(微信同号)课程收获
通过对店长日常工作的案例解析，挖掘店长工作的困惑所在，帮助店长成长。
通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响业绩的潜在因素，挖掘经营潜质，开拓营销蓝海。
从人员管理、货品管理、卖场管理入手，全面了解作为一名金牌店长应该具备的能力，提高业绩的。
课程大纲
一、狼与羊的启示
1、什么是领导力？
2、团队互动点评分享
3、为什么推荐他（她）作为你们的领导者？
4、高绩效店铺领导特质
5、优秀店长应具备的6项能力
二、走近店长
1、案例讨论解析：店长的困惑
2、店长的工作职责是什么？
3、店长的日常工作流程是什么？
三、人员管理
1.员工管理管什么？
（1）你所经常面临的问题
（2）导购的出路在哪里？
2.如何选人？
（1）什么样的人是我们想要的人
（2）分析我们的员工群体
3.如何用人
（1）员工到底在想什么
（2）如何激励员工
（3）如何*限度的发挥员工的主观能动性
（4）如何建立快乐团队的人际沟通
（5）如何创造团队的高绩效
4.如何育人
（1）如何发现人才
（2）什么样的人是我要培养的
（3）培训与教练的区别
5.如何留人
（1）人才流失的预警
（2）构建人才梯队
角色模拟/点评分享
6.店铺典型案例大集合分析研讨
案例分析/点评分享
四、货品管理
1.上货前
（1）怎么让我的商品组合出业绩？
（2）新款怎么推？
2.上货中
（1）高价位货品怎么卖？
（2）为什么货品卖不出去？
（3）我的货品动起来了吗？
（4）为什么陈列中看不中用？
（5）畅销款断货怎么办？
3.上货后
（1）季末滞销款怎么办？
（2）如何让断码货品动起来？
五、卖场管理
1.什么样的卖场才是有魅力的卖场？
2.怎样对卖场进行区域划分？
3.怎样调节气氛，吸引入店？
4.怎么抓住促销创业绩新高？
5.店铺典型案例大集合分析研讨
案例分析/点评分享
店长日常工作培训
