(微信同号)【课程背景】
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述，建设狼性团队的管理方法与实现路径。
【课程收益】
1、学习华为狼性文化的内涵与组织定位
2、学习狼性团队的目标与绩效管理方法
3、学习团队配置的素质要求与管理技巧
4、学习组织氛围内涵与团队凝聚力建设
5、提升团队建设与管理能力及团队绩效
【授课时长】一天
【授课对象】主管、经理、总监等中层管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、华为狼性团队组织与文化基因
1、什么是团队？
Ø 团队的概念
Ø 构成团队的五大要素
Ø 优秀团队的分析
2、华为价值观与狼性文化内涵
Ø 以客户为中心
Ø 嗅觉灵敏：机会点的分析与挖掘
Ø 团队合作：胜则举杯相庆
Ø 亮剑精神：狭路相逢勇者胜
Ø 迎难而上：上甘岭上选拔干部
Ø 坚忍不拔：烧不死的鸟是凤凰
3、华为狼狈组织定位与文化要求
二、狼性团队业绩目标与绩效管理
1、目标管理与PDCA
Ø 目标管理的概念
Ø PDCA的内涵
Ø 团队目标的来源
Ø 目标分解的步骤与方法
Ø 目标分解的SMART原则
Ø 任务分解WBS与计划实施
Ø 最佳实践与优化
Ø 讨论：本职岗位的最佳实践总结
2、绩效管理与绩效辅导
Ø 绩效的概念与内涵
Ø 绩效辅导与团队赋能
Ø 绩效诊断的关键
Ø 绩效辅导与GROW沟通技巧
Ø 练习：GROW教练式辅导
3、鲶鱼效应与韦尔奇活力曲线
三、狼性团队素质要求与氛围管理
1、团队的岗位职责与素质要求
Ø 素质模型与构成
Ø 麦克利兰能力素质辞典
Ø 团队人员的动机识别
Ø 研讨：团队人员素质模型
2、组织氛围内涵与管理
Ø 组织氛围的概念
Ø 组织氛围的六个维度
Ø 组织氛围的管理启示
Ø 研讨：组织氛围与团队管理
3、团队管理与领导生命周期理论
Ø 案例分析：领导风格
Ø 领导的生命周期理论
Ø 不同成熟度的领导方式
四、团队长的管理职责与管理艺术
1、激励理论与管理艺术
Ø 马斯洛与双因素理论
Ø 奖励的分类与特点
Ø 赞赏员工的四要素
Ø 处罚员工的原则与沟通技巧
Ø 管理者的权力与运用
2、管理者的职责与管理
Ø 管理者的角色认知
Ø 管理的手段与抓手
Ø 成功管理者的特征
Ø 管理者的技能要求
Ø 领袖价值
3、管理者的视角与灰度艺术
五、回顾与总结：华为狼性团队建设与管理
