(微信同号)授课时间：一天（6小时）
授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克
授课对象：本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。
课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的创新创业前沿思想，全面提升管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的创新创业活动，解决企业创新创业中遇到的具体问题。
课程大纲 |
一、引子：面对“双创”的世界 1、10年来世界发生了什么 2、新技术改变世界 3、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 4、“双创”大潮中，你准备好了么？ |
二、“双创”，要打破认知思维的局限 1、超越思维的固定模式 ² 思维游戏：海盗分赃 2、“双创”机遇与互联网大潮 ² 生产者与消费者的统一 ² 大规模生产模式的终结 3、“双创”实施中的的三大障碍 ² 路径依赖 ² 思维定势 ² 维度限制 |
三、“双创”背景下，管理创新的底层逻辑 1、你能看到事物的第几层 ² 案例：毛主席的思维方法 2、“双创”背景下，重新认知市场 ² 理论分享：市场分层理论 3、联想与华为的不同发展道路 ² 案例：联想的贸工技与华为的技工贸 |
四、掌握创新中的基本思维工具 1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍 ² 案例：土地爷的哲学 2、思维工具之二：发明创新演化的方向 ² 案例：键盘与货币 3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律 ² 案例：集装箱改变人类社会 4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎 ² 案例：茅台，UT斯达康 5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律 ² 案例：Netflix，华为 6、思维工具之六：跨越成长曲线 ² 案例：硬盘行业的演化 |
五、打造创新体制的组织保障 1、树立创新文化 ² 案例：海底捞，西南航空，苏宁电器 2、治愈“深井病” 3、打造创新组织 ² 颠覆性创新要跳出体系 ² 未来的组织模式之首席创新官 |
课程四大收益 ² 提升个人格局 ² 明晰创新规律 ² 打造创新组织 ² 帮助企业转型 |
授课特点 ² 全程互动授课 ² 案例新，代表性强 ² 气氛热烈，吸引力强 ² 学后立刻可以解决实际问题 |
