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用户思维

主讲老师: 韩迎娣 韩迎娣

主讲师资:韩迎娣

课时安排: 1天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 课程将以用户思维为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知思维是什么?到底什么是“用户为中心”?用户思维的应用价值和作用在商业场景中如何体现?用户思维在产品设计中如何应用?用户思维与业务场景的融合怎么打造?大量现场案例讲解,使学员学之解惑,学之能用。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-18 12:29

【课程背景】

    随着商业环境的变化,市场的快速发展,使我们对用户的理解越来越困难,或者说应接不暇,感觉我们的产品或服务跟不上用户变化的速度,那么假如我们要做一款新的畅销产品或服务,我们会怎么做?首先做市场调研,定位,挖掘用户需求,分析然后设计、开发、测试、最终上线。大致的流程应该是这样。在其中的竞品分析环节,我们可能也会去考虑一些问题,相似的产品是怎么成功的?那么我们从另一个角度来看,质量好的产品一定能脱颖而出吗?有缺陷的产品用户就不会喜欢吗?品牌参与度的影响究竟会有多大……等等,我们能否让用户使用你的产品或者服务时,如果他们觉得自己变得更出色了,就会以一种千金难买的热情推荐你的产品或服务;

    课程将以用户思维为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知思维是什么?到底什么是“用户为中心”?用户思维的应用价值和作用在商业场景中如何体现?用户思维在产品设计中如何应用?用户思维与业务场景的融合怎么打造?大量现场案例讲解,使学员学之解惑,学之能用。

 

【课程收益】

Ø  思维定义,互联网发展历程与用户思维,思维创新能力

Ø  用户洞察与应用场景,用户思维来打造业务场景闭环

Ø  用户思维在各应用场景中的体现,用户思维与产品思维

Ø  KANO模型:用户需求分类和优先级排序,KANO模型的5大需求

Ø  用户思维商业场景案例,用户思维与创新思维在商业场景应用价值

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】企业高管,产品设计,运营,营销及创新者

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】


一、思维创新与用户思维

1、思维是什么?

Ø  思考的角度

Ø  思考的方法

2、互联网发展历程与用户思维

3、思维创新能力

4、用户思维很难把握

Ø  用户思维与设计思维的比较

Ø  知识的诅咒

Ø  人性的影响

Ø  测试缺失

5、如何把握用户思维?

Ø  用户视角

Ø  到用户中去

Ø  到产品中去

Ø  到服务中去

案例讨论:如何以用户为中心,效率驱动,价值输出

二、用户思维应用与业务场景融合案例

1、用户洞察与应用场景

2、用户思维,打造业务场景闭环

Ø  场景是需求的灵魂

Ø  场景梳理清楚了吗?

Ø  如何闭环?

Ø  这是用户想要的吗?

3、用户思维在各应用环境的体现

Ø  在产品设计领域的体现

Ø  在市场营销领域的体现

Ø  在日常生活中的体现

Ø  在现场活动的体现

4、用户思维与产品思维

Ø  用户思维与产品思维的区别

Ø  两种思维的在产品设计的作用

5KANO模型:用户需求分类和优先级排序

Ø  KANO的定义与应用价值

Ø  KANO模式

Ø  KANO模型分析方法

6KANO模型的5大需求

Ø  基本型需求

Ø  期望型需求

Ø  魅力型需求

Ø  无差异型需求

Ø  反向型需求

7、用户思维的商业场景案例

案例讨论:如何寻找用户需求

三、用户思维与创新思维在商业环境中的应用价值

1、系统思维,系统性思考经营管理

3、迭代思维,及时把握用户的市场变化

4、用户思维,以用户为中心,效率驱动,价值输出

5、创新思维,多维度视角与商业创新

6、结构化思维,商业模式画布

7、未来商业环境对企业能力要求

8、智能商业 未来已来

 
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