(微信同号)【课程背景】
长期以来，公司治理处于“姥姥不亲，舅舅不爱的状态”，在中国商业文明提升的过程中，这是需要改变的。
——《董事会》杂志
所有制不能 100%决定所有问题，更重要的是公司治理结构和经理人制度。
——中化集团董事长 宁高宁
要想增强投资人信心，继续拓展融资渠道，良好的公司治理是基础。上市公司之所以股权有溢价，其中一个原因是因为上市公司更透明。
——万科创始人 王石
没有好的公司机制，神仙也办不好企业。很多人是商业天才，不注重公司治理越做大风险越大，这样的例子一直再出现，说明重视度很不够。
——中国建材董事长 宋卫平
【课程特色】
公司治理略显神秘。
一个原因是作为公司的顶层设计，由公司最高权力机构股东大会、董事会、董监高组成，对公司的关键决策有保密成分和股价波动、控制人变更等敏感话题而略显神秘。
另一个原因，是公司治理是个交叉综合程度很高的工作，涉及法律法规、资本市场、财务规范、公司战略、公司管理、信息披露、关键人事变动等等，不同角色从不同角度解读，万花筒一般。
第三个原因，如近期的联想争议，是从不同的时间阶段评价过去的决策，分野之大超乎想象，让看问题到角度更加复杂。
第四个原因，公司治理实践性很强，没有统一的标准。不同阶段不同特点的企业，对公司治理的适用范畴差距很大。
骆老师提出两个回归，五大价值点：
l 两个回归
n 从“越位、缺位状态”归位“权力中枢状态”
n 从“防黑、打黑的价值防盗定位”归位“引领高质量发展的价值中枢定位”
l 五个价值点
n 机制改革促发展
n 防止股东黑股东
n 防止经理人黑股东
n 建设三大机制与舵手的制衡与协作关系
n 上下贯通的组织建设
【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员
【课程时间】2-4天
【课程目标】
¯ 理清公司治理的边界、作用、手段
¯ 提升董监高的任职能力
¯ 打通公司治理-战略-组织的配合关系，发挥实际作用
¯ 充分发挥公司治理在投融资、产融互动方面直接促进公司发展的作用
【授课方式】专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。
【课程提纲】
一、 课程导入
《合伙人》这部电影背后的精彩故事究竟是什么？
二、公司治理的基础知识
1. 最常见的公司治理定义
a) 《公司法》之外还有《企业法》的原因
b) 公司其实是个发明
c) 公司的力量从何而来？
2. 公司这个制度发明必然带来的问题
a) 价值背离模型
b) 讨论：著名的分家案例原因分析
3. 中国公司治理模式的形成过程及特点分析
a) 外部治理包括哪些方面
b) 内部治理包括哪些方面？
5、小结
三、基础版的公司治理：侧重“防黑打黑”
1、 股东黑股东：当前最严重的治理问题
a) 案例与统计数字
b) 用数学模型说清根本
c) 防黑六道防线
2、 经理人黑股东：最根深蒂固的治理问题
a) 案例
b) 常见手段
c) 防黑六道防线
四、高明的公司治理：追求“公司治理是公司价值创造的终极核武器”
1、 案例
2、 如何用公司治理促进公司发展？
3、 透明的公司为什么有溢价？
4、 初创企业如何应用？
5、 转型升级的企业如何应用？
6、 行业龙头企业如何应用？
7、 轻资产企业如何应用？
8、 内部创业如何应用？
五、董事会的核心工作是机制和自身能力建设 （此部分可单独1-2天）
1、 决策机制
2、 监督机制
3、 考核评价高管机制
4、 董事会组织建设基本功
5、 三大机制与舵手的矛盾关系
六、上下贯通的组织建设：董事会经理层的越位和缺位问题
1、 公司的流程三大体系
2、 如何建立分层分类的流程体系
3、 如何建立共同愿景？
4、 如何建立上下同欲的利益共同体和事业共同体？
5、 如何让核心价值观成为降本增效的利器？
七、提升董监高思维是根本：
1、 为什么说领导力是董监高的任职基础？
2、 五种典型的优胜者思维
八、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
