(微信同号)【课程背景】
我们所处的世界已证实进入数字经济时代，大数据、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，将给供应链的各个环节带来巨大的变革机会，同时驱动供应链的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，而一路发展而来的企业，也面临着数字化转型的紧迫需求。面对新数字环境下快速变化的客户需求，传统供应链体系正面临着前所未有的挑战。而随着大数据、智能化软件及物联网硬件的迅速成熟，数字化供应链的商业逻辑到底是什么？
课程将以数字战略与数字化供应链为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知什么是数字战略？数字化供应链是什么？数字化供应链价值核心点在哪里？主要解决哪些问题？企业如何根据所学来解决自身的痛点？企业如何调整供应链场景？使学员学之解惑，学之能用。
【课程收益】
Ø 了解产业互联网、社会化数字变革与转型
Ø 了解数字化、数字化本质与数字战略
Ø 掌握数字化供应链战略行动指南
Ø 掌握数字化供应链转型路径、数据决策体系
Ø 数字化供应链未来发展趋势与智能商业
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各副总等高管人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、数字战略与变革
1、互联网发展的变革路径
2、产业互联网
3、从互联网＋到智能＋
4、数字技术，改变生产、生活、工作方式
5、什么是数字化？
6、数字化本质是什么？
7、数字战略赋能
案例：
二、数字化供应链框架与行动指南
1、新商业环境下，供应链面临的挑战
2、智能化与互联化给供应链带来新机遇
3、数字化转型已成趋势，数字化高度渗透供应链
4、定义数字化供应链的三个关键要素
5、数字化供应链执行框架
Ø 需求
Ø 团队
Ø 技术
Ø 风险
6、数字化供应链战略行动计划
7、数字化供应链的价值驱动
案例：
三、数字化供应链转型与数据决策体系
1、数字化转型与变革路径
Ø 愿景
Ø 数字化能力
Ø 敏捷管理
Ø 多边场景
Ø 数字安全
2、数字化供应链转型五个业务战略
3、数字化供应链转型五个阶段
4、数字化供应链转型成熟度模型
5、数字化供应链架构
Ø 细分：差异化供应链管理
Ø 协同：实现端到端的可视化
Ø 计划：网络与数据的高效计划
Ø 采购：从供应链支持者向业务价值创建者转型
Ø 物流：进一步数字化，带动商业创新
Ø 供应链控制塔
6、供应链管理工具变迁：从ERP到供应链中台
7、数字化供应链中台
8、数字化供应链商业变革
Ø 数字化生产
Ø 智能制造
Ø 供应链金融
Ø 数字化服务
9、基于数字共生的智能决策
10、数据安全管理策略
11、数据驱动的商业智慧决策
案例：
