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财务管理-助力企业如何聚焦赚钱

主讲老师: 齐昊 齐昊
课时安排: 3天2夜
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-12-08 11:18

【内容提要】

企业家们总是纠结于有好的战略和愿景,却无法落地执行。那么企业是通过什么来执行企业决策层的战略,让对未来的预期成为现实呢?

事实上,企业是通过对资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合,将企业内部责、权、利关系全面规范,从而达到优化企业资源配置,提升企业运营效率。也就是说,流程的梳理,制度的搭建以及责任到人的体系化管理,才是企业的筋骨和脉络。

本特训营用三天两夜的时间,就是教会学员们如何通过梳理本企业的业务流程和财务流程,从而发现自己企业的核心价值。同时,教会学员使用各种先进的财务工具和实操技巧,改造本企业的业务流程体系和财务体系,搭建有效的流程管理系统,让流程体系更聚焦于企业的核心价值,从而达到深挖企业潜能,将本增效的作用。

 

【课程收益】

1.     掌握梳理一级流程;二级流程;三级流程

2.     掌握如何根据核心驱动力,改造本企业的一级流程;二级流程;三级流程

3.     掌握财务如何通过一级、二级以及三级流程,搭建相应的报表体系。

4.     掌握报表体系是如何做到事前、事中及事后的监督管理作用;

5.     掌握成本目标法、成本作业法、成本价值分析法等将本方法

6.     掌握开会技巧,谈判技巧。

7.     了解目前中小民营企业的税务结构。

8.     了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案;

 

【课程大纲】

一、      企业发展的根本是什么?

结合案例让学员讨论企业中经常遇到的困扰,增加对财务流程管理学习的兴趣,

引导出企业流程梳理和体系搭建的概念

1.  目前最困扰你的管理问题是什么?(分组总结)

2.  流程梳理和体系搭建是解决所有管理问题的一把利器

企业价值提升的需要

企业盈利的需要

企业抗风险的需要

企业聚焦的需要

3.  财务、业务在流程体系管理中分别的角色

 

二、      内部控制的搭建

1.  什么是内部控制?(案例及分组讨论)

2.  内部流程的搭建方式

Ø 采购流程内部搭建

Ø 销售流程内部搭建

Ø 生产流程内部搭建

3.  优秀企业内部控制搭建案例(案例讨论)

 

三、      梳理流程体系的具体方法

(一)梳理流程的十四步法

1、一级流程如何梳理:

Ø  识别公司属于四大驱动的哪一种

Ø  梳理客户的核心价值点

Ø  发现公司的长版与短板

2、二级流程如何梳理

Ø  两个核心

3、三级流程如何梳理

Ø  流程八大要素

Ø  如何落实到岗位

 

(二)如何依据流程系统—搭建独有的财务报表预警系统

1、财务报表分类(一级报表;二级报表)

2、资金仪表盘;

3、成本仪表盘;

4、应收账款仪表盘;

5、收入成本费用分析仪表盘

6、定制化服务的报表(KPI报表)

7、企业编制报表的具体流程方法及业绩指标的分解

 

三、全面降本

1、成本构成的四种分类方法

2、成本价值分析法

3、成本作业法及其动因

4、成本目标法

5、流程降本

6、企业组织结构与成本责任

7、如何进行成本谈判(谈判技巧游戏,深刻理解谈判的核心技术)

 

四、流程和绩效挂钩的常见问题及应对策略

Ø  如何开好月度经营会

Ø  如何有效的对企业经营业绩进行财务分析

 

五、业务流程的理论体系

Ø  法约尔桥体系

Ø  国际四大会计师事务所是如何做咨询的

Ø  世界级的管理体系

 

六、全面预算打通战略—流程—制度—部门—个人

让学员企业先编制一份简单的年度预算,编制中发现问题,引出预算管理的概念

1.  如何正确的理解预算

2.  企业为什么要实行预算管理

企业持续经营的需要

企业盈利的需要

企业抗风险的需要

4.  财务、业务在企业预算管理中分别的角色

 

七、预算编制的具体方法

(一)预算编制的准备工作

1、首先要确定预算管理的目标:

Ø  预算管理的目标以企业的发展战略为导向

Ø  预算管理目标具体的预测方案

2、常用的预算编制方法

Ø  常用的六种预算编制方法的优缺点

Ø  六种预算编制方法的使用范围及应用说明

3、预算管理制定及执行的保障

Ø  预算管理的组织机构的设立

Ø  各机构的人员构成及职责

 

(二)预算编制的具体方法

1、预算编制的五大步骤,各步骤完成的时间

2、企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点

3、企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解

 

八、预算执行与预算差异

1、树立预算为中心的观点

2、预算指标的分解落实

3、预算的监督与控制

Ø  预算监督和控制的核心预算差异的分析

Ø  预算差异分析的基本步骤

Ø  预算差异报告的计算模板

4、预算差异的合理范围

5、出现预算差异后如何处理

 

九、预算绩效管理的常见问题及应对策略

Ø  预算绩效管理的步骤和策略

Ø  预算绩效考核如何与员工绩效考核挂钩

 

十、总结与回顾

根据课程的内容进行相关问题的讨论,强化预算管理的执行落地

再让学员编制一份年度预算,发现和之前编制的预算差异在哪里。

 
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