理风险管控
《DEI（多元平等包容）体系建设》
内容：消除职场隐性歧视、跨文化团队管理
《员工心理健康与EAP实施》
内容：压力疏导技术、心理危机干预流程、幸福职场打造
