(微信同号)授课时间：6小时
授课方式：线下课程
授课对象：企业负责人，总经理，董事长，企业高层管理人员等。
课程简介：数字时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结构数字化时代的特点和趋势，然后就企业数字化转型发展给出具体可行的操作策略。通过本课程，学员可以了解数字时代的本质，结合最前沿的商业模式进行组织创新改造和业务创新提升。
课程大纲 |
一、引子 1．世界环境发生了根本性变化 ² 企业生命周期越来短 ² 高维视角下的决策挑战 2．数字智能时代的八大前沿技术变革 3. 不提升，就淘汰 |
二、数字时代的底层逻辑 1．公共信息公开 2．数据的崛起 ² 案例：《文学文摘》预测大选 ² 横向数据与纵向数据 ² 数据对社会的影响 3. 管理者要掌握的数据处理逻辑 ² 数据仓库 ² 联机分析 ² 数据挖掘 ² 非结构化数据处理 4. 数据使用逻辑 ² 欧美数据隐私保护 ² 数据共享的原则 5、数据开放 ² 原始数据之争 ² 何为高价值数据 6、下一代数据智能 ² 数据智能下的SAAA，PAAS和IAAS ² 语义网 ² 区块链 三、数字智能时代的认知局限 1．你对事物的认知，取决于你的思考高度 ² 你能看到事物的第几层 2．什么限制了我们的思维能力 ² 突破固有的思维框架 ² 认知突破障碍之一：思维定势 案例：公安局长，路径依赖 ² 认知突破障碍之二：直觉错误 案例：判断美女，海盗分赃， ² 认知突破障碍之三：维度打击 案例：街电，美团 3. 重新认识创新的价值与意义 ² 企业发展的核心是成长 ² 企业成长的主要路径 |
四、数字时代的业务创新 1．你是在做赚钱的生意，还是值钱的生意？ ² 赚钱生意与值钱生意的特征 ² 赚钱生意与值钱生意的问题 2. 客户与场景 ² 精准了解客户 ² 场景的本质 3. 痛点与痒点 ² 如何把握真实的需求 ² 业务中创新思维的应用 4. 动线与静线 ² 产品中的动线与静线设计 ² 动线设计五要素 5．线上与线下 ² 从流量到留量 ² 线上线下产品的互动设计 |
五、数字时代的组织创新 1．创新是企业的核心竞争力 ² 创新是一把手工程 ² 创新对于企业的价值 2．企业创新文化的打造 ² 创新的软环境 ² 创新的硬环境 3．如何打破不同部门之间的壁垒 ² 避免深井病 ² 打破部门壁垒的有效方法 4．颠覆性创新要离开体系 5. 首席创新官
结束语 |
课程三大收益 ² 明白数字化的本质与目的 ² 了解未来数字化发展方向 ² 实现企业数字化创新成长 |
