(微信同号)授课时间：2天（12小时）
授课要求：学员需要分组，每组学员人数4-6人。教室需要点式分布课桌摆放，要预留足够的活动空间。
授课材料：投影，翻页笔，大白板，白板笔（黑色两支，红色一支，蓝色一支），无线麦克2个，每组大白纸5张，每组即时贴4包（不同颜色）。
授课对象：草根创业者；遇到瓶颈的创新创业企业；有一定规模的中小企业主；转型企业负责人，总经理，董事长；企业高层管理人员等。
课程简介：同样是创新创业，有的人成功了，有的人半死不活，有的人失败了。很多时候，创新创业最开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程通过创新创业者需要面对的几个核心问题的讲述，让创新创业者能从一开始的时候，就找准自己的定位，明确自己的方向，并掌握具体的创新创业工具与方法。最终，大大减少创新创业过程中走弯路，犯错误的几率。
本课程包括：1、创新思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；2、创业规律掌握。进行创新创业理论的分享，通过案例让学生了解创新创业的核心底层逻辑，能够产生出创业的金点子；3、创业方法论。包括创业企业定位、创业项目落地执行等。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用相关创新创业的规律和方法可以解决创业过程中的具体问题。
课程大纲 |
一、引子 1、创业的外部环境 ² 企业的平均寿命 ² 10年来世界发生了什么 ² 新技术的变革 2、不变革，就淘汰 |
二、认知局限！你认为你的决策正确么？ 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 2、打破传统的思维框架 ² 互动游戏：海盗分赃 3、认知突破的三大障碍 ² 突破固有的思维框架 ² 认知突破障碍之一：直觉错误 ² 案例：判断美女，未完成的赌局 ² 认知突破障碍之二：惯性依赖 ² 案例：公安局长，火箭的宽度，键盘的布局 ² 认知突破障碍之三：线性思维 ² 案例：大象之死，基因测序 4、认知提升的三大路径 ² 自己悟 ² 读书学 ² 拜名师 ² 案例：经典书目清单 5、创新开拓的底层逻辑 ² 毛主席如何做出重要决策的 ² 越开放越强大，越共享越富有 ² 案例:联想的贸工技与华为的技工贸 |
三、创业维艰!如何找到好的创业方向? 1、赚钱的生意与值钱的生意 2、认识市场：市场江湖论 ² 清楚知道自己所在的位置 ² 在不同的阶段应该使用何种战略 ² 士兵的果敢 ² 军官的逻辑 ² 将军的思考 ² 帝王的心思 ² 千秋万代的伟业 3、验证创业方向的正确性 ² 如何跑通从0到1 ² 案例：Webvan的失败 4、创业决策游戏 ² 游戏：人性的考验 |
四、创业法则!创业七大法则 1、法则一：终局思维与全局思维 ² 美团如何在千团大战中胜出 2、法则二：分离思维 ² 土地爷的哲学 3、法则三：演化思维 ² 键盘，货币的演化 4、法则四：组合创新 ² 分解与重构 5、法则五：S型曲线 ² 破局点与失速点 6、法则六：第二曲线 ² 何时开辟新的业务 7、法则七：高维产品思维（创业落地执行） ² 重新定义你的产品 ² 产品动线与静线 ² 客户定位与场景 ² 产品线上与线下 |
五、创业组织!创新文化与创业体系 1、如何寻找创业的合作人 2、建立创新文化 ² 站在顾客视角做决策 ² 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器 3、创业企业要避免“深井病” ² 授权与信息共享 4、颠覆性创业必须离开体系 ² 案例：柯达、腾讯、诺基亚 5、什么是好的创业组织架构 ² 首席运营官 ² 首席创新官 结束语 |
课程四大收益 ² 前所未有的视野提升 ² 创业底层逻辑全新认知 ² 掌握创新创业的核心规律 ² 切实可用的创业创业实用工具 |
授课特点 ² 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知 ² 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发 ² 多点互动，学员实际操作，立刻解决问题，学员印象深刻 ² 课程推荐大量好书，让学员全面提升 |
