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汪韦伯 wong wilber
高效团队建设与跨部门沟通沙盘
一、课程总体介绍
二、课程适合对象
三、培训时间
四、课程教学大纲
五、学员评价
六、课堂鉴证
汪韦伯 wong wilber
汪韦伯 （Wong Wilber）
领航者沙盘系列课程开发者
企业数据化管理专家
北京大学营销管理学会特聘教授
清华大学总裁班核心讲师
清华麻省理工国际工商管理硕士
汪韦伯老师是国内领先的企业模拟经营沙盘研究专家，长期担任清华总裁班核心讲师，北京大学营销管理学会特聘教授。汪韦伯老师专业领域包括企业经营管理沙盘模拟、企业经营管理数据分析、企业BI决策支持系统咨询。
汪韦伯老师具有世界五百强企业营销管理经验与商业分析咨询经验，帮助多家企业完成信息管理系统选型与优化、决策支持系统的定制。汪韦伯老师曾任美国联合技术公司奥的斯电梯公司销售经理一职，具有七年的营销管理经验；现任北京正合战略首席咨询师，负责BI决策支持系统咨询与实施，并担任多家企业管理顾问。
曾经培训过的部分公司
南京中北集团、中科院电子所、华腾集团、铁研院、联想学院、埃森哲、北大方正、清华紫光、歌尔集团、工信部高级信息分析师认证班、顶新集团、海航集团、三一重工、斗山重工、九阳集团、创维集团、李宁集团、德国大陆汽车电子、一汽丰田、上汽集团、东风本田、北京奔驰、北汽蓝谷、长安汽车、海纳川、上海电气集团、上海新时达、首都机场、央视传媒、中石油、中油瑞飞、葛洲坝集团、国家电网、天津广电、通威股份、北京大风公司、北京建工集团、北京城建、中国建设集团、广州珠江桥集团、国动通信集团、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、华勤集团、禹王集团、歌尔股份、北京恒信集团、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江巨人集团、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、北京工商银行、光大银行、建设银行、天津银行、苏州信托、湖北联投、贵州产投吉林农担、中粮集团、珠江桥、海天集团、贵州烟草、古井贡酒，百威啤酒，万达集团、恒隆集团、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班、北京前沿地产财务总监研讨班、北大总裁班、清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班等。
高效团队建设与沟通沙盘
一、课程总体介绍
本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。
模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验，培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营的真谛。
课程目标和收益：
1. 运用激烈的市场竞争把经营压力传导至各个部门和个人，强化管理人员的危机意识、紧迫感和责任感。
2. 通过分析生动鲜活的现场案例，认识跨部门协作的团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
3. 通过角色交换的模拟经营，快速提高部门间的认识了解，强化换位思考意识，服务意识，提升团队协作能力。
4. 通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
5. 经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
6. 通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。
7. 系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。
二、课程适合对象
企业各级管理人员以及员工等，总人数20-50人为宜。
三、培训时间
1-2天
四、课程教学大纲
一、分工协作与执行力提升
1、制定共同的组织目标与发展规划
2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法
3、实战演练制定计划并高效执行的技巧和能力
4、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡
二、团队建设
1、团队构成与角色特征
2、团队发展四阶段与工作重点
3、成员成熟度与领导模式匹配
4、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
5、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
三、管理沟通
1、树立企业全局观，打破隧道视野
2、了解企业系统运营和其他部门业务特点，培养系统思维和换位思考能力，
3、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
4、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
5、模拟同级沟通与上级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”
6、模拟演练与外部单位沟通谈判的技能
7、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
五、客户评价
国动通信集团总裁：卢振宇
“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。在长城公司我们以前就引入过两次沙盘模拟培训，当时请的都是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容充实收获很多，对企业这么有益的课程应该好好推广。”这是国动集团总经理财务管理沙盘模拟课程结束后卢振宇总裁的感言。
国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。为满足企业快速发展的管理需要，集团组织各机构总经理参加了此次为期2天的财务管理沙盘模拟培训。
信和国际集团总裁：黄海浪
“汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”
“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。
——加拿大中国商会副会长、信和国际集团总裁黄海浪总裁
信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。
