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汪韦伯 wong wilber
一、课程总体介绍
二、课程目标和收益：
三、课程适合对象
四、课程教学大纲
五、量化分析示例
六、学员评价
七、我们沙盘课程的优势
八、课堂鉴证
汪韦伯 （Wong Wilber）
领航者沙盘系列课程开发者
企业数据化管理专家
北京大学营销管理学会特聘教授
清华大学总裁班核心讲师
清华麻省理工国际工商管理硕士
汪韦伯老师是国内领先的企业模拟经营沙盘研究专家，长期担任清华总裁班核心讲师，北京大学营销管理学会特聘教授。汪韦伯老师专业领域包括企业经营管理沙盘模拟、企业经营管理数据分析、企业BI决策支持系统咨询。
汪韦伯老师具有世界五百强企业营销管理经验与商业分析咨询经验，帮助多家企业完成信息管理系统选型与优化、决策支持系统的定制。汪韦伯老师曾任美国联合技术公司奥的斯电梯公司销售经理一职，具有七年的营销管理经验；现任北京正合战略首席咨询师，负责BI决策支持系统咨询与实施，并担任多家企业管理顾问。
曾经培训过的部分公司
南京中北集团、中科院电子所、华腾集团、铁研院、联想学院、埃森哲、北大方正、清华紫光、歌尔集团、工信部高级信息分析师认证班、顶新集团、海航集团、三一重工、斗山重工、九阳集团、创维集团、李宁集团、德国大陆汽车电子、一汽丰田、上汽集团、东风本田、北京奔驰、北汽蓝谷、长安汽车、海纳川、上海电气集团、上海新时达、首都机场、央视传媒、中石油、中油瑞飞、葛洲坝集团、国家电网、天津广电、通威股份、北京大风公司、北京建工集团、北京城建、中国建设集团、广州珠江桥集团、国动通信集团、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、华勤集团、禹王集团、歌尔股份、北京恒信集团、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江巨人集团、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、北京工商银行、光大银行、建设银行、天津银行、苏州信托、湖北联投、贵州产投吉林农担、中粮集团、珠江桥、海天集团、贵州烟草、古井贡酒，百威啤酒，万达集团、恒隆集团、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班、北京前沿地产财务总监研讨班、北大总裁班、清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班等。
企业经营意识与多产品管理实战沙盘
一、课程总体介绍
企业经营意识体现在管理者能够深刻理解经营的本质，深刻理解企业系统运作，洞察市场客户和竞争对手，把握商业演进与竞争规律，快速准确地做出商业判断，实现利润增长的综合素质和能力。
多产品管理要求管理者通过市场和竞争研究，在有限资源的约束下，通过产品组合策略的调整最大化企业盈利。
企业经营意识与多产品管理实战沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式，模拟了快速变动的市场需求和激烈的竞争环境，学员必须敏锐把握市场动态和竞争态势的变化，通过积极的产品、市场经营策略，不断建立和稳固市场地位，突破瓶颈推动企业的健康发展。本课程锻炼培养企业中高级管理者经营意识、市场和竞争意识、系统思维、战略思维、创新思维和多产品管理能力。本课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎。
二、课程目标和收益：
n 培养经营意识，体验行业演进过程、企业发展规律和市场竞争，提升战略思维能力
n 提升管理者危机意识和创新意识，激发创新变革的勇气
n 提升市场和竞争意识，演练激烈的市场营销竞争博弈
n 提升企业经营的系统思维，增强企业全局观和全盘规划能力
n 掌握多产品经营的理论和方法
n 深刻领悟成本管理，掌握成本管控手段
n 用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力
n 学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义
n 突破部门隧道视野，加强与其他部门的沟通、协作能力，打造高效团队
三、课程适合对象
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。
学员总数以20-50人为宜。
四、培训时间
2-3 天
四、课程教学大纲
第一部分 行业演进与发展战略规划
主要知识点：
Ø 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。
Ø 学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。
Ø 如何对公司的整体业绩进行分析评估。
Ø 明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。
Ø 面对快速变化的外部环境，提升创新意识与变革能力。
主要授课内容：
1）战略本质
2）战略管理的层次
3）定位的实质与定位陷阱
4）资源配称与规划技术
5）战略管理的系统性要求
6）战略的执行关键：沟通
第二部分 市场博弈与竞争情报
1）市场分析与博弈论
2）企业分析与竞争对手行为预测
3）竞争情报的收集
4）竞争情报的分析
5）竞争情报的管理
第三部分 多产品管理和客户管理
主要知识点：
n 学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定营销决策。
n 学习如何进行多产品管理, 优化产品组合与市场定位决策。
n 学习多产品的市场博弈决策。
n 认识客户管理的方法手段，避免常见误区。
主要授课内容：
1）市场分析与预测
2）产品生命周期
3）产品定价策略
4）多产品供需关系分析
5）多产品竞争性分析
6）多产品市场热度图分析
7）多产品销售全景图分析
8）多产品盈利性分析
9）客户管理
Ø 客户细分
Ø 客户满意度与客户保留率
Ø 客户推荐率
Ø 客户盈利性分析
第四部分 企业系统运营与财务管理
主要知识点：
n 掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流。
n 学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本。
n 学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。
n 建立以战略成本管理为核心的财务理念，通过精细化管理提升企业经营成果，做正确的事。
主要授课内容：
1）财务报表分析
2）战略成本与定价
Ø 盈亏平衡分析与投资回收期分析
Ø 短期决策与长期决策
Ø 成本结构分析与标杆管理
Ø 产品盈利性分析
3）运营资金管理
Ø 企业资金的运转
Ø 如何改善企业的现金流
Ø 融资与投资的匹配度条件
第五部分 团队协作与沟通
主要知识点：
n 学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略。
n 学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。
学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。
