中国式阿米巴《项目人单合一》

1、课程缘起
什么是阿米巴经营模式？如何推行阿米巴
如何树立员工正确的思维方式、正确的核心价值观
如何经营企业人心，做好文化植入
如何培养员工正确的价值观和经营理念
如何做到项目人单合一模式所倡导的组织进化
现有薪酬制度缺乏激励作用；薪酬不具备公平性
人员变动频繁，难以招到和留住核心人才现有薪酬制度缺乏激励作用
财务部门如何做好预算会计表
企业如何做到全员经营，人人都是经营者
2、课程说明
为了使企业的人力资源成本得到有效控制，更好留住和吸引企业发展的核心人才，激发员工的积极性，我们特邀企业管理专家陈宝光老师，与您分享中国式阿米巴《项目人单合一》的精彩课程，让您掌握运用项目组织和人单合一来经营企业，将过往传统的企业与员工的雇佣劳动关系，通过项目组织平台转变为合作伙伴关系。以信任×信赖为基础，建立公司与项目组织、项目组织与员工、员工与员工之间的相互信赖关系，共同促进公司和员工的事业发展，进而走向公司与项目组织之间、项目组织与员工之间，共同分享项目业务发展带来的收益成果。
3、培训对象
企业董事长、总经理、运营副总、财务总监/经理、HR总监等
4、培训目标
賦能经营管理部
如何选择与培育企业内部阿米巴推行负责人，制订经营管理部职责，确保阿米巴落地。
系统掌握阿米巴经营
全面系统掌握阿米巴经营的基本原理、核心落地工具，清楚知道如何学如何用。
锁定阻碍企业经营进步的现实问腰
通过课程学习及对于众多企业案例的剖析讲解，能够锁定各自企业发展中的现实问题。
统一经营者意志，让核心管理层达成共识
能够通过此次学习，增进老板及核心高层对企业发展共识(理念、策略及精细化经营管理思路）
解决之道：真实案例的启发
课程中设有大量真实落地案例，给企业提供众多解决现实经营管理问题的方法和思路。
操作之法：落地揉作工具详解
对每一个落地操作工具，做详细解读和练习，能够让企业带着操作方法回去。
经营王道：经营人心，用经营思解决管理难题
凝聚人心，全员参与经营改善，复制内部老板。
5、课程大纲
前言： 什么是阿米巴经营模式
第一单元：阿米巴经营哲学
第二单元：企业组织形式的进化
企业常见组织形式
企业组织形式的发展与沿革
项目人单合一模式所倡导的组织进化
WS组织创新
WK组织创新
TX组织创新
第三单元： 如何进行“人才”的选拔
构建胜任力标准
基本条件
业务能力
基本素质
培训与培养
开展人才评估
人才评估操作
人才评估结果
第四单元：如何进行经营预算
做好预算会计表
站在“老板”角度去做“投资分析”
第五单元：开展量化分权
授权体系的设计
授权与流程对接，通过信息化系统实施
第六单元：开展人单合一结算
第七单元：开展项目审计
第八单元：课程回顾与课后问答与交流
视频教学+案例分析+工具运用+难题破解+一对一辅导+量身定制方案，让课程价值倍增,现场演练 讲师点评
经过一天的学习，每个小组成员选代表，总结当天学习的收获，老师对每个学员的整体情况及表现的提升部分给予评分。