敏捷管理

【课程背景】

数字化、大数据、人工智能代表着先进的生产能力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，企业也总是出现一些看似简单工作进度，就是陷在泥潭里来回纠结，企业团队越来越大，人越来越多，反而各项工作交付越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，数字化、大数据的能力真的可以让企业小步快跑吗？这些企业的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗？除了996，到底还应该怎么办？

课程将以敏捷管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知敏捷管理的核心要点是什么？工作过程，该如何沟通？企业如何根据所学来设计符合自身商业结构特点的数字化管理体系？企业管理与企业文化之间的连接关系是什么？使学员学之解惑，学之能用，实现企业数字化、智能化管理与文化创新的突破点，带给企业新的价值增量。

【课程收益】

Ø  了解敏捷革命对团队执行的影响

Ø  认知企业在管理中应用敏捷管理方法和时机

Ø  学会设定现实的敏捷管理目标，渗透到执行中去

Ø  让敏捷管理的5个阶段，持续形成迭代关系

Ø  学会通过敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、敏捷管理与迭代创新

1、敏捷商业目标

Ø   持续创新

Ø   产品适应性

Ø   缩短交付进度

Ø   人员和流程适应性

Ø   可靠的结果

2、敏捷的定义

3、敏捷宣言与原则

4、敏捷目标

5、敏捷领导价值观

6、敏捷管理架构

7、敏捷管理误区

8、敏捷交付架构与5个进程

Ø   构想

Ø   推测、启动

Ø   探索、发布

Ø   迭代循环

Ø   收尾结束

9、敏捷管理扩展

Ø   规模扩展挑战

Ø   扩展要素

Ø   向上和向外

案例：

二、敏捷管理协同协作

1、价值胜过约束

Ø   持续创造客户价值

Ø   精益思维

Ø   迭代、交付

Ø   再生规则

Ø   刚刚足够的方法论

Ø   交付活动与合规活动

2、团队协作胜过任务

Ø   建立自律团队

Ø   坚持负责

Ø   培养自律

Ø   参与式决策

Ø   共享空间

3、适应胜过遵循

Ø   适应学

Ø   响应变化

Ø   产品、流程和人员

Ø   障碍还是机会

Ø   可靠，但不重复

案例：

三、敏捷管理组织设计与适应

1、 敏捷管理组织设计

Ø   组织设计

Ø   协作/协调设计

Ø   决策设计

Ø   知识共享与文档

2、流程纪律

3、敏捷方法拟合

4、评估敏捷绩效

Ø   质量是什么

Ø   计划与评估

Ø   适应性绩效 — 结果和产出

Ø   评估组织绩效

Ø   适应性绩效管理设计

Ø   五项核心度量指标

5、可靠的创新

案例：