(微信同号)【课程背景】
规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。
而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。
本次培训将回答如下四个问题：
l 规划工作如何发现高价值的任务？
l 规划工作如何如何在一线业务单位落地？
l 业绩增长的同时，如何保证能力同步增长？
l 业绩和业务的转变归根到底是管理者思维的转变，那么该如何转变？
【课程大纲】
一、回顾战略规划制定的步骤和方法
1. 五看
n 看宏观
n 看行业
n 看客户
n 看价值
n 看自己
2. 三定
n 定方向
n 定目标
n 定关键路径控制点
案例：
绝味鸭脖：从倍受压力到逆袭为行业老大
完美日记：国产美妆品牌唯一成功的启示
圣农股份：80后女企业家如何持续增长到150亿元收入？
3. 罗列出战略机会地图
n 什么是战略机会地图？
n 如何罗列战略机会地图？
4. 小结：避免“规划规划，满篇鬼话”
二、战略目标的设定方法
1、 目标悖论
l 公司各级目标不是讨价还价的妥协结果，投机取巧争夺资源，争取奖金和资源的恶性博弈
l 目标有科学合理的数字吗？
l 谈论目标，其实是在谈论一个”天平模型”
l 为什么说目标设定，应该超出现有的能力和资源？
2、 341模型
3：愿景目标、战略目标、年度预算目标
4：战略目标包括四个方面
1：一张表将年度预算提升一个档次
3、 愿景目标到底有用没用？
愿景目标不仅不虚，而且可以降低成本，原因在于没有做到位
4、 战略目标为什么必须包括四个方面？
没有能力的持续成长，业绩不可能持续增长，怎么做？
5、 年度预算目标制定方法需要升级了
6、 互动：思考你的企业需要哪些改进？
7、 小结：避免“规划规划，墙上一挂”
三、如何建立起保证”保障打胜仗”的组织能力？
1、 组织能力的根本是什么？
Ø 凝聚人心是组织活力的根本目的
Ø 什么是组织悖论？
2、 如何破解组织悖论？
案例：激励+赋能=凝聚人心
3、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队
案例：200倍市盈率的上市公司是如何产生的？
4、创新型组织落地：组织内部具有创新活力，这样做最简单有效
案例：从失败到成功的案例及启示
5、绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法，提升组织绩效
案例：跟巨人学习，激活队伍
6、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径
分酒小游戏：用人所长，流程赋能
案例：如何以平均高中学历的队伍，连续15年高速成长？
8、 开好月度经营分析会：确保每月打胜仗
9、 小结：避免“规划规划，墙上一挂”。
第四部分：业务和管理升级的背后是思维升级
1. 领先者思维pk平庸者思维
2. 高价值区思维pk问题解决者思维
3. 贪心算法思维pk强思考弱执行力思维
4. 饱和攻击思维pk保守僵化思维
5. 互动：思考你的思维方式哪些需要固化？哪些需要突破？
