(微信同号)【课程背景】
目前绝大多数企业沿用经验管理，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的
问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分
发挥潜能的“自由空间”，在使企业达到迅速发展的同时，也具备冲刺“众人拾柴火焰高”
理想状态的成功几率。
本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员
工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。
【课程收益】
-熟悉目标管理的理论及工作流程；
-制订理想的目标计划；
-引进和推行合乎企业需要的目标管理模式；
-正确执行目标管理；
-掌握按标准修正目标的方法；
-掌握目标执行结果的评估方法。
【课程对象】
企业高中层管理者及基层一般员工。
【课程形式】
讲授—小组研讨—案例分析—启发式、互动式教学
【课程大纲】
一、目标管理概要
1.目标管理的独到之处
2.提高业绩型目标管理
3.开发个人能力型目标管理
二、引进和推行
1.引进目标管理
2.因地制宜的目标管理方式
3.目标管理在本企业的应用范围
4.宣传和训练
5.推行时间进度管理
三、目标的制定
1.如何制定出理想的目标？
2.双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？
3.领导对下属如何做沟通、协调工作？
4.如何建立目标体系图？
5.如何填制定目标卡？
四、目标管理的实施
1.目标的执行
2.目标执行过程中的跟踪检查
3.跟踪检查的具体方法
4.目标的修正
五、目标考核的实操细则
1.目标执行成果评估的一般原理
2.目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估
3.目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
4.目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
5.绩效奖惩的一般原理
六、案例分析和小组研讨
