授课时间:6个小时(线下1天)或6个小时(线上2次,每次3小时)
授课对象:企业董事长,总裁,总经理,部门总监,项目负责人,以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员;储备干部,需要进行思维提升的骨干员工等。
课程简介:在今天环境复杂多变的外部条件下,组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型,用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的前瞻性思维,提升员工的认知水平,掌握思维的底层规律,激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课,中间与学员有大量的互动。学习完本课程,学员能够从问题入手,利用所学思维方法,解决具体问题。
课程大纲 |
一、引子:面对快速变化的世界 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 ² 不变的企业与变化的世界 2、10年来世界发生了什么 ² 案例:埃隆马斯克的创新帝国 ² 案例:Alphabet的创新逻辑 ² 推荐书籍:《刷新》,《重新定义公司》,《贝索斯致股东的信》 3、新技术改变世界 4、影响未来的8种新技术 ² 量子计算:无限计算能力,“蛮力”之美 ² 网路与传感器:创造海量数据 ² 机器人:我们新的劳动力 ² 3D打印:颠覆世界的制造技术 ² 合成生物学:超级摩尔速度的增长 ² 人工智能:机器的智能会超越人类么 ² VR和AR:现实与虚拟世界的融合 ² 区块链:重构社会的信任体系 5、看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上 ² 案例:小米电视的降维打击 ² 推荐书籍:《三体》 |
二、突破障碍:跨越思维陷阱,提升自我认知 1、你的所有决策,依赖于你现有的认知框架 ² 案例:她是美女么 ² 互动游戏:海盗分赃,颠覆你的认知 2、认知突破四大障碍之一:直觉错误 ² 案例:未完成的赌局 3、认知突破四大障碍之二:思维定势 ² 案例:路径依赖,奇怪的键盘 ² 互动:你经历的思维定势有哪些? 4、认知突破四大障碍之三:线性思维 ² 案例:大象之死,基因测序,儿童用药 ² 推荐书籍:《规模》 5、认知突破四大障碍之四:维度限制 ² 案例:街电,美团 ² 思维工具:终局思维 ² 互动:行业的终局是怎样的? 6、如何提升自己的认知 ² 拜名师 ² 读书学 ² 自己悟 ² 推荐书籍:《穷查理宝典》,《从0到1》,《精益创业》,《复杂》,《失控》 |
三、把握规律:建立全新的思维认知框架 1、你对事物的认知,取决于你的思考高度 ² 你能看到事物的第几层 ² 美国应该和中国打贸易战么 ² 联想的贸工技与华为的技工贸 2、系统性思维方法论 ² 系统思维的基本逻辑 ² 连接大于要素 ² 商业中的调节回路和增强回路 ² 系统的延迟效应 3、技术演化与技术扩散规律 ² 发明创新演化的方向 ² 案例:键盘的演化 ² 新技术应用扩散的规律 ² 案例:集装箱的技术推进 4、跨越成长曲线,第二曲线理论 ² 经典案例:Netflix ² 企业发展的S型曲线规律 ² 案例:华为,UT斯达康 ² 互动:企业的第二曲线是什么 ² 推荐书籍:《创新者的窘境》 |
四、思考与行动:组织变革推动前瞻性思维 1、基于全新思维视角的文化打造 ² 案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器 2、基于全新思维视角的组织打造 ² 治愈“深井病” ² 颠覆性创新要跳出体系 ² 案例:柯达,腾讯,诺基亚,培训公司 ² 推荐书籍:《赋能》 3、首席创新官 ² 案例:中国平安
结束语 |
课程四大收益 ² 前所未有的视野提升 ² 底层思维逻辑的全新认知 ² 掌握事物发展的核心规律 ² 切实可用的思维工具 |
授课特点 ² 全程高能,高潮迭起,挑战学员认知 ² 超新案例,代表性强,大量案例为讲师自主开发 ² 课程推荐大量好书,让学员全面提升 ² 开拓视野,建立全新思考模式 |