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培训师培训

主讲老师: 刘艳萍 刘艳萍
课时安排: 2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 1、培训讲师需要扮演的角色。 2、培训讲师应当具备的素质。 3、一般课堂教学结构 4、常用破冰技术 5、培训讲师的形象要求
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-20 19:14

【课程目标】

提高培训师的授课能力

 

【授课形式】理论、体验、练习、矫正交互式授课

【授课时长】6-12个小时

【器材要求】投影仪、板书、A4纸、签字笔

 

【课程大纲】

第一部分  培训师的角色

(1.5-3小时)

1、培训讲师需要扮演的角色。

2、培训讲师应当具备的素质。

3、一般课堂教学结构

4、常用破冰技术

5、培训讲师的形象要求

 

第二部分 争取最佳学习效果

(1.5-3小时)

1.人是如何学习的

2.创造良好的学习环境

3.有助于取得最佳学习效果的方法

4.五级互动技术

5.为什么讲师需要进行评估

6.正式和非正式的评估方法

7.关于如何提问题和回答问题

8.关于何时提供反馈以及如何提供反馈


第三部分  课堂管理

(1.5-3小时)

1.怎样了解你的学员

2.怎样利用你获得的信息

3.避免让学员产生被“落下”或不舒服的感觉

4.如何做一名“智慧友好型”讲师

5.可能发生的干扰课堂行为

6.怎样对待功能受限的学员(课堂禁忌)


第四部分  课堂准备和总结

(1.5-2小时)

1.培训课程需要做哪些准备

2.可能影响培训顺利进行的因素以及如何应对

3.课程回顾和总结的关键阶段

 

第五部分  演讲技巧

(1.5-2小时) 

1.克服演讲前的紧张心理

2.气息与发声

3.演讲的结构

 
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