(微信同号)【课程背景】
很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何将战略执行行为解码至员工个人绩效？这将是本次课程的主要内容。
【课程收益】
1、学习BLM战略规划的思路与方法
2、学习BLM战略执行的规划方法论
3、提高战略洞察能力与业务设计能力
4、提高战略目标解码与目标管理能力
5、统一战略管理语言，形成战略合力
【授课时长】两天
【授课对象】公司中高层管理者、经营负责人
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、BLM战略规划
1、BLM战略规划模型概述
2、战略规划的四个方面
Ø 战略意图
Ø 差距分析
n 业绩差距与机会差距
n 差距分析练习
Ø 市场洞察
n 市场洞察与规划：PEST工具及应用
n 机会点分析的四个维度
n 案例：华为弯道超车，成为世界第一
n 练习：市场分析与洞察
Ø 创新焦点
n 业务组合与三平面业务设计
n 案例：华为的多产品战略与迭代
n 互锁S曲线战略管理
n 三种典型的业务创新
n 案例：华为国际化战略选择
n 案例：华为的线性增长与组织架构调整
Ø 业务设计
n 业务设计的六个要素
n STP战略与目标客户分析
n SWOT分析与战略选择
u 案例：华为的农村包围城市
u 案例：任正非在消费者业务BG的讲话
n 常见的盈利模式设计
n 企业价值链分析
u 练习：公司价值链分析
n 五力模型与竞争力分析
u 案例：超级备胎与海思半导体
u 练习：公司竞争力分析
n 业务设计练习
3、战略制定与业务设计检查
二、BLM战略执行
1、战略执行的四个方面
Ø 关键任务与依赖关系
n 关键任务制定的多个方面
u 案例：华为组织变革后的关键任务
n 工作任务分解
n 任务活动排序
n 责任矩阵与任务安排
n 练习：关键任务描述与依赖关系确定
Ø 正式组织
n 组织架构与流程
u 案例：华为组织架构调整
n 组织管理与授权
u 案例：华为铁三角组织运作与流程优化
n 关键岗位能力要求
n 管理与考核
u 案例：华为国际化战略的管理保证
Ø 人才
n 人才需求与人才定义
u 案例：战略与组织能力要求
n 华为培训体系与发展
u 案例：华为国际化的组织与人才保障
u 案例：华为百万年薪招天才的原因分析
Ø 组织氛围与文化
n 组织氛围的六个维度
n 战略组织能力建设
u 研讨：组织能力建设方案
2、执行保障与深度分析
Ø 战略一致性分析
Ø 战略失利的深层原因分析
n 案例：联想的战略与自主研发
n 案例：SONY的OIAV战略失利
Ø 练习：主要障碍及根因分析
三、领导力与企业价值观
1、价值观是基础
Ø 华为愿景、使命、价值观
n 以客户为中心
n 以奋斗者为本
n 长期艰苦奋斗
n 坚持自我批判
Ø 华为基本法简析
Ø 企业文化建设与管理
2、领导力是根本
Ø 领导力角色与任务
Ø 华为管理者的干部九条
Ø 华为经营者的战略领导力要求
Ø 案例：华为与联想的领导力差异
四、战略解码与战略目标管理
1、战略解码的概念与内涵
Ø 战略解码的过程与目的
Ø 战略解码的价值
Ø 战略解码的过程与示意
2、战略解码的原则与流程
Ø 战略解码的原则
Ø 确定部门责任中心与定位
Ø 确定战略牵引目标
Ø 战略澄清与审视
Ø 确定部门重点工作与衡量指标
Ø 部门责任分解
3、从战略解码到个人绩效管理
Ø 战略解码的核心流程
Ø 平衡记分卡的四个维度
Ø 经营要素与绩效指标分解
4、战略实施与战略管理中的常见问题
五：回顾与总结：从愿景到行动的战略规划与执行
