(微信同号)【课程背景】
现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。
——任正非
未来一批长久成功的企业，将不再由技术和产品的设计师建立，而是由社会设计师建立。这些设计师将企业组织视为核心发明，他们设计合理的组织人力资源和发挥创造力的方式。
——詹姆斯.柯林斯
中国有很多商业天才，却做不成长久的公司，因为他们是组织建设和带队伍方面的盲人。
——中欧商学院 肖知兴教授
【课程特色】
组织的作用有三个：一是可以发挥人的长处，规避人的短处；二是可以将个人对长处放大杠杆效应，突破个人的极限；三是可以将团队最有绩效固化并持续优化。所以任何有竞争力的企业，都千方百计地从组织工作中要效益、降成本、提活力。
组织管理工作始终围绕着“责权利能”四个方面展开：
l 责：通过明确各个单位的定位，明确各个单位存在的价值
l 权：通过科学的授权分权，落实责任和权力对等，更把公司的管理流程统一于服务客户；
l 利：通过落实经营责任制，将个人追求与公司利益一致
l 能：通过建立科学的干部评价机制，激活头狼和奋斗者
四个课程组成一个系列，本次课程为系列三，解决全体干部员工能够确实感受到，自己不是混日子打工，而是在公司搭建的平台上为自己干，只有这样的制度才能激发团队的斗志和能力。这就是经营责任制的作用，建立科学有效的激励机制。
该课程将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。
【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员
【课程时间】0.5-1天
【课程目标】
¯ 学习并理解组织建设的有利影响和不利影响
¯ 学习并应用“组织设计的关键方法与步骤”，从设计环节优化组织的设计方案
¯ 学习并应用“公司分权手册”和“流程型组织”的方法
¯ 学习并应用“经营责任制”，建立科学的激励机制
¯ 学习并应用“干部评价机制”激活团队
【授课方式】专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。
【课程提纲】
一、 为什么说组织管理是实现公司与个人双赢的必由之路？（可略）
1、 组织红利的第一个层次
2、 组织红利的第二个层次
3、 组织红利的第三个层次
二、 组织管理的基本框架（可略）
1、 案例
2、 四位一体模型
三、 干部任免的7大难点与根因
1、 七大难点
2、 五个根因
3、 一个恶果：干部横向流失
四、 如何做好干部任免的“选-用-育-留-汰“
1、如何做好“选人”
l 明确标准
l 提前储备
l 老板重视
2、如何做好“用人”
l 晋升通道
l 人岗匹配
l 职业化
l 内部晋升
l 完整的用人流程
3、如何做好“育人”
l 分权授权
l 定期轮岗
l PK赛马
l 会议复盘
l 班组建设
4、如何做好“留人”
l 高薪诱人
l 事业成人
l 情感动人
5、如何做好“汰人”
l 明确的退出机制
l 结果导向、能上能下
l 强制干部调整比例
五、 标杆企业《干部任免机制》管理解析
1、 标杆企业干部任免3个策略
2、 标杆企业实现“人才济济”十个策略
六、 《干部任免机制》的底层逻辑
1、 目的
2、 策略
3、 衡量
4、 人才供应链
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
