(微信同号)【课程背景】
在充分竞争的市场环境里，企业的处境往往是不进则退。企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想：
l 如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？
l 如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处？
l 如何通过企业文化引导员工长期艰苦奋斗？
随着华为公司走入大众视野，华为公司以奋斗者为本的企业文化成为很多企业学习的文化标杆。那么，华为以奋斗者为本的企业文化有哪些具体表现和内涵？其背后的管理逻辑是什么？其他企业如何借鉴华为的做法完善自己的管理、提升公司的奋斗意愿和能力？这便是本次课程的内容。
【课程收益】
1、深刻理解企业文化的概念与内在逻辑
2、解析华为以奋斗者为本企业文化内涵
3、学习以奋斗者为本的文化建设与管理
4、学习以奋斗者为本的干部职责与要求
5、提高员工的奋斗意愿并改善奋斗方法
【授课时长】一天
【授课对象】企业管理人员与文化建设人员
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、企业的价值追求与企业文化逻辑
1、文化与企业文化的内涵
2、企业的价值追求与选择
Ø 案例：华为的价值追求
Ø 企业的价值
Ø 企业的生存与选择
Ø 华为的经营管理逻辑
3、企业文化体系与层次
Ø 企业文化体系
Ø 华为公司文化体系
Ø 企业文化的四个层面
Ø 研讨：企业文化体系与岗位体现
二、以奋斗者为本的文化内涵与要求
1、以奋斗者为本的文化内涵
2、以客户为中心的价值创造
Ø 以客户为中心的内涵
Ø 以客户为中心的内部体现
Ø 不同岗位的价值体现
3、以奋斗者为本的文化要求
Ø 团队合作：胜则举杯相庆
Ø 亮剑精神：狭路相逢勇者胜
Ø 坚忍不拔：烧不死的鸟是凤凰
Ø 脚踏实地：板凳要坐十年冷
Ø 责任意识：小改进大奖励
Ø 长期艰苦奋斗与坚持自我批判
4、研讨：企业文化要求与行为体现
三、以奋斗者为本的管理保障与制度
1、关于奋斗者的基本问题
2、以奋斗者为本的岗位价值管理
Ø 企业文化与价值评价
Ø 奋斗者的价值评价体系
Ø 职位分类分级管理
Ø 职位评估与任职资格
3、以奋斗者为本的绩效评价
Ø 不同岗位的岗位责任
Ø 从绩效解码到岗位绩效
Ø 华为的绩效评价原则
Ø 华为绩效管理特色
Ø 价值评价的误区
4、以奋斗者为本的管理
四、以奋斗者为本的干部使命与要求
1、以奋斗者为本的干部选拔
Ø 华为干部选拔标准
Ø 华为干部标准四象限
Ø 华为干部领导力要求
2、干部的职责与使命
Ø 传递企业文化与价值观
Ø 促进业务长期有效增长
Ø 端到端管理流程优化
Ø 促进组织能力提升
Ø 不同时期的干部使命
Ø 华为干部的调整原则
3、华为人力资源管理原则
五、回顾与总结：以奋斗者为本的企业文化与管理
