(微信同号)课程缘起
您在演讲与口才方面，是不是经常遇到以下问题：
您是否经常要面对3人、30人、300人讲话
面对3个人，30人，300人，3000人多大场面演讲，表达都能潇洒*
您是否上台紧张、思路不清、脑海一片空白
您是否为自己没有好的演讲口才而烦恼
您想要拥有像马云一样超级演说的魅力吗
您想要把自己的思想、观念甚至产品快速分享给更多人吗
课程说明
这是一个魅力展现、开放高调的时代，这也是一个激烈竞争的时代！商场如战场，*的口才将是您弛骋商场的致胜法宝．“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！”
克服当众表达的紧张胆怯心理，培养当众表达的能力，增强自信心；提高运用口语自由交流和表达的能力；掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧；冲破人际沟通的心理障碍，掌握和提高人际沟通技巧；掌握各种形式演讲的方法和技巧，增强吸引力和逻辑性，达到敢讲、会讲、讲得好！
我们特邀企业管理专家陈宝光老师，与您分享《公众演说沟通术》精彩课程,课程内容由浅入深，呈现阶梯式讲授与演绎，陈老师以超级说服力实战经验，极富感染力的讲演，结合生动的案例，教会学员快速掌握当众演讲的方法秘诀。
培训对象
成为培训师与职业培训师、提升竞争力高阶主管
培训目标
帮助学员建立正确信念，建立自信；
掌握出色的沟通技巧和汇报技巧；
学习具体简明演讲技巧，提升公众演讲的职业魅力；
树立良好素质形象，提升公司传播力；
学习具有煽动性、激励性，工作汇报和竟岗升职时公众表达的能力；
提升与同级、上下级的沟通的能力与技巧。
课程大纲
一、导入
职业生涯的金钥匙
演讲对职业生涯的重要
二、言之有理——演讲概论
演讲二字的含义
演讲的类型
演讲二字的含义
演讲的内涵
演讲的角色
演讲的四项要素
主体——演讲者
受体——听众
客体——主题
载体——语言
演讲的六个注意
一中心
二个少
三个化
四个性
五个力
六个戒
演讲的16字箴言
上台演练
三、言之有情——表达魅力
克服紧张的情绪
事前预想法
自我解脱法
生理舒缓法
压力转换法
语言肢体的表达
音量
语速
语调
停顿
重音
手势
眼神
移位
演讲风格与物质
领导风格
学者风格
幽默风格
实用风格
技术风格
突发状况的处理
内容错漏
气氛沉闷
会场干扰
被问不会
预防技巧
上台演练
四、言之有序——逻辑性强
演讲的逻辑表达
成人听讲五步法
演讲的逻辑表达
演讲目的与听众
听众群参与程度
主讲者掌控程度
面对上司演讲—提供建议、决策参考
面对同事演讲—凝聚共识、分工合作
面对部属演讲—资源共享、教育训练
面对客户演讲—满足需求、销售产品
解读听众的心理
听讲特征
心理需求
学习金字塔
听众类型的分析
感受型
反思型
理解型
实际型
上台演练
五、言之有物——内容专业
材料的掌握收集
讲稿设计的四原则
材料的掌握收集
材料的取舍
常用的大纲设计
五线谱方式
演讲的框架（结构）设计
框架设计概要
语言结构化技巧
演讲的鱼式结构
表达模方框架
引人入胜的开场
前后呼应法
名言锦句法
事件故事法
数据提示法
问题导入法
余音绕梁的结语
前后呼应法
提炼总结法
赠言收结法
活动结束法
祝愿结语法
上台演练
六、言之有术——PPT制作
版面风格的设计
设计步骤
设计原则
图表数据的活用
复杂的事情简单化
一张图表达一主题
理解快速容易记忆
色彩变化的表现
暖色系
冷色系
色相环
幻灯片操作技巧
幻灯片播放
多屏幕显示
防止被修改
打印出讲义
档案随身带
实操练习
七、言之有用——应用场合
自我介绍的场合
作用
方式
技巧
竞聘答辩的场合
作用
方式
技巧
主持会议的场合
作用
方式
技巧
营销推广的场合
作用
方式
技巧
内部培训的场合
