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体验式团队建设的培训

主讲老师: 高先林
课时安排: 2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-05-06 09:08

开课破冰
思考题:
1、请思考,企业需要什么样的人?
2、请回答,你现在重要的工作是什么?

课前提问
1、现代社会大的特点是什么?
2、如何才能使一个社会人,成为符合企业需要的人?

课程预案
一、认清人性,了解自我,找到积极工作的动力
理论分享--解决工作动力的问题
1、喜欢什么样的人                         ---现在状态
2、自我自私理论                           ---成功根源
3、如何重要理论                           ---如何重要
生活启示--解决学习动力的问题
1、收看短信的方法                         ---日常行为
2、收看短信的启示                         ---命运大事
3、收看短信的行为与人生                   ---生活感悟

二、突破局限,表现自我,建立承担责任的信念
活动互动--解决成功思维问题
1、还爱吗?                               ---思维全面
2、深海求生                               ---抓住重点
3、悬梁造屋                               ---突破约束
组建团队--解决团队凝聚力战斗力问题
1、取名队,确定队呼                       ---建立团队
2、选团队领袖                             ---竞选领袖
3、定目标,做承诺                         ---明确目标

三、认清现状,调整心态,打牢积极心态的基础
理论分享--解决认清现状的问题
1、人才成长的规律             ---讲解分享
2、选择逻辑             ---探讨选择
3、影响人生成功的三个原因             ---归纳总结
4、影响工作积极性的四句话             ---常语追根
探讨互动--解决成功心态的问题
1、《西游记》中孙悟空的启示              ---经典研究
2、如何才能让别人喜欢你             ---成果寻源
3、成家立业理论             ---人生追求
4、员工的两种状态             ---敬业状态

四、明确职责,爱岗敬业,强化用心专注的意识
探讨互动--解决爱岗敬业的问题
1、为什么给你岗位               ---明确来源
2、岗位是什么                       ---明确定位
3、岗位能带来什么                       ---明确利益
故事分享--解决用心专注的问题
1、三个牢犯的故事                        ---正确选择
2、三个建筑工人的故事                   ---积极心态
3、诸葛亮是靠什么当上刘备军师的          ---经验分享
4、要如何珍惜岗位                        ---方法措施

五、研究思路,掌握方法,提升解决问题的能力
活动一:从A到B                          ---研究方法
活动二:输赢活动                          ---树立信念
活动三:你猜我做                          ---训练表达
活动四:黑白转换                          ---团队协作
活动五:船长的工作                        ---工作顺序

六、强化协作,训练团队,打造优秀卓越的团队
探讨互动--解决做好工作的基础问题
1、转变思维                               ---优秀根源
2、要变态                                 ---当下工作
3、要练技                                 ---成功基础
4、树立信念                               ---成功动力
5、遵守制度                               ---成功保障
6、用好工作日记                           ---优秀措施
活动互动--解决卓越团队的意识和行为问题
活动六:工作传递                         ---训练协作
活动七:核能传输                         ---团队配合
活动八:孤岛求生                         ---贡献团队
活动九:能量传递                         ---创造条件
活动十:辉煌团队                         ---完成职责
课程回顾
课程内容回顾
呼吁坚持行动
哲理故事结束


 
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