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企业投资并购整合实务

主讲老师: 关永洪 关永洪

主讲师资:关永洪

课时安排: 2天
学习费用: 9500.00元/天
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 企业通过横向并购,扩大规模,提高市场占有率。通过纵向并购上下游关联企业,控制关键原材料和销售渠道,提高行业的进入壁垒和企业的差异化优势。通过并购,以最快速度实现企业多元化发展。因此投资并购活动是企业发展的核心活动之一,但是投资并购往往涉及金额巨大,稍有不慎,一次性的投资亏损可以让多年苦心经营的成果付之东流。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-15 09:12

课程背景:

企业通过横向并购,扩大规模,提高市场占有率。通过纵向并购上下游关联企业,控制关键原材料和销售渠道,提高行业的进入壁垒和企业的差异化优势。通过并购,以最快速度实现企业多元化发展。因此投资并购活动是企业发展的核心活动之一,但是投资并购往往涉及金额巨大,稍有不慎,一次性的投资亏损可以让多年苦心经营的成果付之东流。

本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆(对非上市中小企业也有非常强的借鉴意义,因为大小企业的财务报表的本质是一样的,麻雀虽小五脏俱全),对最新年报、财务报表进行解读、财务分析,同时选取具代表性的上市公司投资并购案例作为“实战”素材。

本课程老师是极少数同时拥有含金量极高的3个“A”(CPA、CFA、MBA)的财务、金融顶尖人才,历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘,善于从多维度对投融资进行剖析,观点独特。

课程收益:

● 轻松愉快、不用靠任何记忆1个小时学会做财务整套帐!不会做账,就不可能真懂财务

● 精通财务报表,明白每个表、每个项目的真正内涵。投资并购估值的基础是财务报表,没

有真懂财务报表的投资并购分析绝对是“误人子弟”;通过出问题的上市公司的财务报表去理解财务管理思维的重要性

● 学会财务分析,从财务报表判断一家企业到底是“好”企业还是“风险大的”企业,规避

投资风险。培养审计思维应对可能的舞弊

● 通过复杂、代表性的上市公司投资并购案例,从交易的起点到终点,一步一个脚印,帮助学员理清思路,知道怎么做并购决策,并且事后检讨成败,培养良好逻辑思维,避免“踩中”案例中连投资银行、评估师、财务人员、律师等全体专业人员都没看出的“十几亿元”的“巨坑”,消除传统并购方案的“误区”

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:董事长、总经理、企业中高管、其他人员

课程方式:老师讲授+案例分析+学员讨论,全程互动

课程特色:

实用:课程内容全部都是以最新现实案例为导向,透彻理解背后的逻辑,“他人经验”是不可复制的,没有什么借鉴意义!只有良好逻辑思维才是有用和永恒的!没有任何枯燥“知识点”的堆砌!

轻松学会、学透:不需要任何专业基础,只要学员曾经小学毕业。不需要记忆、没有公式,高深理论通俗化,大道至简,一切都是“讲道理”

课程大纲

第一讲:理解财务报表的总体思路

1. 财务三表及勾稽关系、财务报表的“先天不足”

2. 资产、负债、权益、损益类科目及会计分录透彻理解

3. 学会财务整套账务处理,制作财务报表

第二讲:财务报表解读及财务分析(美的、万科)

一、资产负债表分析

1. 么样的资产才是真正的“好”资产?哪些负债是“好”负债?

2. 资产、成本、费用的本质区别

3. 股权投资的本质

解析:什么样的企业是值得投资的?

3. 如何改善企业的资产质量及运营效率?

二、利润表分析

1. 收入、成本、毛利率的变动怎么区分价格与成本的因素?怎么评价各业务部门的表现?

2. 什么样的利润才是“好”利润?如何才能提升盈利水平?怎么评价企业的业绩?

三、现金流量表分析

1. 盈利不等于现金流

解析:为什么盈利能力不错的企业可能会破产?什么样的现金流才是“好”现金流?

2. 如何使企业良性发展?

案例分析1:上市钢铁公司收入、成本变动的驱动因素测算及应对策略

案例分析2:半导体显示器龙头企业——京东方科技集团的运营分析

1从损益表、现金流量表和运营数据评价企业的经营状况和对未来的启示

2从资产负债表和分红数据评价企业历年的运营表现

3解读营运能力指标、成长能力指标、盈利能力指标、财务风险指标

4从增发配股和公司股价表现评价股东投资的成效

案例分析3:万科和香港上市公司碧桂园的财务业绩比较和分析

1)净资产收益率的杜邦分析法——三驾马车:盈利能力、运营效率、财务杠杆分析

2)盈利能力、运营效率真能分开评估还是取决于商业模式?

案例分析4:交易所对康美药业年报的质询及公司回复

负债率过高、短债长投、利息费用高于净利润、偿债压力巨大及应对措施

第三讲:投资项目评估及股权并购财务分析

案例分析:1个6年项目可行性分析:现金流模型及决策

1. 投资回收期、内含报酬率、净现值

2. 内含报酬率的本质

3. 资金成本是主要考虑因素?思维的误区在哪?

案例分析1:美年大健康入股上市公司江苏三友集团的股权并购

1)交易架构设置

2)债务成本、普通股成本、加权平均成本

3)资本资产定价模型CAPM的精准理解和测算

4)资产评估:成本法、收益法和市场法比较

5)收益法估值:现金流预测、资本资产定价模型、资金成本

6)资产价格、发行股份数量因派息及送红股的调整

7)业绩对赌

8)交易对价对买卖双方的公平性判定及事后检讨,以判定交易是否真正成功

案例分析2:上市国企天津港收购海丰保税物流有限公司49%股权

1)交易架构、估值

2)交易价格调整

案例分析3:上市公司天齐锂业收购智利SQM公司23.77%股权

1)仅从盈利数据、利息支出及投资收益分析此次收购的成效

2)面对售价的大幅下调,对财务报表的哪些科目以及整体有什么影响?

案例分析4:上市公司福耀玻璃出售75%子公司股权

1)处置75%股权投资收益计算

2)剩余25%股权价值计算

 
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