授课时间:1天(6小时)
授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克
授课对象:本课程主要面向企业中高层管理人员,包括企业董事长,总裁,党委书记,首席执行官,项目总监,核心中层等。
课程简介:通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与知识管理能力;通过对知识管理理论和知识管理规律的分享,帮助企业管理者判断未来战略发展的走向,为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外,本课程也具有较高的可操作性,企业管理者学习后,可以利用相关方法进行实际的知识管理活动,解决企业遇到的具体问题。
课程大纲 |
一、引子:面对快速变化的世界 1.传统企业躺着赚钱的时代结束了 2.10年来世界发生了什么 3.新技术改变世界 4.看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上 |
二、个人知识管理:突破阈值,提升格局 1.你对事物的认知,取决于你的思考高度 ² 你能看到事物的第几层 2.什么限制了我们的思维能力 ² 突破固有的思维框架 ² 认知突破障碍之一:思维定势 案例:公安局长,路径依赖 ² 认知突破障碍之二:直觉错误 案例:判断美女,海盗分赃, ² 认知突破障碍之三:维度打击 案例:街电,美团 3.在更大的维度,理解知识 ² 从人类发展史视角看待知识 ² 从文明发展视角看待知识 |
三、组织知识管理:知识管理的内涵与外延 1.显性知识与隐形知识 ² 集装箱技术的演化 2.如何实现内部知识的共享 ² 第五项修炼 3. 知识管理的实施 ² 知识产生的流程 ² 知识分享的流程 4.知识管理的体系 ² 管理体系 ² 软件体系 ² 文化氛围 |
四、驾驭知识,超越自我 1.知识整合的力量 2.事物演化的方向 3.反常识的知识 4.现有知识的跨越
结束语 |
课程四大收益 ² 提升个人格局 ² 明晰事物规律 ² 打造全新组织 ² 帮助企业升维 |
授课特点 ² 全程互动授课 ² 案例新,代表性强 ² 气氛热烈,吸引力强 ² 学后立刻可以解决实际问题 |