企业中层领导力提升实战沙盘

目   录

汪韦伯 wong wilber 3

一、课程总体介绍. 5

二、课程目标和收益：. 5

三、课程适合对象. 6

五、课程教学大纲. 6

五、量化分析示例. 9

六、学员评价. 13

七、我们沙盘课程的优势. 14

八、课堂鉴证

汪韦伯 wong wilber

沙盘培训专家、竞争情报管理顾问

清华大学总裁班核心讲师

北京大学总裁班特聘教授

清华麻省理工国际工商管理硕士

汪韦伯老师是国内领先的企业模拟经营沙盘研究专家，长期担任清华总裁班核心讲师，北京大学营销管理学会特聘教授。汪韦伯老师专业领域包括企业经营管理沙盘模拟、商业智能数据分析、企业决策支持系统咨询。

汪韦伯老师具有世界五百强企业营销管理经验与商业分析咨询经验，帮助多家企业完成信息管理系统选型与优化、决策支持系统的定制。汪韦伯老师1996-2002年在美国道琼斯工业指数企业——美国联合技术公司下属的奥的斯电梯公司担任销售经理一职，具有七年的营销管理经验，现任北京正合战略首席咨询师，并担任多家大中企业管理顾问。

曾经培训过的部分公司

南京中北集团、神华集团、万达集团、中粮集团、方正集团、上海汽车、上海电气集团、上海新时达、葛洲坝集团、华北制药集团、赫斯特药业、白云山制药集团、科伦药业、中源协和、北京大学医院院长研修班、工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、斗山重工、九阳集团、创维集团、李宁集团、百威啤酒、五粮液集团、古井集团、德国大陆汽车电子、海天集团、央视传媒、中国包装、中国兵器集团、天津广电、国家电网、通威股份、国动通信集团、北京大风公司、北京建工、北京地铁、北京联通、北京工商银行、广州珠江桥集团、贵州产投公司、贵州卷烟、云南铝业、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班、北大总裁班、清华总裁班等。。。

企业中层

领导力提升实战沙盘

一、课程总体介绍

企业中层领导力提升实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼系统提升企业中层管理者的领导力。包括团队领导力、决策力及沟通能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。

二、课程目标和收益：

n 定目标、定计划、带队伍，系统提升团队领导力

n 增强系统思维和规划能力

n 提升经营管理的决策能力

n 培养全局观和换位思考能力，提升上下水平沟通、激励能力

n 突破部门隧道视野，加强与其他部门的沟通、协作能力

三、课程适合对象

公司中高层管理者，包括：公司的总监、部门经理/副经理级部门主管；主管和关键骨干。

学员总数以20-50人为宜。

四、培训时间

1-2 天(一天课程需要7小时，两天13小时)

五、课程教学大纲

一、团队建设与发展

1)     组织构建高效管理团队，明确分工

2)     学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性

3)     了解团队发展的四个阶段，把握阶段性工作重点

4)     领导者的风格与下属成熟度

5)     团队绩效与激励

二、群体决策

1)     掌握会议与群体决策的几种方法

2)     了解罗伯特议事规则

3)     平衡决策效果与决策效率

4)     学习正确评估、采纳非共识性建议

三、领导力之决策力

1）目标与战略思维

2）系统思维与企业发展规律

3）市场与销售意识

4）财务意识

四、 团队及跨部门沟通协作

1）系统思维与换位思考

2）沟通的原理与基础

3）团队沟通三个准则

4）跨部门沟通与协作

六、模拟演练示例