(微信同号)【课程大纲】
一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？
1、宏观的新常态带来的机会点
Ø 中央规划四新时代的挑战与机会
Ø 全球化2.0的新机会
Ø GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会
Ø 供给侧改革带来的挑战与机会
Ø 国产化替代带来的挑战与机会
2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点
Ø 消费分级带来的挑战与机会
Ø 技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会
Ø 基础设施平台化所带来的挑战与机会
Ø 行业两级分化所带来的挑战与机会
Ø 增量转存量时代所带来的挑战与机会
案例：圣农股份、完美日记、华莱士快餐等
工具：PEST,SWOT分析
可补充本行业案例
三、指导企业升级转型的实用方法论是什么？
1、企业通过创新可持续发展的规律
2、企业升级转型模型（战略创新四要素模型）的阐述
3、企业升级转型实施的基本路径
案例：绝味鸭脖如何从行业第三逆袭为行业老大
呈现方式：小组讨论
四、如何掌握战略思维确保指导思想正确？
1、战略家思维的奥秘：整合了两种基本的战略思维
Ø 思维一
Ø 思维二
Ø 如何整合？
2、两种常见的战略陷阱如何规避？
案例：证大地产、联想集团
3、学习五种”卓越的战略思维”
课后巩固作业：学员间互相讲故事
五、如何制定企业升级转型的战略规划？
1、战略目标的设定方法
Ø 目标悖论
l 公司各级目标不是讨价还价的妥协结果，投机取巧争夺资源，争取奖金和资源的恶性博弈
l 目标有科学合理的数字吗？
l 谈论目标，其实是在谈论一个”天平模型”
l 为什么说目标设定，应该超出现有的能力和资源？
Ø 341模型
3：愿景目标、战略目标、年度预算目标
4：战略目标包括四个方面
1：一张表将年度预算提升一个档次
Ø 愿景目标到底有用没用？
愿景目标不仅不虚，而且可以降低成本，原因在于没有做到位
Ø 战略目标为什么必须包括四个方面？
没有能力的持续成长，业绩不可能持续增长，怎么做？
Ø 年度预算目标制定方法需要升级了
2、战略规划制定的步骤和方法
Ø 五看
Ø 三定
六、如何建立起保证”保障打胜仗”的组织能力？
1、组织能力的根本是什么？
Ø 凝聚人心是组织活力的根本目的
Ø 什么是组织悖论？
2、 如何破解组织悖论？
案例：激励+赋能=凝聚人心
3、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队
案例：200倍市盈率的上市公司是如何产生的？
4、创新型组织落地：组织内部具有创新活力，这样做最简单有效
案例：从失败到成功的案例及启示
5、绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法，提升组织绩效
案例：跟巨人学习，激活队伍
6、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径
分酒小游戏：用人所长，流程赋能
案例：如何以平均高中学历的队伍，连续15年高速成长？
7、开会月度经营分析会
附件：《课后阅读材料》
《课后讲案例故事巩固战略思维素材库》
后续：可提供后续落地辅导顾问服务
可提供公司高管团队常年教练服务
可担任企业家个人顾问
可担任公司投融资顾问
