推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

企业十倍速增长的底层逻辑 --数字化营销创新与变革策略及落地

主讲老师: 王文琭 王文琭
课时安排: 2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程以此为背景,为企业决策者和管理者、运营者提供思维升级,改变企业营销方式,获取更大的发展空间
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-12-08 10:49

课程背景:

随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展,企业在经历由传统的业务向数字化的转型,在转型过程中,通过数字化的营销方式和技术手段,有效的触达用户、留存用户、转化用户,提高企业的营销效果。在这个过程中,需要进行营销方式的升级迭代,需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升。数字化是当前企业营销的基本能力,数字化营销思维是企业决策者和运营者的基本思维。如何使用数字化思维进行企业营销的迭代升级?如何通过数字化技术和数字化营销方式实现企业的二次增长?

本课程以此为背景,为企业决策者和管理者、运营者提供思维升级,改变企业营销方式,获取更大的发展空间。

课程将以数字营销体系与策略为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知数字营销环境与框架体系是什么?数字营销机会与挑战在哪里?主要价值体现在哪些方面?如何通过数据理解用户?数字营销场景有哪些?如何提升企业数字化营销能力?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。

 

课程收益:

Ø  提升数字化品牌和营销的思考和认知能力,掌握数字化时代下的营销变革方向;

Ø  掌握数字化营销的战略规划和落地执行的方法论;

Ø  掌握数字时代企业快速成长的6种底层逻辑思维;

Ø  掌握数字化营销落地6R策略和落地方法;

Ø  通过不同行业生态案例学习,了解数字化品牌营销最佳实践;

Ø  明确数字化时代组织的管理模式创新和组织变革;

 

课程时间: 12小时

课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程方式:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,课程逻辑清晰、实战讲解,学之能用;案例精彩,借鉴性强;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容;


课程大纲

 

第一讲:趋势篇

1.    数字化时代营销的发展趋势是怎样的?

2.    数字化营销的特征是什么?

3.    传统营销范式失效的原因是什么

4.    营销发展的四个阶段

 

第二讲:战略篇

1.推动数字化营销变革发展的量子思维有哪5个特征?

2.数字化营销战略规划;

3.数字化营销星云图模型是什么;

4.数字化时代的营销模式创新是怎样的?

案例:小米数字化营销案例

 

第三讲:数字化营销思维创新

1、        战略思维

2、        用户思维

3、        爆品思维

4、        大数据营销思维

5、        新零售思维

6、        指数增长思维

案例分析

 

第四讲:数字化营销落地实操

1.    数字化营销落地的6R模型是什么?

2.    针对6R模型的逐个讲解

3.    营销心理学在营销转化中的应用

4.    指数级增长如何达成?

5.    数字化营销4P内涵扩展说明

案例:小米7年1000亿销售额的秘密

 

第五讲:数字化营销所带来的的组织和管理变革

1、        数字化商业模式变革

2、        数字化组织变革
√扁平化
√敏捷化
√网状化

3、        团队领导者思维变革:量子型领袖

4、        数字化队伍建设

5、        员工思维改变:量子自我

6、        组织数字化文化建设

 

结束

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与企业十倍速增长的底层逻辑 --数字化营销创新与变革策略及落地相关内训课
目标分解与计划落地  ——基于组织战略目标的承接与计划管理 《经营战略,解码执行》  企业经营意识与战略决策能力提升 企业战略创新与转型升级 重大战略政策的剖析和解读 重大战略研判对企业发展的影响和应对 “一带一路”战略分析和企业应对 组织解码——基于战略和经营的组织结构设计实战 战略执行——让每个管理者都成为首席运营官
王文琭老师介绍>王文琭老师其它课程
大数据营销战略创新及应用案例 未来管理及组织创新探索 企业十倍速增长的底层逻辑 --数字化营销创新与变革策略及落地 数字化时代服务升级及价值跃迁 数据化管理与企业运营分析 企业数字化运营与管理创新 互联网新技术发展及应用 数字化时代财务管理升级与创新
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25