(微信同号)【课程背景】
互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过产品创新、企业转型升级追上时代变革。这是一个不断变化、快速迭代的时代；这是一个以用户为中心、产品为王的时代；企业提供的服务或产品，早已从之前的“产品卖点”核心转向“一切围绕用户”来做，企业该如何利用产品体系、用户关系逻辑，解构新时代环境下的“新价值产品体系“
课程将以产品模型体系及用户为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知产品，认知产品价值体系？产品如何快速抢占用户心智？产品在商业模型里，主要价值体现在哪些方面？企业如何根据所学来设计符合自身的商业结构来释放资产与价值？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
Ø 学会思维创新能力，爆品思维，爆品诞生的环境与应用法则
Ø 找到爆品瘾力的8大需求点，解决瘾力三角：痛点、痒点、爽点
Ø 基于爆品的商业战略竞争策略，产品战略，产品定位与价值主张
Ø 学会产品设计体系结构，认知产品创新带来的企业核心商业价值提升
Ø 学会找到用户，认知用户关系并与多元用户达成情感共鸣
Ø 学会用户故事地图来厘清用户、场景、需求的关系
Ø 围绕爆品策略，产品创新，场景应用来设计商业模型
Ø 学会在构建的商业模型逻辑里进行产品、用户需求的迭代
Ø 围绕产品创新的敏捷管理，加速产品迭代与创新能力
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、爆品战略与商业竞争策略
1、 思维创新
2、 爆品思维
Ø 强需求
Ø 占心智
Ø 有颜值
3、 爆品诞生环境
Ø 产品本身
Ø 爆发途径
Ø 市场逻辑
3、爆品应用法则
Ø 商业模型
Ø 产品逻辑
Ø 消费场景
4、爆品瘾力的8大需求点
5、瘾力三角：痛点、痒点、爽点
6、传统企业爆品之路
7、基于爆品的商业战略竞争策略
案例：
二、产品战略与产品模型
1、产品战略
Ø 产品与市场
Ø 产品与用户
Ø 产品与创新
Ø 如何重新定义产品
Ø 领先型
Ø 改良型
Ø 跟随型
2、产品定位与价值主张
Ø 从0至1，为谁服务
Ø 从1至10，用户覆盖
Ø 从10至100，普惠性
Ø 用户需求与产品思维模型
3、产品作用力
Ø 真痛点
Ø 强需求
Ø 自带流量属性
4、产品爆发的核心能量
Ø 场景能量
Ø 终端能量
5、产品全生命周期
案例：
三、学会用数据认识你的用户
1、用户特点
Ø 用户结构
Ø X、Y、Z世代
Ø 消费能力分析
2、用户画像
Ø 用户信息标签化
Ø 用户画像消费场景
Ø 用户画像标签体系
3、用户营销与行为分析
Ø 用户分群
Ø 定位营销目标群体
Ø 用户行为分析模型
Ø 让用户乐于传播
4、用户增长系统
Ø 用户增长框架
Ø 用户生命周期
Ø 用户6R体系
5、 产品与用户的关系
6、 进入年轻人的圈层
Ø 和年轻人皮在一起
Ø 和年轻人共同创作
7、与多元用户达成情感共鸣
Ø “懂我”的快乐
Ø 个性化创制
8、用户故事地图
练习：用户故事地图
四、产品与商业模型
1、 产品与解决方案
2、 商业定位与策略
3、 什么是商业模式画布
4、 商业模式画布的作用
5、 商业模式画布的九大模块
Ø 目标客户的定位——谁是你的用户
Ø 价值主张的制定——打造感性故事
Ø 分销渠道的设计——谁帮你讲故事
Ø 客户关系的建立——黏住他的刚需
Ø 盈利模式的选择——赚与不赚选择
Ø 关键资源的把控——提炼新价值点
Ø 交易结构的设计——多赢共赢模式
Ø 合作伙伴的锚定——找准利益相关
Ø 成本结构的控制——少花钱多办事
练习：商业模式画布
四、基于产品创新的敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理误区
3、敏捷管理5个进程
Ø 构想
Ø 推测、启动
Ø 探索、发布
Ø 迭代循环
Ø 收尾结束
4、迭代逻辑
Ø 场景驱动
Ø 运营驱动
Ø 数据驱动
Ø 竞争策略
5、敏捷工作模式
Ø 让计划赶得上变化
Ø 拉动价值，持续改进
案例：
