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管理人员的情压管理和心理调适

主讲老师: 张砾匀 张砾匀

主讲师资:张砾匀

课时安排: 1天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-12-08 11:02

【课程背景】

日渐增加的压力,以及带来的员工的负面情绪,已经成为增加企业管理成本的一个关键因素。如何在日常的工作和生活中做好情绪和压力管理,是人人必备的使自己幸福和成功的技能。本课程在丰富的咨询案例,以及企业EAP咨询的基础上,教管理人员易操作又有实效的情压管理技巧,以及心理辅导技巧,促进大家的身心健康,营造和谐的工作氛围


【课程收益】学员通过本次培训能够

1. 掌握情绪和压力的管理技巧

2. 掌握员工心理辅导技巧


【授课方式】

注重问题,以结果为导向,通过任务和行动让学员体验和反思,改变被动式的授课模式,以学员的自主学习为主导,贯彻“参与式、团队式、行动式、研究式“的四式教学理念。


【器材要求】   投影仪、白板、白板纸、马克笔


【授课形式】

1.采取行动学习形式,跟学员一起发现问题,解决问题,具有实战性。

    2.课程结合心理测试,带领学员由己推人,知己知彼,把握心理辅导的精髓。


【授课时长】  6小时


【课程大纲】

第一篇:情绪压力解读

n  第一部分:职场心理健康解析

Ø  案例分析人前君子,人后暴君

Ø  心理健康测试:SAS,SDS

Ø  如何区分五种心理状态

Ø  不良心理状态的五大影响

Ø  心理健康的内涵


n  第二部分:职场情绪压力解读

Ø  心理测试:同样事情为什么不同反应?

Ø  影响心理模式的五个要素

²  先天基因

²  原生家庭的影响

²  本人亲身经验

²  观察他人的经验

²  自己感悟的东西

Ø  情绪的四个来源

²  跟生理相关

²  跟我们对人事物的态度相关

²  情绪产生的三个“不”

²  情绪产生于争对错和输赢

Ø  情绪在诉说什么

²  情绪和动机总没有错,只是行为没有效果

²  负面情绪的正面动机

Ø  同样压力不同感受

²  压力耐受性人格测试

Ø  职场中常见的压力类型

²  职场定位压力

²  职场业绩压力

²  职场人际压力

²  事业家庭冲突压力

²  社会压力

²  健康压力


n  第三部分:情绪和压力管理技巧

Ø  情绪管理的视频赏析:《黑狗》

Ø  情绪的钟摆理论

Ø  情绪管理的四个方向

²  不压抑和回避情绪

²  感受正面情绪的力量

²  找到负面情绪背后的动机

²  管理负面情绪

Ø  管理情绪的技巧

²  生理平衡法

²  中线疗法

²  接受批评法

²  记录情绪日记

Ø  打破压力与心理黑洞的交互关系

²  心理黑洞方程式:递增的受创性+递减的能力=更大的压力

²  心理黑洞管理四步骤:停止、深呼吸、反思、选择

Ø  压力管理四步策略

²  评价

²  策略

²  行动

²  强化

Ø  NLP减压技巧

Ø  利用身体智慧来减压---肌肉放松技巧


n  第四部分:员工心理辅导技巧

Ø  辅导员工三不原因

²  不是父母

²  不是上帝

²  不是洗衣机

Ø  化解员工思维技巧

²  换框法

²  定框法

Ø  化解员工情绪技巧

²  接纳情绪

²  分享事件

²  复盘设范

²  规划总结

Ø  化解人际冲突技巧

²  接受批评法

²  一分为二法

Ø  给员工赋能技巧

²  五步脱困法

²  避免习得性无助


n  第五部分:答疑、总结及分享

 
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