(微信同号)【课程背景】
² 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?
² 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?
² 为什么市场份额的成长和利润不能兼得?
² 为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?
² 为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。
² 为什么战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。
² 公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，工作懈怠，积极性不高。
² 战略实施中总是左右摇摆，一出现外部变化企业就调整战略，缺乏耐心和定力。
【课程收益】
² 厘清战略实施的主要障碍，找到针对性的措施
² 学会战略目标在企业内部层层分解工具和方法
² 掌握建立和完善保障体系确保战略落地和实施
【课程特色】逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】三天两夜
【课程大纲】
第一天 为什么多变环境下战略更重要？
时间安排 | 学习内容 | 涉及工具/案例 | 教学形式 |
上午 | 问题讨论：分组讨论，讲师现场解答 一、为什么多变环境下战略更重要？ 1、影响企业持续发展的外部因素 2、影响企业持续发展的内部因素 3、企业成长曲线不同阶段关键点 4、为什么多变环境下战略更重要？ 二、如何理解发展战略？ 1、如何理解发展战略？ 2、战略的价值是什么？ 3、可持续健康成长企业的特征是什么？ | 依据问题进行归纳和分享 工具：问题等级结构模型 工具：企业成长曲线 工具：企业可持续健康成长模型 工具：战略三要素模型 | 小组研讨 讲授 |
下午 | 问题讨论：分组讨论，讲师现场解答 三、企业不同层级战略侧重点是什么？ 1、为什么战略是一个完整体系 u 使命、愿意、价值观在战略中的作用 2、企业战略分哪几个层次？ 3、各层次战略侧重点是什么？ u 总部的战略侧重点是什么 u 事业群的战略侧重点 u 业务单元的战略侧重点 u 职能部门的战略侧重点 | 工具：战略的层次模型 | 小组研讨 讲授 |
晚上 | 学员企业战略梳理: 1、 请描述学员所在企业的使命、愿景、价值观、战略目标和战略举措 2、 您认为企业战略的共识程度如何？ 3、 战略落实实施的问题和障碍有哪些？ | 工具：企业战略有效性核查表 | 小组研讨 讲授 |
第二天 如何设计致胜的、可持续增长的战略？
时间安排 | 学习内容 | 涉及工具/案例 | 教学形式 |
上午 | 问题讨论：分组讨论，讲师现场解答 一、如何寻求商业机会？ 1、从哪几个方面寻求商业机会 2、如何把商业机会转化为战略 二、如何设计致胜的、可持续增长的战略？ 1、如何把握战略设计的核心 2、如何设计商业模式 3、从哪几个维度评价企业战略 | 工具：战略管理模型 工具：战略分析罗盘 工具：战略分析五看模型 工具：商业模式设计模型 | 小组研讨 讲授 |
下午 | 三、如何设置企业的战略目标 1. 哪些因素决定战略目标值？ 2. 如何确定战略目标 3. 影响战略目标的因素 4. 如何处理长期和短期的关系 四、战略解码的基本流程 1、什么是战略解码？ 2、战略解码的基本流程 | 工具：目标四要素模型 工具：战略目标分解的过程 | 小组研讨 讲授 |
晚上 | 学员企业商业模式优化 1、 请描述学员所在企业的商业模式 2、 请提出企业商业模式优化的方案
| 小组研讨 讲授 |
第三天 战略解码工具和方法
时间安排 | 学习内容 | 涉及工具/案例 | 教学形式 |
上午 | 问题开场：分组提问题，讲师现场解答 一、如何搭建战略和战略执行之间桥梁 1、战略地图 2、平衡计分卡 3、战略行动计划表 二、战略解码工具和方法 1、基于业务增长路径，确定财务目标 2、基于客户价值主张，确定客户目标 3、基于价值创造流程，确定内部运营目标 4、基于关键要素支撑，确定学习与发展目标 5、形成战略地图可视化呈现公司战略 6、战略地图转为平衡计分卡，确定衡量指标和支持计划 7、将平衡计分卡转战略行动计划表，确定行动方案 | 工具：平衡计分卡 工具：战略地图 工具：行动计划表
| 小组研讨 讲授 |
下午 | 三、怎么保证企业战略的有效落地和实施？ 1、影响战略落地实施的六大障碍是什么？ u 影响战略落地实施的六大障碍 u 如何通过战略研讨会克服障碍 2、怎样建立战略实施的保障体系？ u 如何建立战略实施的组织保障体系 u 如何建立战略实施的计划预算体系 u 如何建立战略实施的人才保障体系 u 如何建立战略实施文化保障体系 四、培训内容回顾与收获分享 | 小组研讨 讲授 |
