(微信同号)【课程背景】
互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享等先进的文化和价值观，但同时，互联网公司总是出现一些奇葩的人，说一些奇葩的话，做一些奇葩的事。这些事让人不得不怀疑，互联网公司有文化吗？这些公司的文化和价值观真的有它们自己以为的那么强大吗？除了996，互联网大厂还有什么企业文化？
如果说企业经营的营业额、利润、客户数、新增客户数、转化率以及留存率等的KPI是企业发展的动力的话，那么企业文化就是企业长期发展的内部驱动引擎，一个优秀的企业总是会拥有自己的一些灵魂，换一个角度来说，这就是企业文化，那么现代企业需要建立企业“有趣的灵魂”吗？
课程将以企业文化及互联网领域特点为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知互联网领域的企业文化价值体系是什么？企业文化如何快速占领员工心智，并广泛传播？企业如何根据所学来设计符合自身商业结构特点的企业文化？企业文化如何给企业带来发展的价值增量？使学员学之解惑，学之能用，实现企业文化创新的突破点，带给企业新的价值增量。
【课程收益】
Ø 学会企业文化认知体系，企业文化在企业发展中的作用、互联网领域特点
Ø 认知互联网领域企业文化思维创新、创值与特点
Ø 学会互联网领域企业文化与工作构建关系，渗透到执行中去
Ø 让传统企业学会企业文化变革、价值创新
Ø 学会通过思维创新来做企业文化体系建设，并做案例分析
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、互联网领域特点与企业文化认知体系
1、 什么是企业文化
2、 企业文化的认知体系有哪些？
Ø 企业文化的表达体系
Ø 企业文化的传播体系
Ø 企业文化的评价体系
3、 思维创新
4、 互联网领域特点
Ø 互联网思维
Ø 互联网企业特点
Ø 互联网企业基因
Ø 互联网企业有哪些“有趣的灵魂”
Ø 互联网思维在企业文化中的重要性
5、 互联网企业文化建设现状
案例：
二、传统企业数字化转型升级的文化变革
1、谁是企业文化的用户？
Ø 用户结构
Ø X、Y、Z世代
Ø Z世代特点
2、企业文化的用户共鸣
Ø 用户分群
Ø 用户共鸣
Ø 让用户乐于传播
3、传统企业数字化升级的文化变革
Ø 角色转变
Ø 复杂到简单
Ø 企业化到人文化
Ø 领导化到用户化
Ø 单一到多样
Ø 文化的最后一厘米在哪里？
Ø 爆扁爽
4、企业文化变革的那些高大上还要不要？
5、 企业文化用户与场景关系
案例：
三、敏捷管理，是执行文化
1、 什么是敏捷项目管理？
2、敏捷项目管理误区
3、敏捷项目管理5个进程
Ø 构想
Ø 推测、启动
Ø 探索、发布
Ø 迭代循环
Ø 收尾结束
4、小步快跑、快速迭代
5、迭代逻辑
Ø 场景驱动
Ø 运营驱动
Ø 数据驱动
Ø 竞争策略
6、敏捷工作模式
Ø 让计划赶得上变化
Ø 拉动价值，持续改进
案例：
四、思维创新带来企业文化建设体系的变化
1、企业文化作用
2、企业文化核心
Ø 经营哲学
Ø 价值观
Ø 企业精神
Ø 企业道德与社会责任
Ø 企业形象
Ø 文化结构
3、企业文化建设目标
4、企业文化特征
5、企业文化建设着力点
6、企业文化建设误区
7、企业文化带给企业价值增量
案例：
