(微信同号)课程背景：
企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理，事前管理当然离不开企业的预算管理，企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案，并结合企业的自身状况设计控制要点，使预算得到有效的实施。
课程收益：
● 通过模拟演练，理解企业成本管控的关键
● 掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境
● 掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划
● 掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础
● 增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作
课程时间：1-3天，6小时/天。
课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
课程方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导
沙盘模拟实战训练课前要求：
1. 学员分组：每组4－7人（分组建议四组以上，经营过程中才有竞争）。总人数控制在80人以内。
2. 课桌要求：90*120以上（课桌可由多张小课桌合并而成，但必须符合尺寸要求。方便现场沙盘盘面的及教具的摆放）；
3. 设备要求：音响（带插电脑的音频线）、无线麦、白板及白板笔、场地最好大些；
4. 学员要求：各组必须置备一台笔记本电脑（需要安装有非IE浏览器外的其它浏览器），学员必须全程参与，不得中途退出，全情投入沙盘实战训练中。
课程大纲
第一讲：企业经营与财务管理思维
1. 为什么收入上升了，利润却没有上升？
2. 为什么有利润，但现金流却越来越紧张？
3. 企业的规模多大合适？如：明年的销售越大越好吗？
案例分析：销售的增长对企业的影响是什么？
4. 解决企业资金问题的途径只有借款吗？
5. 企业预算管理与企业风险防范
6. 预算如何影响企业各业务部门的业绩
第二部分：企业成本构成及管理基础
1. 如何提升企业的经营利润？
2. 分析销售、单价及成本费用对利润的影响
3. 成本控制的1个核心与5个关键
4. 梳理企业现有成本的构成情况
5. 企业成本的分类及属性分析
6. 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
7. 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资？
第三部分：企业成本管控与年度经营计划
1. 经营的过程中出现了什么问题
2. 为什么会亏损?为什么现金流断裂？
3. 企业目标是如何制订的
4. 实现年度目标的的关键是什么
5. 年度经营计划是否可行？资源能否支撑？
6. 企业预算的编制与实施有哪些关键
第四部分：预算具体编制方法和技巧业年度经营计划制订
1. 企业战略目标及年度目标的确定
2. 各部门年度目标制定的要点分析
3. 如何避免“四拍预算”
4. 全面预算的核心——年度经营计划
5. 现场制定年度计划的编制及评估
6. 预算编制方法——预算编制的六大方法
7. 企业预算编制的三种模式
8. 具体预算编制实例演示
